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1月14日，商学院EMBA总裁班课程《经营目标与计划管理》，欢迎制造业老板及高管一起学习交流。
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背景介绍：
l 在东南汽车一级供应商福州中端，搭建基于丰田式管理的生管、物控体系，以ERP系统运作为基础，看板管理、拉动式管理为工具，推动0库存生产体系；
l 在艾华集团益阳资江电子元件厂，依据公司战略，协同事业部长从0至1搭建第二事业部，并分管计划、仓储、物流职能，3个月实现月产值突破500万/月；
l 辅导湖南深思电工、中山深思照明ERP系统实施上线项目；
授课风格：
莫文华老师企业管理经验丰富，注重理论结合实践，在传递思维框架和实操方法的同时，提供实用工具，并针对课程主题现场给出学员企业对应管理痛点解决方案，完成知识技能的内化迁移和工具的落地。
[中小企业困境]
1、公司战略目标不清晰
（公司战略不清晰不具体，部门目标不明确）
2、经营目标总是达不成
（放养管理，做啥样算啥样，缺乏目标达成计划）
3、经营管理方法欠缺
（传统老一套：凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策）
4、 成本控制不力
（财务无预算，预算无计划，利润无保障）
5、绩效管理一团糟
（人人绩效都高分，公司经营目标却无法达成）
6、问题层出不穷
（同样问题重复发生，天天当消防员，四处救火）
7、 人才梯队无培养
（大事小事亲自上，高层孤独中层无奈基层无辜）
8、管理效率提升难突破
（数据化管理意识缺失，没有高效统计、分析及改进的方法）
9、推诿扯皮现象普遍
（组织架构不清晰，岗位职责不明确，发生问题无担当）
《经营目标与计划管理》帮助客户突围---课程特色
帮助企业构建以业绩、利润、资金为导向的经营系统，以产、销、研、人、财、物为职能目标的管理系统，同时帮助企业培训一批优秀的部门经理人团队，释放老板，实现企业螺旋式自运转。
★ 本次课程老师将详细讲解：公司总目标如何设计（如业绩、利润、资金周转目标）。
★ 更加重要的是将公司目标如业绩、利润、资金目标转化为部门目标，到营销、研发、生产、供应链、技术、人资、等团队。实现千斤重担人人挑，人人头上有指标。
★ 承接了目标的责任人，在老师的辅导下，现场拟定达成目标的计划，例如：采购部承接了成本下降5%的目标，但不知道如何降本，这些方法、措施老师都会一对一辅导。
★ 老师会现场指导各部门达成目标所花费的预算现场做出来。
★ 课程最好是总经理带着直属管理团队一同来上课。
[课程核心价值及收益]
※ 11年以上大、中、小型企业管理咨询智慧结晶，800家以上企业实战经验、直击制造业企业核心问题并定制解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。
※ 企业各项业绩增长10-40%。
※ 企业人均产值提升10-30%。
※ 企业采购成本&物料损耗降低1-3%。
※ 企业利润率&净利润提升1-5%。
[课程目录]
课程模块 | 内容 |
企业经营管理原理 | 企业经营管理困境 企业发展演变模型 |
产品知识体系框架 | 经营目标与计划管理矩形图 经或目标与计划落地工具(1234法则) |
经营战略分析
| 5步设计合理的公司战略目标 外部环境分析 内部环境检视 公司总目标设计 |
目标设计分解 | 经营目标设计方法 经营目标设计困难点 目标分解3度1动原则 公司目标如何分解到部门举例 |
经营计划设计 | 部门年度检讨 部门资讯分析 目标达成的策略与方法 部门目标达成策略与计划举例 |
【学院优势】
无论是从事MBA课程资历，或者全国教学网点数量，亚商学院在同行业都是领先的。
亚商学院的证书目前通过了国内第三方独立机构的认证，也可以进行海牙国际官方认证。亚商与东南亚、欧洲及美国五所大学建立合作关系，为亚商毕业学员提供海外硕士博士深造学分对接服务。
践行新商学，回归教育本质，降低无效成本，提升思维与认知。让学员获得能够应对当前及未来挑战的知识，并搭建一个学习、事业和资源的平台，这是亚商近二十年一直坚守的理念。
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粤港澳大湾区招生中心 （汇承商学）
020-84827397 叶主任 18198867726
广州市番禺区沙湾EMBA广佛教学基地
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