如何建立科学、高效的薪酬机制来激励员工，让员工为自己干？很多企业导入了以下激励机制，让公司整体发生了巨大的变化，让员工自动自发，工作动力不断地提升。
第一点：必须建立起五星十档制的加薪机制！
员工到公司来，必须看到希望，除了赚钱还需要成长，还需要发展，在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制，每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道，哪怕是一个前台、保安，那么是一个部门的经理，都必须有五星级的晋升的台阶。
晋升的台阶让员工看到的自己希望，什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准，每一个星级设置两档工资，加起来一共有十档，十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中，为自己而干。
但是很多公司在给员工制定工资的时候，存在这样的问题就是，同一个级别的员工工资居然是差不多的，这样的工资会让员工看不到希望、未来，员工的工作动力会受到影响。
建立五星十档制的工资，让员工不断的往上进步，员工就会想把活干好，接下来就加工资！
第二点：建立奋斗者加三级合伙人的生态机制！
华为非常厉害，它是在世界500强里面，**没有上市的公司，这家公司最近几年的发展非常快，未来有可能会挑战苹果、三星，这家公司拥有一个非常厉害之处，是合伙人制度！
他们合伙制度是以奋斗者为本的机制，什么是奋斗者？奋斗者一必须认同公司的核心价值观；第二必须有强烈的进取心；第三对工作抱有责任心；第四必须有爱心、善心；第五必须有谦卑之心，除了做出很好的业绩，还必须敬畏规则。
以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素！
既然是公司的奋斗者，必然在公司做人、做事都非常出色，把这样的员工提名公司的奋斗者，那么这些奋斗者可以得到什么好处？这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人，三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人！
如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者，我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样，公司的利益的机制一定要保护强者，保护这些奋斗者、合伙人的利益！
员工玩命为公司干，为公司的事业、未来玩命的付出努力，有30%的奋斗者会带动很多其他的员工，让其他的员工在奋斗者的带动之下，一起为公司努力！让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展！
建立这样的立体的生态，那么就会让员工看到希望、未来，很多传统公司在做股权激励的时候，只是激励一些高层管理人员，没有激励下面的员工，没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态！
你会发现单单做股权激励，只激励高层员工的时候，没有解决下面的员工，比如中层的干部、基层的员工，为谁干的问题？那么这些员工继续是打工的心态，光有几个股权激励的高管是远远不够的！
在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制，建立起自下而上的立体的生态，会大大晋升员工的工作动力，这跟传统的股权激励是完全不一样的，这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态！
这是华为以奋斗者为本，保护强者的利益为核心的一套动力发展机制！
第三点：注重过程的激励！
没有过程的激励，靠年度的考核是远远不够的，华为的合伙人加薪、分红，都把其中的一半加在过程，过程的激励就会让员工工作的动力和热情激发出来，把员工的工作动力激发出来之后，你会发现公司的每一个月、每一个季度的目标都有了动力的支撑保障！
到了年底，实现年度的目标，这样就顺理成章完成了！但是很多公司却没有注重这一点，很多公司设置一个年终奖，到了年终的时候再给员工加薪、发奖金，这是极其落后的制度！
在华为，有一个非常重要的机制，激励必须用在过程，任正非说一家公司的年终奖制度是非常落后的制度，要注重过程的激励，过程的激励肯定大于年终酱、分红。一家公司加薪千万不要在年底加薪，一定要注重过程的激励！
第四点：加工资透明！
如果一家公司加工资不透明，接下来会导致权谋，让员工都在猜忌，没有安全感，给员工悄悄加工资，一旦被其他员工了解到，那么其他员工也会找你加工资，你要不要给员工加工资？
如果你不给员工加工资，那就有可能导致员工内部内耗，给部分的员暗箱操作加工资，却并非能够让员工的动力得以激发，这是极其错误的方法！
第五点：加工资必须有人减工资！
优秀的员工加工资，不优秀的员工减工资，如何加工资、减工资？
需要导入合伙人管理模式的一个非常重要的管理机制，就是品牌分的管理机制，品牌分衡量一个员工在公司里面的两大贡献：业绩贡献、文化贡献。
业绩贡献和文化贡献，构建起一个员工所有贡献的总和，这两类贡献用分数的方式衡量出来，员工所有的贡献形成数据化的管理系统，那么接下来给员工加工资就有据可循！
公司的员工工资可以分成a，b，c，d，e五档，在a档员工就可以明确加工资，在c档以下的员工要去减工资，减一档工作，而在最后一档的员工，要减2档的工资，有了这样的机制，员工自然构建起内在的动力生态！
不要再告诉里面给员工加工龄工资，加工龄工资，不如建立五星十档制，有了这样的机制，员工加工资和减工资有明显的依据，员工就不会悄悄的申请加工资！员工凭借着自己的贡献加工资！
这样的方式能够激发员工的工作动力、热情！
第六点：半年破格加薪的机会！
凡是在部门里面排名前30的员工，一定要给他们破格加一档工资，就会极大地调动员工的工作动力，让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资，制度保护了强者，让更多的强者冒出来！
很多公司加工资到了年底再加，没有考核，考核流于形式，变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。
第七点：凡是晋升必举行晋升仪式！
员工从一星级到二星级、三星级，都必须举行公开的仪式，让所有员工都能知道，举行晋升仪式，加强集体记忆！集体记忆达到集体的激励，让所有员工都知道谁是强者、奋斗者？制度要保护强者、奋斗者的利益！接下来有很多人愿意成为奋斗者！
年终的分红的时候，对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金，比如普通的员工发一个月的奖金，对于奋斗者，要发1-3个月的年终奖，极大地调动员工成为奋斗者！
如果有一家公司加薪机制跟员工的成长和发展、成为合伙人以及半年破格加薪...结合起来，这样的机制会极大地调动员工的工作动力！
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一个公司老板很忙，就代表中层领导能力不足（称之为：管理断层），老板整天忙着做事，就失去了价值与意义，公司自然会遇到瓶颈和操心不完的事！经营企业就是经营人和事，事在人为，老板重点把人经营好，事自然就容易达成！公司中老板“忙”→→高管“盲”→→员工“茫”
⒈全局思维：考虑问题从点出发，没有考虑到面与体，缺乏企业全局战略思维；
⒉问题核心：解决问题找不准核心，相同的问题重复出现，治标不治本；
⒊企业文化：建立的企业文化无法落地，只是贴在墙上的标语，产生不了引导性价值；
⒋高效招聘：没有完善的招聘体系，在招聘上浪费财力物力，但结果不如人意；
⒌精准培训：不懂如何培训员工，员工在公司得不到系统培训，无法实现人力价值**化；
⒍人才驾驭：企业发展缺少得力骨干，不知道如何把人才变成企业“党员”；
⒎动力激励：不知道如何激励员工，业务团队没有激情与动力，业绩总是不理想；
⒏薪酬晋升：没有完善的薪酬晋升机制，想留的人留不住，不想留的人不愿走；
⒐产品营销：没有好的营销思路成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品卖不出去；
老板如何解决上述问题？
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