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《老板赢在财税》
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想解决财税问题吗?来《老板赢在财税》现场，你想要的都能在这里找到答案！
【特邀主讲嘉宾】
李沣锦 老师
广东企业最喜欢的实在且实用的财税管控专家
橙子财税集团 核心讲师
擅长民营企业财税系统建设和咨询、税务筹划、股权设计等
是橙子财税集团董事长及总经理最信赖的核心讲师
特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题和财务报表而来！
名额只有100位，请速报名！
一个民营企业投资回报率50%以上，才算成功
低于25%说明投资失败，表明管理效率太低，表明不小心进入了重资产行业，表明财务体系不健全！
财务杠杆是考验企业，
空手套白狼的能力！
资产不会变的更好，
负债不会变的更坏！
负债率在30%以下，说明过于保守
负债率在70%以上，说明风险比较大
在不缺钱的时候，也要借钱；
提高收入的三大法则：
大众法则；大额法则；粘性法则。
财务与业务融合，
分析收入增长的一切空间，
并给予落地的时间！
现在的战争本质上是经济战争
所有武力战争都是经济战争的延续
所有经济战争的背后都是企业之间的战争
企业之间的竞争核心是老板之间的竞争
一切企业的问题都是人的问题
一切人的问题都是老板的问题
老板之间竞争的是心智模式
现代企业管理是以财务为核心的管理。
财务机器人的诞生，
税务公安联合执法，
大数据稽查，
淘宝天猫与税务联网，
就是告诉我们，国家将从以票控税，转为以钱控税。
未来30年，是企业合并的30年！
企业并购重组的关键是：
财务数据的规范与整合。
企业上市，走向资本市场的最大障碍是：账的混乱与偷税问题。
企业做到一定规模时，
财务成为企业最大的短板和制约发展扩张的瓶颈。
财务水平不一样，企业纳税成本不一样。
企业必须有一个财务高手成为老板的左膀右臂；
民企背后必须要有一个强大的财务专家团队做支撑；
记住：
真正的人才，是免费的！
公司设计必须考虑：
税收，法律，风险，管理，融资，分红，账务核算，未来战略等因素。
一个合格的财务人员，至少掌握40个Excel函数
所有的老板要有给财务布置工作，安排工作，提要求的能力！
财务人员如果不能让老板满意：不换软件，就换硬件。
企业的发展，不能因为某个人而制约！
企业规模发展，要匹配相应的财务军团。
什么是财务的土壤和环境？
企业是否有数据化的高管环境？
高管是否懂财务，是否有大财商思维，是否从财务角度去经营管理，是否用数据去呈现表达？是决定一个企业是否成熟的关键。
账，钱，税体系的完善，以及高管数据思维的习惯是企业全面预算体系建立的前提
老板是校长，是家长，是军长—老板要有训练所有员工，用数据说话的习惯。
我们做财务咨询最主要做两件事：第一拆墙；第二扫院子。
什么是老板驾驶舱？
就是用7-13个关键数据和指标，综合全面反映企业的风险，危机，状况；给老板警示，促使行动和改变。
数据本身是没有意义的，数据只有通过了比对，才会产生意义。
管理能力决定经营能力。
经营能力决定成本控制能力。
成本控制能力决定盈利能力。
盈利能力决定企业价值大小。
所以，一个企业是否值钱，与财务管理能力成正比。
经济萧条，
对于一个有眼光的老板来讲，
是机会，而不是压力。
谁手握现金，
谁就能笑到最后。
萧条带来四大机会：
竞争对手减少；容易形成寡头；
产品可重新定价；可低价收购优质破产企业。
好老板阅读和分析利润表应该做到：
把握结果；分层观察；
表层比较；关心相关财务比率
企业的利润，是可以设计的；
企业的财务，是可以设计的；
企业的未来，是可以设计的；
企业家的发展轨迹，也是可以设计的；
企业的财税问题【别怕】也是可以设计解决方案的！！！
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