【请思考】

【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才？

【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有？
【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化？

【为什么】苦苦奋斗多年，企业还没做大？您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

【为什么】投资者没有信心，好项目易夭折？开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】比同行努力，比同行付出，为何却总在行业内垫底？

◆华为自90年开始股权激励，沿用至今，成就千亿国际品牌！

◆阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！

◆中小企业一没有资金，二没有品牌，三没有技术，靠什么发展？

●答案是：股权激励！

◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作，让“为公司”干变成为“自己干”，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......

【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】

 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。
一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。
 一直想整合外部资源，但不知道具体如何吸引对方。
一直有资本方明明对自己项目很感兴趣，却为何迟迟不肯进入。

【关于股权，作为中小企业老板，你一定要知道】

股权激励不仅是一种趋势，更是一种谋略！
◆合伙时代，还不懂什么是合伙？公司赚钱却不会分钱？

◆均分股权，兄弟变仇人？出多少钱就分多少股权？
大股东出资不出力 ——小股东苦心经营也是为他人做嫁衣裳，必不甘心！
没有预留足够股权利益空间——外部资源、技术等合伙人进不来！
好的投资方因股权却步——怕公司内部乱斗，找不到话事人，进来也是风险加倍！

讲台上

• 他的培训，没有套话，只有实战和结果。

• 他的培训，学员平均5分钟鼓一次掌，课堂上掌声不断、但又回味无穷。

• 他的培训，时而幽默、时而犀利，但句句点重要害，让你如芒刺在背，立志改变。

• 他的推理，步步为营，稳抓稳打，环环相扣，让你心悦诚服。

• 他的总结，让你人生顿悟、豁然开朗、全身透爽。

• 他的观点，犹如醍醐灌顶，让你灵光乍现，乾坤倒转。

• 他的实战，讲自己所做，做自己所讲，一针见血，稳操实战。

【本届线下课程将帮你掌握以下核心】

✔如何通过股权激励员工?

✔如何通过股份搭建合伙人平台?

✔如何利用股权带动公司整体发展?

✔股东之间如何合理分配股权，达到合作共赢?

✔如何避免企业优秀员流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？

✔如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力？

✔如何设计合理的薪酬分配和晋升机制，选人，育人、留人、快速壮大公司？

✔如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工接力传递？

✔如何向你的下一代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？

✔如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌，内耗不断？

✔如何应用水平思维制定战略，设计**化顾客终生价值的商业模式？

✔如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手？

✔如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型？

✔如何应用共赢思维进行资源整合，设计科学的合作模式和分钱机制？

✔如何应用发散思维启发员工，调动员工积极性，倍增团队销售业绩，让我们的企业蒸蒸日上？

✔如何在转型升级的道路上整合外部资源……

【想象一下，如果你懂股权会用股权】

1.公司企业业绩倍增！

2.解放老板，有钱有闲！

3.平衡股东的关系，公司新老股东股权结构合理！

4.功臣退出机制，安抚老人，现在有回报，未来有保障！

5.人才战略梯队，吸引留住人才！让员工长期发展，参与决策，有归属感！

6.闲散资源汇集，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性！

7.整合上下游，形成产业链竞争

8.提高工作效率，统一思想，上下同欲！

9.提高投资者信心，好项目更有前途！

10.基业长青，有利于实现公司的长远、持续、快速发展！           

部分专家团成员

36个城市巡回演讲，具体时间地址请咨询下方联系方式，号召全国各地中小企业企业家们学习股权，用股权！

用行动去改变现状：

1、本次咨询会将现场专家一对一辅导，深度解析。
2、本次将聚合全国一批重量级企业家，专家；现场共同论道，席位稀少，立刻抢报。

填表事项
1、收到问题反馈信息后，我们尽快提交给相关专家。
2、请填写当前急需解决的问题是什么？核心问题！
3、可以与专家老师现场面对面，一对一探讨。

【主  办  方】深圳三藏智投咨询管理有限公司

【学习费用】980元/人（包含水果茶歇、场地、学习资料等费用）           

【课程时间】早08:30~晚18:00

【邀请对象】董事长、总经理、合伙人、法人、股东