甲、乙、丙、丁四人共同创办了一家互联网公司，甲出资100万元，乙出资80万元，丙出资60万元，丁出资260万元，公司注册资本500万元。其中，甲从前是企业高管，因此在公司负责管理运营；乙业务能力强、人脉极广，在公司主要负责业务市场；丙是技术大牛，主要负责产品研发；丁则是一个纯出资者，不参与公司事务。

如果按照资金占比来分配股权，那么甲占股20%、乙占股16%、 丙占股12%、丁占股52%。

这样的股权结构合理吗？在创业初期，可能还没有矛盾，一旦企业日进斗金后，丙心里容易愤愤不平：我的工作那么重要，得到的却最少，没劲啊。不仅如此，甲和乙也容易心理不平衡：我每天工作那么辛苦干吗，还不如什么都不干的人拿得多呀。

合伙创业很难，难在找合适的合伙人，更难在股权的合理分配。这不是一件简单的、能用钱拍板的事，会牵扯到个人能力和工作性质等问题。

案例中这样的股权分配显然不合理。虽然丁出资最高，但是他除了资金入股外，对公司其他的方面并没有做出贡献。也就是说，他的实际价值，在某一方面来说并没有甲、乙、丙三人高。这样的股权分配只考虑资金价值，完全忽略了人力、产品、技术、资源的价值，很容易造成人心浮动，影响企业发展。

电影《天下无贼》里葛优饰演的黎叔有一句很经典的台词：“21世纪什么最重要?人才！“

人才是企业的核心竞争力，如果一个企业里有高端人才的加持，无疑会如虎添翼。那么，在合伙出资的创业团队里，有人出力、有人不出力，股权到底应该怎么分呢？

目前通用的股权结构是资金股比例小，其他股比例大，具体划分要依照公司的性质与股东的协商。

如果是技术驱动型公司，可以采用20%的资金股、30%的人力股、40%的技术股、10%的资源股的股权结构比例；

如果是人力驱动型的公司，就可以划分20%的资金股、30%的资源股、50%的人力股;

如果是资金驱动型的公司，就可以适当加大资金股比例，如50%的资金股、 20%的人力股、30%的资源股。不同的公司，股权结构也不同，只要切合公司实际情况，股东全部同意，便可以实施。

在上面的案例中，如果重新调整一下股权结构，资金股占20%、人 力股占23%、技术股占35%、资源股占22%。也就是说:

甲的占股为资金股+人力股=100/500x20%+23%=27%；

乙的占股为资金股+资源股= 80/500 x 20%+22%=25.2%;

丙的占股为资金股 + 技术股=60/500 x 20%+35%= 37.4%；

丁的占股为资金股=260/500 x 20%=10.4%。

那么相信甲、乙、丙就会干劲十足，而丁也能持续地坐享其成，不用担心甲、乙、丙三位合伙人摇挑子不干了。

当然，以上案例只是简单分析一下，数据也比较粗略，在实际情况下，企业的股权分配可以做得更详细，如可以增加一些附加条件，权责划分限制，以达到激励的效果。

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