一、课程背景：

作为学习与发展专业人员或业务部门管理者，员工培养是我们的职责，但公司预算有限、员工没时间参加课堂培训、工作技能急需提升等因素，不得不让我们重新思考该如何“多快好省”地培养人才。而研究证明，职场员工大约90%的知识和技能是通过岗位学习而获得(CarnEvale & Gainer, 1989)。但是，无序、散乱的学习使得员工的成长变得非常漫长。因此，结构化在岗导师训（Structured-Mentoring）能够：

◆节省培训预算

◆缩短70%的员工成长周期

◆将浪费率从12%减少到1%

◆减少80%的培训时间

◆快速复制组织经验和文化理念

上述事实已经被众多世界500强公司所证实，波音飞机、通用电气、AT&T、辉瑞制药等公司多年来采用“在岗导师辅导制”培养了大量的研发、技术和管理人员，无论是对于组织还是员工来说，导师制使得他们获得了双赢。

由此可以看出，企业导师制是加速人才培养、传承组织智慧的重要方式，不仅可以直接帮助辅导对象的成长成才，还可以提升导师的管理技能和综合素质，带给企业的是叠加收益和多重价值，为此越来越多的企业组织开始引入和推行导师制项目。

然而，导师制项目不同于一般的培训项目，周期少则3个月，长则1年、2年，甚至更长时间。如何做好项目设计、跟进项目进展、把控项目质量，有力支持业务发展和人才成长，保证项目有效落地，是摆在人力资源和培训管理者面前的现实挑战。

经过多年的项目实践，按照“宏观设计、中观运营、微观辅导”的系统化设计思想，提出导师体系、辅导技术、师徒关系和跟进系统的框架体系，“培训赋能、知识管理、实践转化、数字系统、体系搭建”等五种系统性解决方案，旨在为企业打造辅导文化，促进人才发展和业务赋能“双丰收”。

能师高徒®导师制项目设计与运营方法论在电信集团、中广核、招商银行、吉利汽车、明阳智能、雅居乐地产等百余家中国企业的成功落地，极大丰富、完善和充实了导师制项目设计思想、运营模式和管理工具，是适合中国本土企业实际的真正落地项目。与中国电信集团合作的导师制项目曾被美国人才发展协会ATD评为“卓越实践奖”，能师高徒®导师制项目方法论被中国人才发展社群CSTD评定为“最佳解决方案奖”

二、培训目标

1. 理解辅导的基本知识以及导师制的价值

2.了解导师制项目落地的五种解决方案

3.了解实施导师制项目的成功案例

4.清晰企业推行导师制的基本思路

三、授课对象：

负责导师制项目负责人、 企业大学负责人、培训经理、OD经理

四、课程大纲：

五、讲师介绍

周瑞老师

韬钰咨询合伙人、资深顾问，企业导师与教练中心创始人；

Ÿ 国际绩效改进协会亚太中心创始会员、国际绩效改进师；

Ÿ 埃里克森国际教练学院认证教练、团队教练；

Ÿ 国家经济学、管理学硕士研究生、企业管理学博士生；

Ÿ 《全脑体验——如何用脑神经科学与心理学提升培训效果》翻译者；

Ÿ 《四元八步®脑友好型课程设计——运用脑科学和心理学提升培训效果》作者；

Ÿ 《能师高徒®导师制项目设计与运营》作者；

Ÿ 《辅导的逻辑——成为导师型领导者》作者；

Ÿ 拥有13年领导管理和人才发展经验，曾任组织发展经理、人才发展总监，参与电信、百度、字节跳动、海尔、蒙牛、苏宁、安踏、招银等公司的教学设计、导师制和绩效支持项目；

Ÿ 擅长现代学徒制、企业导师制和教练制的学习项目设计，专注于辅导和教练技术、知识管理和绩效支持等领域。曾经为中国电信集团、中信银行、招商银行、中广核、深圳燃气、上汽集团、华为、金证股份、明阳智能、好太太集团、中盾安信、吉利汽车、金龙客车等多家大型企业设计和推进导师制、专家经验萃取与知识管理项目，有着深厚的项目运营和授课经验。

六、课程说明:

1-课程时间： 14:00-17:30

2-参与说明：

1） 培经会员参与69元；非培经会员参与99元

2） 席位35人，抢席成功后请准时参与，如确实因为冲突需课程开始3天前1周内请假可退款60%；训前3天内请假可替换名额，但不退款（仅限会员之间替换）；如当天无故不出席，将不作退款，费用作为贡献给俱乐部作为日常运行费用！

3-谢绝空降！拒绝乙方！

4-费用仅作为基础运营经费，不含发票，餐饮等费用。