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有人说，年薪50-60万是HR的人生必经阶段，只是时间问题。然而，有些人就是比你早一步达到这一阶段，任由你再追赶也很难超越。
成功要趁早，学习要趁好！

战略人力资源薪酬绩效与股权激励设计，等你来    

神州英才开年巨献，人力资源高端课程前100名免费！

您的企业是否正在被这些问题所困扰：

为什么优秀企业人力资源工作“人人干”，而平庸企业人力资源工作总是“一人干”，到底“选、用、育、留”是谁的事？

为什么企业的招聘总是无依据，拍脑袋，凭经验；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想干，想干的人干不好？

为什么“人才是企业的生命线”总是变成一句空话？如何将人力资源工作放在企业战略层面来对待？

为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？

您想和近10000位HR结交朋友吗？

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【课程内容】

第一部分:战略人力资源管理模式
             --让组织绩效爆发式增长200%的系统！

您的企业是否关心以下问题：
A：企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
B：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
C：如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？

第一模块  薪酬体系设计

第二模块 目标管理与绩效管理体系设计

1、目标管理：总裁怎样从无意识经营到有意识经营；让员工从无意识工作到有意识工作

2、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系

3、如何设计科学的绩效考核体系

4、如何分解企业的年度经营目标

第二部分『股权激励设计』

               --不仅仅是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧！

您的企业是否关心以下问题？

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？如何通过股权激励安置创业元老？
2.成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？
3.如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干？
4.如何低成本的融到企业发展急需的资金？
5.如何通过股权去打市场 ，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
6.如何管理80后、90后？事业合伙制，最适合80、90后的管理方式。
7.如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！

【课程内容】
1、股权激励是什么？
2、股权激励有什么用？
3、股权激励的方法、工具有哪些？
4、虚拟股权是什么？有什么用？怎么做？
5、实股是什么？有什么用？怎么做？
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操：
8、股权激励的**时机选择

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【时间安排】

课程时间：2019年10月10日8:30-17:30

【受益人群】

本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对企业董事长、股东、总经理、核心高管、人力资源总监及HR人员

【课程费用】
2800元/人，前100家企业免费，须按照以下流程报名↓↓↓

【报名流程】

添加助教微信（苏苏：18273821756）按要求完成操作即可。

【主讲嘉宾】：

国内**战略与人力资源管理咨询专家——李彬 

授课风格：实战、实用、实操，以咨询式培训著称。授课过程，深入浅出，风趣幽默。

【李彬老师简介】：

神州英才首席战略与人力资源咨询顾问

特级讲师，神州英才副总裁；
首席战略人力资源管理顾问；
英国伯明翰大学MBA；
曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》中国区首席市场代表。
北京大学人力资源总监班特约高级讲师，武汉大学EDP特约高级讲师，华东师范大学MBA职业导师，华南理工大学MBA职业导师。
李顾问早年毕业于英国伯明翰大学MBA，曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》(英文版)中国区首席市场代表，拥有多年外资企业管理工作经验。
李顾问在企业战略规划、运营管控体系、公司治理、人力资源组织设计、薪酬、绩效等模块均有丰富的管理实践和咨询实战经验。在李顾问十几年的咨询事业生涯中，领导过上百个咨询项目的成功运作，被企业总裁成为“项目机器”，李顾问同时拥有上百场大型公开课及内训实施经验。课程实战、实用、咨询式培训著称，授课过程，深入浅出，风趣幽默，让学员在轻松中获得**的受益。
李顾问以深厚的专业功底和职业精神，获得客户一致好评。

相关咨询经验摘选
浙能集团科服公司战略规划项目；长江人民艺术剧院战略规划项目；华商报业集团战略运营（4***R）一体化项目；广东奥飞动漫战略运营（4***R）一体化项目；北京京汉集团战略项目；广西皇氏乳业战略梳理项目；海尔地产集团人力资源项目；中冶建设人力资源优化项目；山东产权交易人力资源项目；中旅集团人力资源项目；华夏航空人力资源项目；鼎立兴人力资源项目；华智教育集团人力资源项目；河北盛德建筑人力资源项目；广东信宇玩具人力资源项目；万科职业文化项目；苏州无缝钢管厂4R运营执行力项目；哈尔滨宝丰药业4R运营执行力项目；北京长城伟业投资开发总公司4R运营执行力项目；西班牙国贸城集团团队建设内训项目；秦皇岛港务局团队执行力项目……

相关培训经验摘选
河南省工行高层经理人战略管理培训；河北天成企业集团战略管理培训；华帝燃具金牌经销商战略及人力资源管理培训；益海嘉里（金龙鱼）金牌经销商五项修炼（含战略、人力资源）；长城汽车人力资源管理培训；海马汽车人力资源管理培训；广西皇氏乳业战略管理培训；海尔地产人力资源管理培训；云南中豪（地产）集团人力资源管理培训；中国人寿执团队执行力内训；华商报业集团战略管理培训；广东奥迪玩具战略管理培训；北京京汉集团战略管理培训；长春新文化报核心团队建设特训营；北京东明化工黄埔核心团队内训项目；北京和信汽车部件有限公司团队执行思维内训项目……

↑↑↑ 李彬老师课程现场接受电视台采访

      全球互联时代，各个方面无时无刻不在发生着急剧的变化，而人力资源作为企业的核心资源，如何在激烈的人才竞争中，吸引到优秀及适合的人才为企业所用，如何培养、激励人才，已成为各个企业的重中之重，人力资源部门应该如何利用好互联网这个载体，快速高效的为企业挖掘到适合的人才，如何甄别、遴选各类人力资源服务商，为自身企业提供优质的服务。

【咨询方式】：

联系人：神州英才  苏玲

电话/微信：18273821756

邮箱：582681031@qq.com