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质量管理五大核心工具培训
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课程背景
为达成汽车行业质量体系标准IATF16949的目标,组织应掌握及有效应用相关的汽车行业核心工具理论。
本课程通过对各工具的精准演绎,使组织的相关人员可以理解IATF16949中要求的核心工具基本要求,使其能够更好的策划及应用核心工具对过程进行控制及改善。
课程收益
(1)了解IATF16949中对质量体系核心工具的基本要求
(2)掌握五大核心工具的基本原理;
(3)学会如何运用五大核心工具;
(4)全面学习各种核心工具的理论及应用方法,并能结合质量体系运作有效使用
课程对象
部门主管、厂长、工程技术人员、品质工程师、制造工程师、设计开发、人员、采购、可靠性工程师、经营、生产和质量管理人员;
课程大纲
一、APQP:先期产品质量策划:生产件批准程序
课程价值
(1)如何系统**客户要求,包括潜在要求;
(2)产品、过程设计和开发管理;
(3)先期产品质量策划各阶段、各工具的关系;
(4)各类控制计划的作用与编制;
(5)供应商质量管理
课程大纲
1、APQP起源与为什么要使用APQP;
2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;
3、APQP阶段划分说明;
4、APQP各阶段与相关技术手册的关系;
5、计划和确定项目阶段工作要求与实例练习;
6、产品设计开发阶段工作要求、实例练习;
7、过程设计开发阶段工作要求;
8、产品和过程确认阶段工作要求;
9、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求;
二、 FMEA:失效模式及后果分析
课程价值
(1)失效模式及其后果分析
(2)为可靠性工程中常用的手法
(3)在设计、生产阶段提升设计和制造的质量,降低损失成本
(4)掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划和
改善的,并运用实例,使学员有学以致用的机会,亲自直接领略FMEA之好处,并符合当
代质量系统如QS 9000等要求。
课程大纲
1、可靠性工程定义及基本运算
2、工程系统转换为可靠性系统
3、系统可靠性预测和分析
4、失效模式及效应分析思考方法
5、失效模式及效应改善原理
6、实际演练
7、结果讨论
8、增加通用GP的技术要求要求
三、MSA:测量系统分析
课程价值
(1)介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南
(2)掌握测量系统分析的方法和使用过程
(3)获得“预防优于检测”的概念避免浪费
课程大纲
1、测量系统分析的概念
2、一般测量系统及其特性分析
3、测量系统的重复性和再现性分析
4、如何管理测量系统,以获取高质量的测量数据
四、SPC:统计过程控制
课程价值
(1)掌握统计过程控制的方法和使用过程
(2)获得“预防优于检测”的概念,避免浪费
课程大纲
1、统计过程控制的概念及背景知识
2、构造及使用计量型数据控制图表
3、过程能力概念及广泛应用的指数及比值
4、用于计数型数据的几种控制
5、测量系统分析简介
五、PPAP:生产件批准程序
课程价值
(1)使用产品质量策划增加对100%按时满足客户所有要求的能力。
(2)便于供方向分包方传达产品质量策划要求。
(3)辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求。
(4)将产品质量策划描述成一个周期性过程。
(5)以最低成本及时提供高质量的产品。
(6)指导如何进行提交零件和相应文件。
课程大纲
1、新产品概念提出和标准。
2、将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准。
3、在比较特殊环境中进行样件生产。
4、生产件在正式的生产场地用正式工艺装备和操作工进行正式生产。
5、批准的正式生产件开始大量生产及持续改进。
6、必须进行提交件的情况介绍。
7、提交件的内容介绍。
培训时间:2023年8月25-27日(9:00-16:00)
培训费用:2280元/人(含:教材、证书、会务、午餐、茶水、发票)
报名热线:15371891813 0512-55126968 胡老师
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