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精细化管理
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一、课程主题：精细化管理
二、主办机构：香洲区人力资源开发管理服务中心
三、时间安排：11月25日-11月26日（9:00-17:00）
四、上课地点：香洲区南屏镇屏东六路8号南屏科技广场2楼香洲区职业技能培训基地
五、教学对象：制造业中基层管理者，一线班组长
六、课程目标：
课程通过对精细化管理的理论和实操讲解，向管理人员介绍精细化管理的思路，提供精细化管理的基本方法和工具，使学员能够将所学精细技术用在自己的管理工作中。课程跳出精益生产的框架，将精细化技术应用在管理中，使其普适性进一步提高，直接提升学员处理解决问题的能力和工作绩效。
七、课程大纲：
1、为什么要实施精细化管理？
1.1 成功企业的基因 树立企业市场竞争力；
1.2 “治企业如烹小鲜”降低企业运行风险；
1.3 提升组织效率降低企业管理成本；
1.4 防微杜渐、亡羊补牢 持续发现并解决问题。
2、精细化管理的概念。
2.1 精细化治理是治理者用来调整产品、服务和运营过程的技术办法；
2.2 精细化治理算是要用具体、明确的量化标准；
2.3 精细化治理是以精细操作和治理为基本特征；
2.4 精细化治理算是将治理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任；
2.5 精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程；
2.6 精细治理工程指企业按照六精五细"的思路与办法，对企业的治理进行精细化改造的工程；
2.7 精细化治理，精是经营治理的关键环节，细是关键环节的要紧操纵点。
3、精细化管理的实践主体。
3.1 精细化管理工作的主体是人；
3.2 精细化管理工作的客体也是人；
3.3如何发挥人的主观能动性。
4、做不好精细化管理的原因及对策。
4.1 责任感的缺乏；
4.2 经济发展水平的限制；
4.3 社会浮躁心态影响。急于求成、急功近利、欲速则不达、短期行为、不长远、目光短浅；
4.4 国民素质和职业化训练程度不高；
4.5 重大轻小，重概括，轻数据的传统文化影响。
5、如何推进精细化管理？
5.1 专业水平精；
5.2 管理目标准确；
5.3 管理流程细；
5.4 管理标准统一，严格执行；
5.5 有效授权管理；
5.6 分组以案例讨论如何进行精细化管理。
6、思考和答疑。
（现场通过理论讲解、小组分享实践、互动问答等方式呈现）
八、讲师介绍：王文奇
珠三角志愿服务公益讲师
珠海市香洲区义务工作者联合会督导员
珠海市明珠慈善公益促进会党支部书记
珠海市慈善总会慈善义工工作委员会副主任
文奇教育培训（珠海）有限公司总经理、培训师
九、注意事项：
1、为做好防疫工作，成功报名的学员，在参与技能课培训时，必须主动配合培训基地工作人员，做好体温监测、防疫信息登记等相关疫情防控工作；
2、咨询电话：郑老师 13536511536 0756-2253832叶老师。
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