博赞思维导图一直以来热受追捧，不仅在日常工作、生活中得到广泛应用，在教学中也频繁出现，已是职场人士和学生们不可或缺的一项技能。

主讲人任洁老师已经在大连、北京、青岛等城市相继开设了《博赞思维导图管理师》认证班，学员们大呼过瘾。为了更多地节省大家的学习投入，我们此次开设的是双证班（博赞思维导图管理师&认证讲师）。

一、课程背景

       你是否有过如下烦恼?

•        作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?

•        作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?

•        作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？

•        作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？

•        作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?

       

  

  
  
  
  

    思维导图创造者东尼·博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式 。它结合了全脑的概念包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是能够启发我们的联想力与创造力”。

  
  

  

  
  

  二、课程收益
  

  （一）对个人的价值

  思维导图可以提高人们创造性思维的能力，让人能够显著增强记忆力，培养良好的学习、阅读习惯，令职场新人迅速摆脱“浆糊脑”，快速成为职场的高效能人士，更能充分开发沉睡的右脑，以提高全脑思维能力，全方位掌握沟通的能力和技巧。

   

  （二）对团队的价值

  思维导图可以令团队成员群策群力，有效达成团队的目标，帮助团队领导人提升领导力，能够高效地统领团队，能够高效地管理时间、分析市场、发现问题、解决问题，思维导图还能够增强团队成员之间流畅的互动机会。

  （三）商业价值

  其一，学员可获得英国空运过来的思维导图管理师认证证书，该证书可以为您以后讲授或者推广思维导图相关课程做一个有效的背书。市场价值非常高。其二，学员可获得《从逻辑到创新思维导图©️》版权课的所有资料，包括ppt、视频、案例、道具等方便大家把该门课程转变为一门成熟的商业课程，令自身的授课体系更加完善，获取更高的商业价值。

  

  
  

  三、讲师介绍
  

  
  

  

  
  

  任洁老师 思维训练专家

  英国博赞思维导图国际TBLI认证
  

  世界思维导图锦标赛指定导师

  美国AACTP国际注册培训讲师

  世界500强外企经验，大型企业HRD

  曾任：DELL公司丨HRM

  曾任：Accenture公司丨HRBP

  曾任：某大型供应链集团丨人力资源总监

  
  

  任洁老师拥有11年大型跨国企业培训经理，人力资源总监经历，先后服务于DELL，Accenture等世界500强外资企业。 外企工作中结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设，思维工具运用及创新思考等领域。

   主讲课程：

  思维导图类：《从逻辑到创新的思维导图》；《思维导图高效工作》；《英国博赞思维导图管理师认证》

  逻辑思维类：《金字塔原理》；《结构性思维》；《结构性演讲》；《全脑表达》

  问题解决类：《系统创新思维》；《六个思考帽》；《问题分析与解决》

   部分服务过的客户：

  国企：中国移动、交通银行、一汽集团、东风汽车、中石油、中石化、中海油、神东煤炭、PICC、浦发银行，东风鸿泰、葛洲坝集团、重庆环保、国家电网、南方电网、民生银行、华北电力、中国银行、工商银行、中国铁路、中国邮政、联通支付、中国电信、电信天翼、大连海关、

  外企：Intech-马尼拉（境外授课）、Swatch集团、三星通讯、爱普生、DELL集团、ALPS（阿尔卑斯电子）、固特异、埃森哲、

  民企：中国平安、超威能源、创维集团、绿地集团、汽车之家、华润集团、朗豪东港、亿达地产、新东昌置地、链家地产、Neusoft（东软集团）、Neuedu（东软睿道）、方太集团、宝能集团、国丰钢铁、中远船务、燕山钢铁、漫咖啡、韦德伍斯、北大创业营、圣亚海洋世界、海昌集团…

  高校：南开大学、北京二外、大连理工大学、云南技师学院、大连外国语大学，大连海洋大学，大连交通大学、东北财经大学、辽宁师范大学、

   授课风格：

  △ 国际化视野，风趣幽默

  十余年的外企工作经历造就任老师授课的国际化视野与风格，案例丰富多样，授课通俗易懂，深入浅出，课堂风趣幽默，善于控制学院思维节奏，引导学员主动思考……

  △ 丰富的呈现形式

  案例分析，互动游戏，小组讨论，学员呈现，角色扮演，头脑风暴

  △ 引人入胜的PPT

  专业的平面设计，恰到好处的视觉震撼，授课内容，PPT课件，学员手册三位一体

  四、课程大纲：思维导图七星大法----开掘无限潜能！

  思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。

   课程时间：2天 6小时/天

   课程大纲：

  DAY 1

  思维测试：

  如何清空水杯中的水？

   第一讲：思维导图智法---逻辑结构

  1.结构的魅力

  1）有形结构—建筑中的呈现

  2）无形结构—剧本的秘密

  3）思维结构—思维创造世界

  2.大脑模式系统

  模式系统形成的三个阶段

  运动与大脑的关系

  逻辑思维的显性形式

  3.全方位感受结构的力量

  1）记忆感受

  2）认知感受

  3）手脑口同步感受

   第二讲：思维导图心法---思维搭配

  1.结构化思维：

  1）结论先行的条件

  2）分类清楚的原则

  3）上下对应的严谨

  排序逻辑的应用

  2.发散思维：

  打开思路，激发创意  新发明=旧成分+新组合 

  课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）

  3.聚合思维：

  化繁为简，发现规律             

  组织记忆，提升效率

  第三讲：思维导图技法---绘制呈现

  一，手绘技巧

  1.    绘制要求

  中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色

  分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线

  关键词：one word per line，与分支同色或者全部黑色

  插图：突出重点关键部分，同色需撞色

  2.手绘思维导图步骤

  中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图

  思维导图绘制要诀

  3.中国思维设计思维导图

  找切入点---中心主题

  游刃有余---思维脉络

  筋骨缝隙---重点关键

  分解完毕---完善呈现

  练习：手绘“自我介绍”思维导图

  视频：插图绘制视频教学

  游戏：MECE原则应用的分类游戏

  练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现

  二，软件绘制技巧

  Imindmap 11 终身旗舰版

  1． 系统操作

  序列号与电脑解绑

  安装与设置

  2. 软件常用板块及操作

  1、分支的功能； 2、源文件保存与导图导出；3、导图大小与 PPT 的尺寸；4、图像与分支的捆绑；5、PPT 播放功能；6、超链接（附件、网页、声音、视频）；7、注释的内置与外置；8、子思维导图的生成；9、浮动文本与流程图的使用；10、多个思维导图版面；11、思维导图模板格式；12、“批发式”修改分支；13、导图的找回与全图显示；14、分支的自动整理；15、3D 功能

  16、图样格式的选择；17、灵感捕获；18、时间思维导图 ；19、板块相互转化。

  第四讲：思维导图思法---方式方法

  思考方式

  1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力

  2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

  3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路

  课堂练习：逻辑思考---分类阶层化思维练习

  课堂练习：创意思考---1分钟词语接龙

  案例讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习

  思考方法

  雷斯托夫效应：首因效应，近因效应

  曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考

   DAY 2

  先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

  第五讲：思维导图想法---创新创意

  创意思考：无中生有，无奇不有

  工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意

  1. 提取概念的方法----找到焦点

  2. 概念三角----启动创造性思考流程

  3. 概念扇----宏观&微观

  4. 思维瀑布----产生更多的新想法

  课堂演练：如何提升员工归属感

  工具二：随机输入---大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

  1. 获取刺激物----随机卡/随机表/随机物

  2. 随机产生丰富的联想

  3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

  课堂演练：设计一件创意办公室

  三、逻辑思考与创意思考的差别

  四、逻辑思考与创意思考的综合应用

  案例分享：如何提高纸质书的销量

  案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别

  第六讲、思维导图议法---创新会议

  会议决策---六顶思考帽

  商务谈判---矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同

  高效沟通---客户沟通/内部沟通

  团队建设---打造视觉化团队

  团队创作导图工具---BOIs

  1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考

  2. 快速启动BOIs的两个步骤

  3. 简单是**级的复杂

  案例共创：高效跨部门沟通

  第七讲、思维导图用法---瑞士军刀

  一、个人应用

  A. 职业生涯规划

  B. 档案整理---分类阶层化

  C. 时间管理---计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法

  课堂练习：实战画出你的周工作计划导图

  二、  企业创新应用

  B．公司新产品研发

  C．项目管理流程优化

  D．广告设计创意思考

  案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意

  三、  问题分析解决应用

  A．界定问题

  B．确定焦点

  C．寻找方案

  D．风险评估

  E．实施方案

  案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案

   五、适合人群

  1、需要提升学习效率的在校大学生

  2、希望提高自己、帮助孩子的老师和家长

  3、刚开始工作的职场新人

  4、想要提升自我的职场老鸟

  5、优化提升公司管理的领导高层

  6、创业中的霸道总裁

  7、看到这里技多不怕压身的你

  
  

  六、培训安排

  1、时间：2019年6月8日至9日（认证班2天1晚）
  

  2、地点：哈尔滨市南岗区延兴路45号，黑龙江联通培训中心

  3、学费:正价6800元，5月份报课福利大放送：3人团报（6800元每人）1人免单。每人赠送价值365元樊登读书会1年会员。免证学费：2800元（针对不要证书，单纯为了学习的学员）。报名截止日期为5月25日。

  备注:学费包含2天1晚的课程以及颁发双证（学员食宿自理），在链接中缴纳100元占座费即可认定报名成功，后续主办方会与您联系缴费事宜。另外如果因主办方原因导致课程无法在哈开班，我们无条件退费；如果是学员个人原因无法参加课程，不退费，但是可以参加任洁老师在其他城市的同类课程，无需补差价，不限次数免费复课（食宿自理）