《赋能团队——管理者如何激励团队员工》公开课

课程背景：

★员工激励模块

如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励！知本经济时代的到来，随着知识型员工、90后新生代员工比例的增加，善激励才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工作。

★辅导下属模块

如何辅导和培养下属，使团队快速成长，提升团队的整体绩效？对此，企业领导深知解决问题的意义，但是，辅导和培养下属是一项专业管理技能，在实际操作中，有哪些策略和方法必须掌握？需要配套哪些制度？辅导和日常管理工作应该如何平衡？哪些员工值得培养？如何建立一套完善的团队成长体系？

建立辅导和培养下属的管理理念，掌握其操作方法，完善相关的制度建设，关系到企业的人力资源成本和团队效能问题，也是本模块的核心内容。

课程目标：

1、强化各级经理和主管的团队效能价值观，使其认识到辅导和培养下属的重要性

2、掌握在日常管理中辅导下属的方法和技巧，提高管理效率，避免下属的无效劳动

3、掌握培养人才的选拔、训练、考核等整套策略，提升团队竞争力和战斗力

4、完善企业成长所必须的职业化、职业成长阶梯、储备干部等制度建设，为企业的可持续发展建立良好的基础。

5、改变理念：明确中层管理者的责任、权利、义务，培养管理者的激励意识；

6、训练技能：用正确的方法做正确的事，帮助中层管理者提高激励的专业技巧。

课程大纲：

第一模块：领导者率先垂范——对员工最大的激励

1、领导力的本质是影响力

2、赋能型领导者的状态位（率先垂范）

3、关键领导力行为标准（独家研发工具）

Ø 展现领导魅力

Ø 持续实现绩效

Ø 选拔合格人才

Ø 激发忠诚与信任

Ø 培养和辅导下属

【华为案例解析】领导力关联的商业常识、组织常识与人性常识

4、最大的激励是领导者的以身作则

第二模块：管理者如何有效激励下属

第一单元：激励下属的有效方法

1、激励原理和理论

1.1X、Y、Z理论
1.2马斯洛需要层次论模型
1.3激励―保健双因素理论
1.4员工激励的核心
2、不同因素下的员工激励特征
3、员工激励的原则
3.1组合性原则
3.2公平性原则
3.3系统性原则
案例分享：某企业员工激励缘何无效？
4、建立企业员工激励系统工程
4.1思想激励
4.2培训激励
4.3行为激励
4.4目标激励
4.5参与激励
4.6薪酬激励
4.7绩效激励
4.8晋升激励
4.9荣誉激励
4.10榜样激励
4.11竞争激励
4.12文化激励
5、员工激励的操作技巧
5.1分析员工价值观，并用他们的价值观来激励他们
5.2 及时处理员工的抱怨
5.3吸引充满活力的员工
5.4沟通过度比沟通不良要好
6、管理者应如何进行自我激励

第三模块：综合管理能力案例PK演练

一、重启定位模块

任务越来越多，项项都重要，怎么办？

帮助下属进步，他却总是不愿意改变？

面对团队中存在的冲突，如何掌控？

二、知人善任模块

新接手团队，还要快速出绩效，怎么办？

两位业绩优异的骨干，提拔到新岗位后绩效后绩效却天壤之别，怎么办？

团队能人不少，却业绩平平，怎么破局？

三、委责赋能模块

下属犯了错误，却总是找理由，怎么办？

员工敬业度低，真的是责任心问题吗？

领导越强，下属越弱的怪圈，如何破局？

四、激励人心模块

后疫情时代，缺钱少粮，该如何激励员工？

佛系老员工，到底能否被激活？

接手士气低落的团队，如何激发团队的凝聚力？

讲师简介：

李乾老师（管理效能提升专家）

冠卓培训高级培训师

组织与人才发展顾问

25年实战团队管理经验

美国ACI国际注册高级职业培训师

美国DDI机构授权认证领导力讲师

DACUN工作任务分析师/行动学习促动师

学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术顾问

360情境式教学模式课程设计专家

德鲁克管理理论深度践行者/建构**教学专家

曾任：大自然家居（上市）丨企业大学校长/首席学习官

曾任：香飘飘食品（上市）│企业大学执行校长

曾任：三胞集团（五百强）│管理学院/领导力学院院长

曾任：波司登集团（五百强）丨商学院培训发展总监

曾任：苏泊尔集团（五百强）丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师

曾任：台湾顶新国际集团（五百强）|味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理

课程地点：

合肥市包河区马鞍山路与皖江路交叉路口北侧宜尚酒店（地铁1号线秋浦河路地铁站D出口）

课程时间：

2021年6月5日（周六）9:00-16:30

课程对象：

企业中高层、各部门经理、各部门主管、各部门储备干部等管理岗位的人员

培训方式：

1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。

2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题。

3、系统性：内在逻辑性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。

培训费标准：

原 价：1280元/人

单人优惠价：1080元/人（5月30日之前报名享受此票价）

团报优惠价：880元/人（3人以上为团报；6月1日之前报名可享受此票价）

（备注：费用包含讲师、助教、讲义、中餐、茶歇、场地、发票税费等；发票为增值税专票/普票；）

收款账户信息：

开户名称：合肥冠卓企业管理咨询有限公司

开户银行：中信银行合肥望湖城支行

账 户：7326610182600038001

报名咨询：

高老师：15555199785

谭老师：18156027206

王老师：15155158123