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6月10日，亚商线上课程《高效执行力》，由上海交通大学教授-李德老师主讲
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【老师简介】
原上海行为科学学会常务理事、常务副秘书长
原上海组织发展（OD）专业学术委员会秘书长
原上海交通大学教授、MBA导师、工商管理硕士
国家经贸委工商管理师资培训班授课导师
【课程大纲】
一、高效执行力的核心：卓越领导力
BLM业务领导力模型
BLM模型运行四个环节
BLM模型体系涉及组织（4棒）领导力
组织（4棒）领导力：（领导力+执行力）的复合体系
案例：华为如何提升（中层）领导力、执行力
二、高效执行力的组织保障：组织竞争力
高效执行力的时代背景（VUCA）乌卡时代
组织是一种 竞争力（组织竞争力）
麦肯西企业14S组织模型
企业组织竞争力的5项标志
乌卡时代提升企业执行力的首要重任：全面打造组织竞争力
案例：阿里组织发展OD九把剑打造组织竞争力、华为组织竞争力的组织保障
三、高效执行力的可持续保障：执行机制+执行系统+执行文化
1、强化企业执行力机制建设
管理（执行）机制本质
IBM季度战略领导力论坛机制
2、强化企业执行力系统三大流程建设
战略流程5到位建设
运营流程10到位建设
人员流程10到位建设
3、培育企业执行力文化
执行力文化特征
执行力文化二大要素
案例：微软、大庆油田的执行理念
企业执行力文化必备理念
培育企业文化执行力文化二步骤
四、打造高效执行力基石：培育部属个人执行力
个人执行力三项要素
如何提升个人执行能力
如何培育部属执行意识
个人特质执行力理论基奠
（OB）期望理论
提升执行动机（目标）面谈十步骤
五、打造高效执行力的中坚：提升团队执行力
1、团队执行力整合
2、团队建设：开发团队执行动力最大化
群体动力学
组织创造性张力
OB期望理论指导开发团队执行动力最大化
3、团队学习（深度汇谈）：开发团队执行智力最大化
案例：微软引领销售团队攻克销售危机
4、发挥HRBP功能提升团队执行力
HRBP对业务部门HRM三大作用
HRBP的六项职责
案例：华为HRBP
经理人担档HRBP职责
六、优化执行过程四项管理打造高效执行力
1、高效执行的共识管理
运用山巅思考推进2023年战略共识
案例：联想的“对血管文化”
目标共识的方法：遵循（惠普）目标管理12项准则
2、强化执行的规划管理
案例：联想的“发动机文化”
3、高效执行的行为标杆化管理
规范管理者36项执行行为标杆化
案例：惠普管理者执行行为标杆化
化解员工执行行动阻力
化解三类阻力的策略
4、高效执行绩效管理：扫除一切执行障碍
强化绩效管理系统建设
绩效管理系统建设要点
强化执行的绩效辅导
做好执行的年末绩效评估
【学院优势】
无论是从事MBA课程资历，或者全国教学网点数量，亚商学院在同行业都是领先的。
亚商学院的证书目前通过了国内第三方独立机构的认证，也可以进行海牙国际官方认证。亚商与东南亚、欧洲及美国五所大学建立合作关系，为亚商毕业学员提供海外硕士博士深造学分对接服务。
践行新商学，回归教育本质，降低无效成本，提升思维与认知。让学员获得能够应对当前及未来挑战的知识，并搭建一个学习、事业和资源的平台，这是亚商近二十年一直坚守的理念。
【开班典礼】
【毕业典礼】
【校友企业】
【联系我们】
粤港澳大湾区招生中心 （汇承商学）
020-84827397 叶主任 18198867726
广州市番禺区沙湾EMBA广佛教学基地
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