活动背景/规模

您是否了解公司核心员工的需求？什么是科学、有效、务实的绩效管理？新经济时代，管理人才需要具备何种能力？如何激励人才提高业绩？优秀的人力资源管理者如何为企业打造人才优势？

    广西人才网HR俱乐部邀您共庆“818”中国人力资源日，特推出广西人才网上线十五周年真情回馈系列活动，即2018年广西人才网HR俱乐部公开课活动（第三期）。本次活动邀请到国内知名资深培训师姬涛老师，将于8月17日开展主题为“创新性思维下的人才激励与绩效管理”的实战技能传授。现诚邀各用人单位出席，让我们共同分享知识盛宴，欢度充实的一天。

活动主办方

中国广西人才市场·广西人才网

●亮点1●

大咖讲师专业授课

更权威观点 更先进的人才激励、绩效管理方法

●亮点2●

HR人力资源管理人员齐聚

●亮点3●

知名企业齐聚，拓开人脉圈层

往期活动

活动议程

姬涛老师简介：

企业管理咨询有限公司合作讲师

实务型企业管理咨询师

中国市场学会/市场总监（CMO）业务资格认证授权培训导师

中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员

北京大学、清华大学、中央财经大学、上海财经大学EMBA课程特邀讲师……

姬老师从事企业经营管理发展研究工作有十八年经验，服务辅导企业逾千家，近年来主要服务于银行、电力、石油化工几大行业及大型民营生产制造企业,课程效果得到了客户们的一致好评。姬老师授课幽默风趣，互动性强，以其高水准专业水平和独具魅力的亲和力，透过案例分析、疑难解答和针对性讲解,以生动活泼的授课方式带领学员全情投入，姬涛老师培训课程赢得了社会各界高度赞誉，使学员在各自领域实现突破，得到全面提升。

主要研究领域：精细化管理、创新管理、情境领导力、企业文化、执行力等。

曾服务过代表性企业/组织（部分）：          

中国南方电网公司                         联想控股有限公司

中国国家电网公司                         海信集团股份有限公司

中石化胜利油田                           海尔股份有限公司

中海油（中国）深圳分公司                 贵州茅台酒股份有限公司                                       

中石油吉林油田                           香驰控股有限公司

碧桂园控股有限公司                       融创中国控股有限公司

中国船舶沪东中华造船有限公司             潍柴动力股份有限公

海南航空有限公司                         北京首都航空有限公司                

南京禄口国际机场                         南京地铁有限公司

重庆机场集团有限公司                     中国航天晨光集团特种车辆分公司              

培训目标：

本次课程以“现代企业HR管理者胜任素质模型”为依据，围绕“塑造符合企业创新发展要求的人资管理团队”这一诉求，借鉴以往卓越企业管理的先进理念，设计了创新思维下的人才激励与绩效管理培训课程。旨在通过系统培训，使人力资源管理者在思想意识里根植上全新的人才管理观念，明确创新管理是企业发展的灵魂，是获得持续竞争力的源泉；通过战略性人力资源管理案例分析，使人力资源管理者全面掌握薪酬设计、绩效管理的有效方法，并从人性的研究入手进行企业激励机制的建立，全面激活企业人才，使人才的潜在能力得到充分发挥。绩效管理与人才激励是企业人力资源管理的重中之重，把问题交给我们，至于你担心的竞争对手，让市场去淘汰他们。

课程特点：

   最前沿企业人资案例分析，有较强针对性与实操性

   改变创新观念及人才管理观念，进行知识转换，以提升组织绩效为导向

   理念与实践相结合的研讨、互动式培训为主

   通过问题梳理，找到薪酬设计、绩效管理与人才激励的有效途径

   学以致用，提供薪酬设计与绩效管理的表格与工具，使人资管理中的问题得到有效解决

   建立问题跟踪记录，不断进行PDCA，使培训知识得到固化与贯彻

《创新思维下的人才激励与绩效管理》课程纲要：

第一单元 人力资源管理者的创新思维

n  解读新经济时代

n  新经济时代管理人才必备的8项能力

n  谈企业随需应变的能力

n  企业核心竞争力是什么

n  具备创新思维的三个要素

第二单元 战略性人力资源管理

n  成功企业必备的十个系统

n  未来企业竞争是人才竞争

n  人力资源管理最高境界是文化管理

n  对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理

n  企业必备的10大人才战略原则

第三单元 建立科学的绩效考核系统

n  对绩效的正确认知（“绩”与“效”的组合为绩效）

n  越有严格要求，越有绩效考核，人活的越有尊严

n  绩效管理难点分析（采购经理、人资经理绩效考核表展示）

n  绩效管理的目的

n  绩效管理中的角色与职责

第四单元 绩效辅导与人才培育

n  什么是绩效辅导（绩效辅导情境模拟）

n  绩效辅导对管理人员和员工的作用

n  人才特质与岗位匹配度分析

n  合适的就是最好的（用人以何为先）

n  人才培育的几种方式

第五单元 人才激励的重要性

n  员工稳定性与生产率的关系

n  通过待遇挽身

n  通过感情稳心

n  通过事业留人

n  从人性的研究入手看企业激励机制的建立

第六单元 激励的原则与方法

n  三公原则

n  及时性原则

n  效果导向原则

n  参与激励法

n  PK激励法

n  榜样激励法与话语激励法

----总结回顾与问题解决----