“企业经常被这样一些问题所困扰：

从战略到执行是个什么样的过程？不同的企业处于不同阶段，应该采取什么样的战略和执行流程？众多战略设计与执行设计工具应该如何选择和应用？VUCA（即不稳定volatile、不确定uncertain、复杂complex、模糊ambiguous）时代是否还需要制订战略？实践究竟是可以被预测和计划的，还是只能在实践中形成？战略设计中定位重要还是能力重要？二者如何平衡？在组织管理过程中，真的是战略‘居庙堂之上’而执行‘处江湖之远’吗？如何将执行系统设计从‘物理分解’转变为‘化学分解’，让不同的执行要素互相融合成新的物质，不同的行动之间建立联系并形成链接，使企业成为一个血肉相连的有机体？……

我们处在一个前所未有的时代，人类从来没有像今天这样紧密地联系在一起。全球供应链将世界编织成一个整体，互联网技术使信息实时传播，世界经济前所未有地形成了共振。我们总喜欢绘制一个地图，做5年、10年的规划；然后，我们总是相信，按照地图的指引，总能够到达理想的彼岸……然而，在VUCA时代以及未来，‘黑天鹅’与‘灰犀牛’事件频发，世界变得越来越难以预测，老式的‘地图’已经不管用了，组织需要新的视角和不断迭代的‘GPS地图’来面对未来与机遇。

在VUCA时代，一个战略的典型特征是：从战略到执行的反馈闭环越来越短，组织需要在大致方向正确的情况下快速行动，并且边行动边不断校准和修正战略方向，构建一套从战略制定到战略执行的流程，并使之运营高效，这是适应VUCA时代的关键。

从来没有一个时代，人们对战略管理的认识如此复杂，又如此多变，战略这头‘大象’的全景究竟是什么？在充满变化与不确定性的VUCA时代，战略管理的节奏被加快，对组织战略管理的能力要求越来越高，我们须从战略理念、思维模式和战略流程层面，革旧鼎新，建立对战略的整体认识，塑造战略管理的全局观，找准企业的战略属性。保持清醒，避免头脑发热，对于我们保持战略定力尤其重要。”

逄增钢、汤晶淇《从战略到执行》作者

著者：逄增钢、汤晶淇  

出版发行：时代华文书局  

出版时间：2021年11月

本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。

本书详细地梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。本书的主要内容围绕以下三个部分展开：

第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。

第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。

第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。

逄增钢

曹宇红

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