人力资源实操课（HRBP）中阶班

如何突破职业瓶颈？如何有更高的思维认知？如何与企业主同频？

成为专业权威与人格魅力兼具的HRBP/HRG管理型人才

简思维七大篇章，十八大模块，课程涉及心理学/组织行为学/法律/财务/绩效等前沿科学，乃至绩效管理所有工具的全面掌握与突破，为成为HRBP的优秀管理者做坚实的支柱。

来简思维，让每一个HR实现职业道路的华丽升级，终身学习，终身成长，逆风奔跑，放肆闪耀！

这里有专业的老师

1、Bob Wu

        管理学博士学历，管理咨询师，10年人力资源管理、企业管理工作经历，曾任大型企业行政人事总监、人事运营总监，分公司总经理等职务，多年培训工作经验，对人力资源师考试命题及应试有深入的研究，特别擅长HRBP、法人治理、集团管控、员工关系、营销管理等模块课程的讲授，授课风趣、幽默，深受学员好评。

2、May Bai

         研究生学历，曾任10年大型企业高管、人力资源总监等职，管理咨询公司高级合伙人，实战型企业内训师。对人力资源管理企业实践、人力资源管理师命题及应试有深入的研究。擅长教练式和引导式授课技巧，授课风格实战、落地、通过实践案例解读理论，特别擅长HRBP、人力资源规划、绩效、培训等模块课程的讲授，深受学员好评。

3、Ella Ma

       法学硕士；8年世界500强外企HRBP高级经理；6年民营企业HRD&CHO资深经验。企业首席**讲师，丰富的实战经验，强调案例与互动的体验式教学与教练技术结合；8年国家人力资源管理师培训经验，对人力资源师考试的应试技巧有深入的研究。

舒适的环境

量身定制的各种干货课程

一、  能力测评

     1、九型人格测试

    2、情商测试

    3、无领导小组测试

二、HRBP必修课程之结构化思维

    1、什么是结构化思维

    2、如何构建结构化思维

    3、结构化思维在HRBP管理过程中的应用

三、HRBP必修课程之行政后勤管理实务

    1、妙笔生花，日常公文管理

    2、常见制度汇编

    3、办公用品管理

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四、HRBP必修课程之情商与高效沟通

     1、说话、沟通的艺术

    2、如何玩转办公室协调

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五、HRBP认知与转型

     1、HR与HRBP认知

    2、HRBP的角色与关键职责

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六、组织设计与工作分析

     1、工作分析与组织结构设计组

    2、织结构图绘制

    3、组织职能设计

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七、HRBP之人才招募  

    1、招募常见问题分析

   2、如何做好人才需求与人才配置计划

   3、招募流程与渠道选择

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课程特色

1、小班制授课、分组学习讨论；课程采取分级模式，根据自己实际的能力选择适合自己的课程。

2、课程均采用“沙盘式+头脑风暴式+答辩式”的培训方式，需要学员全力配合；

3、报名前填写需求调查表，有利于老师更好的抓住学员需求进行教学，保证教学质量；

4、每个模块的课程都要按组自行总结，分组进行现场答辩或演讲；

5、课后认真完成作业，作业由班主任老师统一收取；老师修改后由班主任老师统一发放。

6、非特殊情况不得请假，不得早退或迟到，否则跟不上课程节奏，达不到授课效果；

课堂展示

学生作业展示

培训最终目标

1、能够对人力资源管理岗位的角色进行重新定位，对HRBP工作有全新的认识；

2、人力资源转岗HRBP必修课，快速掌握HR专业技能以及BP思维，成为HR职场人士；

3、提高自身专业素养，具备较强的沟通能力、高情商处理人际关系；

4、系统性掌握人力资源专业技能、快速提升职业素养；

5、配合上级处理劳动仲裁，恰当的处理劳动纠纷等问题；

课程详情请扫二维码咨询老师，备注互动吧看到的可享受课程特惠哦