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4月22日:管理者必学:《成果导向教练式管理-充分激发团队成员内驱力》工作坊火热报名ing!
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有人说,一个人70%的工作能力是从工作中得来的;而这70%的能力,大部分不是自然而然生出来的,而是在上司的辅导、教练下成长起来的。
杰克·韦尔奇曾说过,一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。
现代企业中,不管是外资500强企业,还是国内的民营企业,大家都在推崇一个观念:一个企业的管理者,首先应该是一个教练。
只有当好教练,才能做好一个管理者。
教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人,教练无疑会成为强大的推动力。
4月22日,人才便利店诚邀您一起学习《教练式管理》!
课程背景:
一、 背景介绍
1. 如何充分点燃团队成员的热情,促进他们更加敬业认真负责,拥有主人翁意识?
2. 如何将【要我干】转化到【我要干】,最大化激发团队成员的内在驱动力?
3. 如何有力引导员工聚焦团队目标,促使他们拥有更多的产出,充分释放成员的潜能?
4. VUCA时代,管理者靠过往经验不再奏效,如何充分激发成员积极贡献有价值的观点?
5. 通过本次课程掌握运用教练技术激发团队成员积极主动的性的方法、策略、工具、流程。
二、课程收益
1. 了解激发团队成员内驱力的1个底层原理,三脑模型
2. 掌握营造深度激发团队积极主动性能量场域的6个实用方法
3. 掌握激发员工积极主动的2个核心工具,1个重要公式
4. 掌握激发团队成员积极主动性的3种提问方法
5. 拿到一整套激发团队内驱力的方案
6. 持续激发员工聚焦团队目标,提升执行力的1套流程
三、课程大纲
(一)激发团队成员内驱力的大脑底层原理是什么?
——呈现方式:案例+讨论+角色扮演
——成果产出:管理者激发团队成员的内驱力的1个关键原理+三脑模型
——时间:30分钟
(二)如何高效打造激发团队成员内驱力的场域?
——呈现方式:讲解+实战演练+高峰访谈
——成果与产出:激发团队成员激发内驱力的6种方法
——时间:约1.5小时
(三)如何高效与员工对话充分激发团队成员的内驱力?有哪些工具?
1. 呈现方式:体验+讲解+反思+实战练习、世界咖啡
2. 成果产出:掌握两个激发员工内驱力的三个工具,一整套激发内驱力的方案
3. 时间安排:约2个小时
(四)激发团队成员内驱力核心技术是什么?
1. 呈现方式:讲解+实战演练
2. 成果产出:掌握激发员工内驱力的3种提问方法
3. 时间安排:30分钟
(五)如何激发团队成员上下同欲,持续聚焦团队目标?
1.呈现方式:体验+反思+讨论
2. 产出与成果:
A 激发团队成员目标的1个工具,提升执行力的方法
B执行力诊断的6个关键访谈问题
3.时间安排:1个小时
四、课程特色:实战、体验、实用、现场出解决方案,拿回去就能用
五、时间安排:2023年4月22日 9:00-17:00(中午休息1.5小时)
六、适合学员:董事长、总经理、部门总监、部门经理、HRD、HRM、对教练技术感兴趣的专业人士等
七、团队引导师介绍:
第一、提问先生(王震)到底是谁?
1.埃里克森认证专业教练
2.旭势认证企业教练
3.引导规律研究院团队引导师
4.WFA认证团队促动师
5.十年精进教练技术、心理学萨提亚、团队引导技术、生涯领导力、人力资源HR在团队发展方面的应用
第二、提问先生的愿景、使命、价值观是什么?
1.愿景:人们活出富足、丰盛、喜悦、自信的样子!
2.使命:成为团队发展、公司业绩提升、个人职业发展的加速器!
3.价值观:真诚、专业、利他、为客户掏心掏肺创造价值
第三、提问先生到底能为客户解决哪些问题?
A、团队发展方面:教练式管理培训、教练式销售、公司战略梳理、业绩倍增会议、团队融合、激发内在动力、团队目标分解、团队文化、团队打造、鼓舞团队士气、跨部门沟通、项目复盘等团队发展方面的问题;
B、职业发展方面:挖掘职业优势、职业定位、清晰职业价值观、职业转型等相关职业规划方面的问题
第四、提问先生凭什么能为客户解决问题?专业学习经历是怎样的?
【第一个版块,教练内容】
1.埃里克森体系专业教练4个模块
2.清溪教练系统学习ICF8个教练核心技能
3.旭势教练系统学习ICF8个教练核心技能
4.埃里克森团队教练
5.旭势中英双大师高管教练班首期学员
6.埃里克森国际教练式培训师培训(ITT)
7.埃里克森教练式智慧父母
8.埃里克森教练教练式教师
9.埃里克森高级隐喻
10.行动教练式领导力
11.萨提亚体系高级教练班
12.亚细亚教练体系教练体验式工作坊
13.教练状态意识层级拓展训练营
第二个版块【团队引导技术】
1.新加坡SPOT团队引导师工作坊
2.WFA国际促动协会团队促动师工作坊
3.引导规律研究院团队引导师工作坊
第三个版块【职业规划师】
1.新精英职业规划定位班
2.国家认证职业规划师(复训8次)
3.新精英CMT认证职业规划培训师班
4.新精英CMT认证职业规划师咨询师班
5.新精英职业测评师专业课程
6 MVP职业规划线上训练营
7.最佳个人职业探索
8.个人战略商业模式
9.高考志愿规划师
第四个版块【心理学】
1.萨提亚模式【心父母】亲子工作坊
2.萨提亚模式心理咨询师实习半年班
3.成蒂老师萨提亚模式个人成长工作坊
4.萨提亚模式亲子成长动力营
5.林文采博士萨提亚模式婚姻工作坊
6.大师级玛利亚葛茉莉萨提亚亲密关系工作坊
7. 二级心理学理论基础
8. 催眠技术
第五个版块【人力资源HR】
1.学习了HR的初级、中级、高级(COE)
2.关于人力资源的部分,今年继续持续精进
这五个系统,互相整合,互相串联,结合使用
第五、提问先生服务过哪些客户?
公开课的学员来自:苹果、京东、爱奇艺、新浪、小米、久久鸭商学院、内蒙古新华书店、红豆、博能志愿基金、御数坊、亚大汽车、海底捞、兴邦服务社会、南航等
参会人数:
20人以内
培训地点:
南京市中山东路532-2号金蝶软件园(地铁二号线“明故宫”地铁站1号口步行240米)
1、HR移动智库资料包分享(多为付费资料,价值1000元);
2、全年可免费参加线下沙龙;(价值200元)
3、参加人才便利店平台各类公开课、实战训练营最低可享受7-8折优惠;
4、购买人才优品享受八折优惠;
5、2023南京市第五届招聘创新实战论坛门票一张or年度其它主题论坛门票一张;(价值99元)
6、全年免费精准推荐工作,给予简历指导及职业发展方面的建议不少于3次,有效提高求职效率;(价值999元)
7、工作中的困惑问题咨询及解决;
..................
往期活动精彩剪影:
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人才便利店!便利你我他!我们不间断为您提供各种即时性、急需性、工作烦恼、管理烦恼消除服务。
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人力资源外包服务:(含招聘外包、培训外包、社保公积金代缴、薪资代发、个税申报、福利外包、灵活用工、岗位外包等服务,满足您的一站式需求)
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我们是一家人才+一站式智慧便利服务平台,旨在为企业和人才提供像网购一样便利、快捷、的互联网+一站式服务。
我们希望打造构建以线上平台为主,线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的职场生态圈。
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人才优课:整合丰富的资深讲师资源,帮助用户快速精准匹配合适讲师,为企业量身定制切合其需求的培训课程。全方位满足企业培训所需。
培训课程体系包括:人力资源专业技能类、通用管理类、市场营销技能类、新员工培训四大体系,力邀权威培训专家、讲师,汇聚企业精英、高管,搭建国内高端培训平台,课程内容实操性强、内容丰富、针对性强,切实提高学习者的岗位胜任能力。
HR实战训练营课程则是根据企业对人力资源工作者的胜任力要求设置的体系课程,课程内容侧重人力资源管理的技能、技巧、方法和工具,帮助HR工作者解决实际工作难题,提高管理水平,提升工作效率。
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