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后疫情时代下的“突破研习社”——激活团队能量，打造敏捷组织，赢得时代大考
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——激活团队能量，打造敏捷组织，赢得时代大考
后疫情时期，随着复工的推进，大家的生活也逐渐恢复原有的秩序。一切都在变好，但似乎很多人感到更加焦虑。有的公司虽然没有裁员，但公司决定短期内调整员工福利，对公司业务也做了很大的调整，工作内容有所变化，让本来盼着复工的员工亦感到迷茫。
疫情过后，你是否发现不断有员工出现心理能量低和无力改变现状的感受？
复工后，发现员工对自我的掌控感不断下降，不知道自己应该做什么、能做什么和怎么做？
更多的员工开启了自我保护机制，工作中，本位主义盛行？
- 如何激发员工的斗志、 “赢”得竞争？ 敏捷----快速应对变化与开拓创新 赢 ----构建相互欣赏和专注赢的团队 协同----用“竞合”之道激发团队士气
- 如何适应不确定性，“敏捷”的以变应变？
- 如何影响他人、化解冲突、快速“协同”？
课程优势
课程内容
第一阶段训练营：赢 工作坊一： - 发现我们的优势天赋 - 澄清我们的擅长、热情与动力 作业：绘制一份团队成员的优势图 工作坊二： - 塑造“我们要赢！”的氛围 作业：”重塑“我的团队 第二阶段训练营：敏捷 工作坊三： - 建立快速应变的心态准备 工作坊四： - 建立自我的心理安全稳定区 讨论：什么是我的”敏捷团队“ 第三阶段训练营：协调 工作坊五： - 懂得系统化思维 作业：完成一次关键对话 工作坊六： - 懂得运用冲突
- 绘制“飞机”愿景与动力图
- 学习用“游戏化”模式与团队共创赢的规则
- 懂得让团队感受到正在“赢”的方法
- 建立应变的“微习惯”
- 应变技巧一二三
- 跨越情绪的陷井
- 转化情绪成为动力
- 关键对话前的思考清单
- 找到双赢的心理“拼图”
- 冲突中情绪的表达和力量
- 在冲突中找到协同的路线图
情景剧：一次冲突的转化
●资深导师●
王老师 Sophie
首都师范大学应用心理学研究生 世界500强企业多年管理经验 多家世界500强企业的经理人教练 曾任天力亚太管理咨询公司中国区副总裁（跨国知名EAP公司） 10多年来，王老师致力于“心理学在企业实际管理中的应用”领域，曾为300多位经理人进行咨询和提供教练服务，配合企业重大变革管理80多起， 配合企业危机管理150多起，有2600多例的企业员工EAP辅导、咨询和几百场的培训授课经验。曾培训和辅导企业处理各类员工管理的问题，尤其是近年来常见的各企业的大规模或小范围的变革、重组、裁员，以及管理层的调迁、调岗服务和特殊“个性”员工管理等等。 大量的个案实践使她深谙教练技术、心理咨询技术以及企业管理的精髓。使得她能够深入理解员工与管理层遇到的具体问题，帮助管理者解决在管理中遇到的各种员工管理问题。 【个人风格】 跨界：业内为数不多的既精通心理学，且自身有着多年管理实战和管理咨询经验的讲师； 落地：能将心理学专业的知识和技巧，与企业的实际管理工作紧密结合，有效解决企业遭遇的管理痛点和管理挑战。 【部分客户】 英特尔、IBM、陶氏化学、微软、汇丰银行、渣打银行、花旗银行、通用电气、YUM、伊顿、爱普生、惠普、谷歌、空气化工、美孚石油、诺基亚、中金所、李宁、阿迪达斯、宝洁、延峰汽车、中国联通、宝钢集团、中国银行、中石油、星巴克、ITT、中国移动、海南航空、南方航空、利比等
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联系人：Carol Du
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