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杭培经版权公开课--《不同组织发展阶段的人才发展体系搭建》
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一、课程背景
1-随着不同组织发展的阶段,如何能在战略、业务、人才、文化不同维度搭建适配组织的人才发展体系。
2-基于组织诊断的痛点,有效设计人才发展策略及人才发展项目,并对项目进行有效评估从而优化迭代人才发展体系的推进。
二、课程收益
1-收获在人才发展体系建设上变与不变的底层规律
2-理解诊断组织发展阶段和组织现状的维度及工具
3-理解人才发展体系诊断的工具及常用人才痛点问题集
4-理解不同发展阶段体系搭建的实践案例并引发自身思考
5-了解人才发展成效落地的关键因素及如何有效推动
三、课程特点
1-案例分析+理论讲解+互动讨论
2-落地性强,拿来即学的工具方法论
三、授课对象
HRD、HRBP及OTD等人力资源专业人士
四、课程大纲
第一部分:穿透对人才发展体系底层的认知
1- 人才发展及人才供应链的定义
2- 人才发展体系建设过程的常见痛点
3- 搭建人才发展体系的关键脉络
第二部分:搭建体系五步法:察阶段-诊痛点-定策略-落项目-时复盘-
(一) 察阶段——在不同组织发展阶段下搭建及夯实人才发展体系的关注点
² 4个不同组织发展阶段关注的重点及注意事项
² 察阶段工具:四看工具-分析组织阶段情况
1) 看战略:战略洞察的关键工具(五看三定分析)
2) 看业务:业务洞察的核心方式(业务模式、客户画像、产品定位、业务价值链)
3) 看组织:组织健康度的分析
4) 看文化:组织文化风格诊断
² 以终为始,衡量体系构建的五大维度分析
(二) 诊痛点——分析公司业务痛点挑战及人才重点
² 体系诊断内容:业务分析、人员分析、体系诊断
² 体系诊断四大维度:规划体系、人才发展体系、培训管理体系、运营体系
² 诊痛点工具:4大维度、13大模块、25项子项进行诊断
(三) 定策略及落项目——基于不同阶段的业务痛点制定关键策略及核心项目
² 基于不同发展阶段核心策略36式拆解:
² 基于不同发展阶段需要关注的核心项目设计与案例分享:
1) 初创期期:新员工项目设计(涉及高管融入关键要点)
2) 发展期:专业能力体系项目、关键人才培养及梯队项目(涉及人才标准及人才盘点)
3) 成熟期:任职资格及人才测评项目、干部管理体系项目
² 基于不同阶段的业务痛点,设计人才发展项目的关键点及注意事项
(四)时复盘——基于项目落地情况呈现成效的方式及复盘成效的工具
² 体系及项目成效落地的关键技巧
² 加餐:如何写好年终人才发展工作报告的锦囊
1) 构建引人入胜的汇报PPT的三个层次
2) 汇报高手的底层能力
3) 项目呈现中结构逻辑: CAR原则
4) 项目案例中亮点提炼5个方面
五、讲师介绍:Cindy老师
Ø 中山大学EMBA
Ø 原某上市药企人才与组织发展总监
Ø 原世界500强企业人才发展总监
Ø 广州培训经理俱乐部会长
Ø 美国NASA 4D领导力认证讲师&教练
Ø 日产训MTP认证高级讲师
Ø ACI国际职业培训师认证导师
Ø DISC性格测评认证讲师及顾问
Ø 北欧 Grape People 引导师
Ø 国家职业生涯规划师
Ø 曾倩雅老师,专注于人才管理与培养领域。曾在多家国内龙头企业担任人才发展负责人,原碧桂园集团培发总监及某上市制药公司组织与人才发展总监。在互联网、科技、地产、快消、零售、医药行业拥有14年的培训授课和人才管理经验,擅长人才管理体系搭建、培训体系搭建、人才培养项目设计和运营、内训师体系建设, 一直专注于中基层管理授课和 TTT 系列授课培训,过往累计授课场数上百场以上,覆盖 2万多位学员。曾在美的、TCL、碧桂园、白云机场、威露士、赫基集团、雅居乐、广州地铁、康臣药业、依生生物、茉莉传媒、原象、Iwode 等多家知名企业授课。
Ø 中国培训杂志“我是好培经”大赛广州赛区导师
Ø 中国培训师推优大赛广州赛区评委
六、课程说明
1-课程时间:9月21日 9:30-17:00
2-参与说明:
1) 培经会员799元(不含税),含税823元。非会员999元,含税1030元。
2) 席位30人,抢席成功后请准时参与,如确实因为冲突需课程开始3天前请假可退款;训前3天内请假可替换名额,但不退款(仅限会员之间替换);如当天无故不出席,将不作退款,费用作为贡献给俱乐部作为日常运行费用!
3)谢绝空降!拒绝乙方!
4)费用仅作为基础运营经费,不含发票,餐饮等费用。
5)地点:海亮科研大厦-1F裙楼-C106
【主办方杭培经简介】
杭州培训经理人俱乐部(英文简称“HZTMclub”,以下简称“杭培经”)正式成立于2017年12月23日。是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方培训经理人的学习交流平台,隶属于国内领先、培训行业影响力的公益学习组织培训经理人俱乐部(英文称“TMclub”)。杭培经依托TMclub的运作经验和优势资源,在广大热心会员的大力支持和帮助下,助力杭州地区培训经理人不断成长与进步。
【HZTM线下沙龙活动一览】
第1期:2017/12/23,王志刚老师,俱乐部成立仪式暨《绩效改进》沙龙
第2期:2018/1/27,李珂老师,《2018年培训行业趋势变化和年度培训规划》沙龙
第3期:2018/3/31,刘志红老师,《新任经理人转型之路》沙龙
第4期:2018/4/22,李坤老师,《Storytelling For Business》沙龙
第5期:2018/5/27,王吉达老师,《管理高尔夫(向下管理)》沙龙
第6期:2018/6/20,Popo老师,《内训师体系运营实践》沙龙
第7期:2018/7/27,Roy老师,《企业经营模拟之像商业**一样思考》
第8期:2018/8/19,Gus老师,《让领导力项目带来真实改变》沙龙
第9期:2018/9/2,李文德老师,萃取3.0技术与应用》沙龙
第11期:2018/11/10,Maggie老师,《如何设计创新引导工作坊》沙龙
第12期:2018/11/24,赵培老师,《管理高尔夫(向上管理)》沙龙
第13期:2019/12/29,刘丽璇老师,《TTT课程呈现吸睛术》沙龙
第14期:2018/12/23,陈羽天老师,《深入企业业务内容的课程设计》沙龙
第15期,2019/1/20,杨辉老师,《高效商务演讲技巧》沙龙
第16期:Phil老师,《水平思考2019/3/17,
第17期:2019/3/17,李晓林老师,《新经理内修外炼之角色转变》沙龙
第18期:2019/3/31,段士瑞老师,《敏捷学习地图开发》工作坊
第19期:2019/4/13,杨雄飞老师,《心动教学-互动式教学设计》沙龙
第20期:2019/4/14,金慧英老师,《绩能教练》沙龙
第21期:2019/6/2,鞠武志老师,《职场高效阅书术》沙龙
第22期:2019/6/16,鞠武志老师,《培训管理四板斧-上》沙龙
第23期:2019/6/30,张潇老师,《基于数据分析的”人才盘点技术》沙龙
第24期:2019/7/7,鞠武志老师,《培训管理四板斧-下》沙龙
第25期:2019/7/13,杭州某著名企业学习交流》
第26期:2019/8/3,元晓敏老师,《领导力学院从0到1》
第27期:2019/8/11,王志刚老师,《如何用绩效改进思维与业务对话》
第28期:2019/8/25,李珂老师,《领导力项目设计策略及案例分析》
第29期:2019/9/1,元晓敏老师,《企业内训师体系搭建和机制建设》
第30期:2019/9/21,Roy,《目标与绩效管理沙盘》沙龙
第31期:2019/10/26,董战楠老师,《组织诊断分析沙龙》
第32期:2019/11/10,元晓敏老师,《行动学习在领导力项目中的应用》
第33期:2019/11/16,刘松涛,《棒球沙龙》
第34期:2019/11/23,特邀大咖老师,《杭州某著名企业学习交流》
第35期:2019/12/8,吴屹华老师,《数据驱动的高转化项目设计》
第36期:2019/12/22,赵少宾老师,《尊严:企业大学建设与学习运营》
第37期:2020/7/18,徐琪方老师,《从小白到专家--可复制的职业生涯进阶之道》
第38期:2020/9/20,Arslan Dorman 杜文博士,《手把手教你设计玩学工作坊:建塔游戏为例》
第39期:2020/10/25,吴屹华老师,《精准培训需求调研》
第40期:2020/11/1,Jacky老师,《客户体验旅程打造》
第41期:2020/11/6,元晓敏老师,《讲师培养计划在线研讨会》
第42期:2020/11/15,余音老师,《结构性思维》
第43期:2020/11/29,元晓敏老师,《从甲方视角看案例:搭建案例中心盘活企业智力资产》
第44期:2020/12/13,董战楠老师,《企业诊断分析:叫你如何看懂企业》
第45期:2020/12/27,王志刚老师,《导师罗盘》
第46期:2021/1/10,汪剑娜老师,《人才盘点与关键人才管理实践》
第47期:2021/1/24,李珂老师,《创新型企业领导力项目设计》
第48期:2021/3/7,国中梁老师,《用绩优人才画像设计关键岗位人才培养项目》
第49期:2021/3/14,元晓敏老师,《用场景华案例,敏捷赋能业务》
第50期:2021/3/27,吴成焕老师,《学习项目设计实案》
第51期:2021/4/11,赵玉刚老师,《从经营到管理》
第52期:2021/4/24,赵培老师,《管理高尔夫-横向管理》
第53期:2021/6/26,严立老师,《使命必达:打造高竞争环境下的制胜团队》
第54期:2021/7/10,吴成焕老师,《学习项目设计实案》
第55期:2021/7/31,李珂老师,《如何在公司内部推广学习项目》
第56期:2021/8/7,许正君老师,《学习类直播的“编导演”》
第57期:2021/9/3,李珂老师,《职场精英心智模式分析》
第58期:2021/9/11,张海萍老师,《产品经理思维做培训》
第59期:20219/11,程文老师,《2021我当好培经-杭州赛区辅导》
第60期:2021/10/13,谭海文,《项目复盘在人才发展项目中应用》
第61期:2021/11/9,元晓敏,《寻根溯源——精准进行培训需求访谈》
第62期:2021/11/14,张丽芳,商战体验课《像CEO一样思考》
第63期:2021/12/4,石颐芳,《学习地图在企业中的应用和落地》
第64期:2021/12/4,石颐芳,《学习地图在企业中的应用和落地》
第65期:2022/2/20,小E老师,《即中生智-团队融合-即兴剧场工作坊》
第66期:2022/4/28,李珂老师,《培训人的自我成长》
第67期:2022/4/25,黄柳江老师,《学习&人才发展官》
第68期:2022/5/15,王琪老师,《沉 浸 式 培 训 ” 企业管理【公会不死】剧本杀》
第69期:2022/5/20,李珂老师,《设计人生》
第70期,2022/7/2,元晓敏老师,《如何用好IDP,实现人才差异化发展》
第71期,,2022/7/15,罗波老师,《敏捷构建任职资格体系》
第72期:2022/8/5,王琪老师,《培训人如何用剧本杀技术》对企业管理岗位进行赋能支持
第73期:2022/8/27,肖海燕老师,《学习地图系列主题1---如何快速成为企业内部的学习地图专家》
第74期:2022/9/25,段小鹏老师,《从逻辑到呈现:重新定义PPT》
第75期:2022/10/23,王婷老师,《OH卡神奇》
第76期:2022/11/12,肖海燕老师,《学习地图系列主题2---如何量化培训的贡献值》
第77期:2023/2/19,范闻老师,《当女神节遇上OH卡》
第78期:2023/2/26,徐敏老师,《管理系列剧本杀-沉默的真相》
第78期:2023/2/26,徐敏老师,《管理系列剧本杀-沉默的真相》
第79期:2023/5/13,徐杨林老师《中坚领导力360》
第80期:2023/6/11,高扬老师《企业导师人才发展》
第81期:2023/7/23,俞凯文老师《如何赋能业务,解决业务难题》
第82期:2023/10/15,刘国俊老师《六顶思考帽》
第83期:2023/12/2,赵若宇老师《如何通过企业文化使人才发展工作更有灵魂》
第84期:2024/1/20,悦儿、精灵老师《发现你的优势》
第86期:2024/1/28,吴成焕老师《基于PGC模式的五种课程开发项目玩法》
第87期:2024/6/20,曹柏瑞Barry 老师,《以教练之道:助力个人与组织发展》
第88期:2024/7/7,杨冬雷,《从0到1开启培训师进阶之课程设计开发》
第89期:2024/7/14,沐森,《如何做组织或管理诊断分析》
【HZTM精品项目】
1.《培训经理认证项目》2020年5-10月,认证课程4期+1期企业大学参访
2.《共创师一级成长营》2022年3月31日-4月14日,培育人数132余人
3.《共创师一级成长营》2022年4月26日-5月30日
4.职称系列《中级经济师》2022-至今,长期可报名
5.技能系列《人力资源管理师》2022-至今,长期可报名
6.职业技能系列《中科院基础心理咨询考试》2022-至今,长期可报名
【HZTM精品**课】
第1期:2021年5月22-23日,张昕老师,《人才盘点与高潜人才》线下公开课
第2期:2021年8月21-22日,元晓敏老师,《百炼成金-3P经验萃取》线下公开课
第3期:2021年11月27-28日,元晓敏老师,《敏捷人才发展项目设计与运营》线下公开课
第4期:2021年12月18-19日,元晓敏老师,《敏捷人才发展项目设计与运营》线下公开课
第5期:2022年1月8-9日,元晓敏老师,《敏捷人才发展项目设计与运营》线下公开课
第6期:2022年3月18日《家庭教育指导师》
第7期:2022年3月31日-4月14日,段泓冰老师,《共创师一级成长营》
第8期:2022年4月26日-5月30日,段泓冰老师,《共创师一级成长营》
第9期:2022年5月22日-5月30日,李珂老师,《爱我”7天自信点燃营》
第10期:2022年7月24日-7月30日,元晓敏老师《培训管理者私房课》在线训练营
第11期:2022年11月18-22日,元晓敏老师《聚焦经验萃取和案例开发》在线训练营
第12期:2023年5月10-21日,郭小磊老师《全面任职资格体系设计工作坊》线下公开课
【我当好培经大赛】
第一届:2021/9/16,《第一届我当好培经大赛-杭州赛区比赛》
第二届:2021/10/17,《第二届我当好培经大赛-杭州赛区比赛》
【各类国家级考证】
职业技能系列:人力资源管理师四级、三级、二级、一级、劳动关系协调员、中科院心理、高级软考.......
职称类系列:中级经济师、中级社会工作者
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