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《战略规划》——曾华为蓝血十杰老师分享
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【报名须知】
1.活动开始前3天可申请退费，活动开始后不能申请退费
2.费用仅为学习费用，吃住用行自行承担
3.报名成功后，活动开始前由主办方统一电话沟通确认邀请进入学习群
【课程背景】
•德鲁克认为：战略规划不是规划“未来做什么”，而是规划“当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来”。
•对于企业而言，未来的发展存在着很大的不确定性，宏观环境、行业、技术的发展，市场格局随时都在发生变化，企业要做好战略规划，才能应对未来变化莫测的市场挑战，达成业务目标。
•华为在2006年引入BLM业务领先模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，成为全公司中高层用与战略制定与执行联接的方法与平台。华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，而且基本上都抓住了大的战略机会点，才有了今天华为的成功。BLM业务领先模型在华为的运用过程中，被发现不仅仅是一套包容性很强的思维框架，它可以把之前制定战略规划所使用的各种工具都融入其中，并可以从公司战略到业务单元战略再到各职能体系的战略统一使用，于是在各大产品线和PDT制定SP(中长期战略规划，春季计划）和BP（年度经营计划，秋季计划）时大显神通，其理论性、技术性与实战化、工具化得到淋漓尽致的发挥。
•将带领大家重新理解和审视战略分析，了解战略制定、战略解码/目标管理、战略落地的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身现状的增速提效之路。
【课程大纲】
时间 | 主要内容 | 备注 |
30分钟 | 战略管理概述：什么是战略？公司的战略如何牵引企业持续增长？ | |
20分钟 | 看市场：市场发展趋势是什么？不确定性因素是什么？预计如何演进？未来关键的科技门槛在哪里 | |
20分钟 | 看客户：谁是我们的客户？客户未来如何增长？我们如何做才能帮助客户增长？ | |
20分钟 | 看竞争：谁是我们的对手？X因素在哪里？哪些值得我们学习？HOW to beat？ | |
20分钟 | 看自身：我是谁？我有哪些优劣势？我需要构建什么样的门槛？ | |
20分钟 | 看机会：未来有哪些机会点？我们如何做才能抓住机会点？哪些机会点和我们没关系？ | |
20分钟 | 战略意图与创新焦点：我未来是谁？目标是什么？我需要在哪里用什么方式创新？ | |
30分钟 | 谁才是我们的客户？哪些高质量客户还没看上我们？我们如何做才能真正获得客户认可？我们有以及必须构建哪些战略控制点？我们聚焦哪些范围？组织和能力需要做什么改进与提升？ |
【讲师简介】
Thomas：战略及营销、研发、企业管理资深顾问
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