《高潜人才盘点和培养》

【课程背景】

高潜人才是支撑公司未来发展的核心人才，如何通过人才盘点发现高潜人才并重点培养高潜人才，是人力资源能够公司战略发展的重中之重。越来越多的企业已经深刻理解到高潜人才识别与培养的重要性。

但高潜人才的识别和培养是一项专业性很强的工作，其中高潜人才发展潜力的评价是整个工作的难点之一。如何界定高潜人才的评价标准？如何采用科学的工具和方法去评价和遴选出企业的高潜人才？对高潜人才的后续跟踪培养应该如何去做？《高潜人才盘点和培养》公开课将针对以上问题进行深入的讲解和分析。

【学习收获】

1. 了解高潜人才盘点的主要目的

2. 了解人才盘点的主要步骤和方法

3. 了解高潜人才评价标准的确定方法

4. 了解高潜人才潜力评价的工具和方法

5. 学会设计高潜人才培养方案

【课程特点】

1.   案例分享式：所有案例均为亲自操作，讲述创新心得

2.   体验学习式：学员体验工具与方法，包含价值1150元的潜力测评工具

3.   教练学习式：采用团队教练的方法，引导与启发，内化为学员自己的能力

【学习对象】

HRVP、HRD、OD经理、企业OD、业务领导

【讲师介绍】  

张昕 女士

◆《重新人才评价》著者之一

◆尚贤进邦（北京）咨询有限公司总经理，企业法人

◆长达10年的PDP教学实践，美国PDP国际认证课程讲师，可以签发PDP国际认证证书

◆人才测评与人才培养领域资深专家。曾在辉瑞制药、日本卫材制药等世界500强公司工作10年，在中国人民大学从事教育培训管理工作，从事人力资源管理等咨询工作10年，长期担当跨国公司及中国大型企业发现人才测评与人才培养咨询顾问。

◆主持大型央企、跨国公司、外企以及合资企业的组织诊断，人才评价和人才培养项目。比如国研-斯坦福新领袖力研究项目，国家开发投资公司，中美史克制药有限公司、诺和诺德制药有限公司、红太阳药业、道达尔（TOTAL）公司，新东方教育集团，天士力集团等单位管理环境诊断、人才盘点，管理人员的测评与选拔等咨询项目。

◆在中国人民大学培训学院作为教学总监负责企业高层管理人员和**高级官员的培训项目。在***发展研究 中心和美国斯坦福大学合作的培训项目中，担教务总监，管理顾问和人力资源管理顾问。 

主要客户

主要客户有阿里云、奇虎360、新东方、诺和诺德、道达尔（中国）、施耐德电气（中国），德尔格（上海）、丹麦灵北制药、劲霸男装、KAPPA、同仁堂、豪森药业、新东方教育集团，天士力集团、稻香村等。

【课程大纲】

• 第一模块：高潜人才盘点
  

1、什么是人才盘点

• 人才地图

2、为什么要做高潜人才盘点

• 人才盘点的目的

3、怎么做高潜人才盘点

• 标准设定：轻建模

• 盘点维度：能力、绩效和潜力

• 盘点方法：访谈、人才测评、360评价、评价中心等

• 实施评价：能力测评、绩效评估、潜力评价

• 测评工具：潜能情境测验（SJTP），社会动机测验（SMS），特质动态系统（PDP）

• 盘点报告：个人和团队盘点报告

• 结果应用：个人反馈、任用计划、培养计划、继任计划

• 效度验证：长期验证

第二模块：高潜人才培养项目设计

1、人才培养顶层设计

2、 人才培养项目实施方法与步骤

• 明确选拔标准：或胜任要求

• 选拔培养对象：

• 确定培养需求：

• 项目总体设计：

• 培养项目实施：自我察觉，系统培训、行动学习、教练辅导、体验式学习等

• 培养效果评估：过程评价、前后测报告

第三模块：案例解析

• 某制药集团人才盘点实战解析

• 某食品集团人才培养实战解析

【活动信息】

◆时间：10月30日（周五）09:00-17:30

             10月31日（周六）09:00-17:30

◆地点：郑州市郑东新区普济路与康宁街交叉口往东南100米德威广场B座26楼（地铁5号线康宁街E口）

◆人数：25人（场地有限，报名从速哦~）

◆费用：20人以内：2380元/人（会员）；

             20人以上：1980元/人（会员）；

◆报名截止时间：10月29日 下午18:00

往期学员课程评价

• 老师讲授内容紧密结合课程目标，内容详实，实际案例分享很多，对企业帮助很大

• 培训内容紧密结合我们公司的需求，实用有效

• 老师准备充分，课堂驾驭能力非常强

• 老师的理论知识和实践案例非常充足，学习过程很开心，也很实用

活动主办方

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是中国培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

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附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目**

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发