《透过结构看思考表达》

场景1：在电梯中无意中偶遇老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！

场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！

场景3：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！

——让思考更清晰，表达更有力

结构可以说是万物之本，大到宇宙星系，小到颗粒尘埃，世间万事万物都结构，结构化思维就是指一个人在面对问题或工作任务时，从结构的视角从多个侧面清晰、全面地审视问题，从而更有效促进我们的思考、表达和解决问题的一种思维方式。也常称其为“结构性思维”“结构思考力”或“结构化思考”等。

这么多年来为什么自己总是得不到提升？每次面对老板都语无伦次、绕道而行！久而久之都失去了存在感，变的沉默寡言。

可每次轮到自己发言的时候都不知道该说些什么，很难快速构建完整思路、形成自己的观点，即使有了观点也不知该如何论证让对方接受，口头和文字表达没有重点、半天也讲不明白一件事，没有逻辑，没有说服力。

年终总结不知从何谈起，辛苦作了很多事，却无从下笔、不知该怎样呈现给老板。
给客户的方案，对方总是兴趣寡然，产品经理没讲几页就被叫停，开始问其他问题。
辛苦设计的培训课件，学员听完一头雾水，反馈：“PPT很漂亮，但不知在讲什么”

课程的简单介绍

结构思考力系列版权课程——《透过结构看思考表达》这个课可以让我们在面临任务和问题时能够紧紧围绕核心，清晰而全面的思考，并能够重点突出，条理分明，有理有据的进行表达。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量与速度。
拥有结构化思维的人，思维严谨、决策果断、表达清晰，极易抓住问题的本质， 因此也是高成就者突出的特征。

对组织：

• 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

• 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

• 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

对个人：

• 独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考

• 沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

• 会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

• 说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质

一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善

思考结构决定人的思考、决策和行为

思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

思维游戏2：从结构的角度思考问题

练习1：运用结构的方法解决问题

第二节：三层次模型——完善思考结构的科学思维

理解：接收信息、并解析其结构

重构：重构结构、使其清晰而全面

呈现：形象化展现重构后的结构

理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型

**章  理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

**节：结构思考力识别概括技术

识别：识别信息中的事实与观点

判断：判断事实和观点的对应关系

概括：一句话概括所有内容

工具1：结构思考力识别概括技术应用表

工具2：结构思考力识别概括技术线索表

第二章  重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化

重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

一节：“论”－结论先行

案例1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？

案例2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏

第二节：“证”－以上统下

案例3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？

第三节：“类”－归类分组

案例4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？

第四节：“比”－逻辑递进

第三章  呈现——结构罗盘，结构思维形象化

**节：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效

流动模式：线性、流程、循环、关联

作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

关系模式：并列、重叠、包含、分割

比较模式：成分、排序、序列、关联

第二节：“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达

第三节：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

姚苏阳老师介绍

• 结构思考力学院  资深讲师

• 李忠秋版权课程核心讲师

• 清华大学工商管理硕士（MBA）                

• 中国对外经贸大学MBA校外导师

• 译著书籍：《结构化创新》

专业背景：

六年国有企业项目管理及销售管理经验

三年世界五百强公司市场及销售管理经验（西门子公司产品市场部经理）

五年海外工作经验（德国公司中国区域经理）

参与《结构思考力》课程体系搭建及课程开发，对结构思考有深刻理解和丰富实战经验

姚老师在结构思考领域有深厚的理论积累和实践经验，多年来一直从事结构思考力的研究、实践和推广，致力于为中国企业提供结构思考力的训练，以提升员工个人结构思考能力，从而提高整个组织的沟通效率。作为学院专家组核心成员之一，专注于结构思考理论的研究、书籍出版；并参与产品体系搭建、网络学院建设、版权课程开发等工作。

二十五年职业生涯中，从一线基层做起、多年营销和管理经验；从国内到国外，先后供职于国企及多家世界500强企业，深知中外企业中各层级的核心问题及痛点，能够从用户的角度出发，提出具有实操价值的解决方案及应用工具。

▻ 授课风格：

姚老师具有多年国企，外企，民企丰富的管理经验，授课过程深入浅出，轻松亲和，且理论实践有机结合。善于启发式教学，注重辅导与实效，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升，一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

▻ 近期培训过的部分企业：

银联中心、中国银行、建设银行、工商银行、招商银行、中信银行、光大银行、国信证券、招商信诺、中国人寿、华泰保险、平安保险、华夏保险、ABB、戴姆勒-奔驰、一汽大众、南京上汽、上海上汽、东风汽车、奔腾、依维柯、奥迪、东风乘用车、三菱电机、日立京东、去哪儿网、优酷土豆、丁香网、中国移动、中国联通、中国电信、三星、华为、联想、 TCL 、OPPO、招商地产、碧桂园地产、天恒地产、华远地产、万通地产、远洋地产、中海油、中石化、壳牌、国药股份、中国医药促进会、神州硅业、国航股份、首都机场、 玫琳凯、三福百货、红牛集团、掌上明珠家居、青岛石油大学、时尚集团、新东方、幸福人寿、阳光大学、长城证券、上海银联、平安金服、腾势汽车 ……

▻ 授课现场照片（部分）：

『课程咨询』

课程费用：原价499元/位，企业团购请咨询工作人员

『缴费方式』

扫二维码支付费用并备注姓名

『课程咨询』

杨老师

18339228986

崔老师

18003718035

李老师

13027609710

近期好课预告：

2019年10月19日   《基于组织经验萃取的培训体系搭建》萃取技术畅销书 王兴全老师带领“萃取经验”、“传承经验”形成可复制的经验类型，转化为微课、课程进行传播。

 2019年11月16-17日《PPT与Excel在企业管理中的高级应用》微软认证培训师（MCT）胡冰老师让你的PPT瞬间高大上，EXCEL祝您事半功倍！

  2019年11月29日《透过结构看思考表达》线下沙龙 ; 商务呈现，即兴演讲，工作汇报..... 更出彩，更有影响力，结构化思维必不可少，让思考更清晰，表达更有力！