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领导力会客厅（北京站）年中战略复盘-聚焦战略增长-赋能执行加速
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【沙龙背景】
中国企业正面临 超竞争时代”与“内卷化增长”的双重挑战：
• 外部环境剧变：地缘政治冲突加剧、技术封锁常态化、国内市场从增量转向存量等等现象，让企业被迫从 “红利驱动” 转向 “能力深耕”
• 内部管理困境：战略失焦，盲目跟风内卷；执行脱节，战略目标落空；人效遭遇瓶颈等等；
• 政策导向：中央经济工作会议提出 “以科技创新破除内卷”，要求企业聚焦战略增长、执行加速、团队激活
年中节点，各企业面临“时间过半，业绩过半”的关键节点，您的企业“双过半”怎么样？
• 如果业绩达成了，下半年如何再发力，冲刺全年战略目标？
• 如果业绩未达成，如何复盘总结得失，保障全年战略目标？
年中战略盘点就像是分水岭，它让我们有机会审视过去的成绩与不足，更好地规划未来。
【沙龙解决核心问题】
² 回顾上半年战略执行情况，如何在行业内卷中通过战略思考找到增长机会点？
² 如何基于战略复盘，对下半年目标进行调整，构建系统策略计划体系，避免“目标悬空”？
² 如何定义团队管理痛点，通过人效提升实现绩效突破？
【沙龙收益】
² 穿透行业迷雾：通过战略洞察工具（如五看模型）识别增长机会；
² 破解执行瓶颈：利用OGSM模型实现目标拆解与动态调整；
² 激活团队效能：围绕“马车模型”优化人效管理，实现从“考核驱动”到“赋能驱动”的转变。
【参会对象】
企业中高层管理者
企业人力资源总监、绩效经理、培训经理等
【课程内容】
模块一：超竞争时代企业面临的挑战与关键破局点
n 超竞争时代的特点与企业面临挑战
ü 超竞争的五大特点：超供给/后红利/碎片化/重内卷/逆周期
ü 企业面临的三大挑战：环境变化更快/竞争强度更大/能力要求更高
n 超竞争时代企业发展关键破局点
ü 超竞争时代企业发展三大破局点：战略增长/执行加速/团队激活
ü 企业中高管团队的三大能力要求：懂战略/快执行/会赋能
ü 案例：典型企业关键破局之道——以美的、传音、方太、虎邦辣酱为例
模块二：年中战略复盘三大技能实战
n 年中绩效盘点三大技能实战之一：战略思考
ü 企业中高管团队两大特点：业务经验VS细节思维
ü 企业中高管如何做战略思考？
ü 战略思考的核心要求——战略洞察
ü 如何做战略洞察——五看模型
ü 课堂实战：以本行业为例，进行战略洞察的现场演练与分享总结
n 年中绩效盘点三大技能实战之二：执行加速
ü 企业战略执行三大典型现象
ü 为什么目标很清晰，结果却不好？——缺乏策略性思考
ü 执行加速关键技能——OGSM模型
ü 课堂实战：以本企业为例，进行OGSM模型现场演练与分享总结
n 年中绩效盘点三大技能实战之三：团队赋能
ü 团队管理的关键是什么？
ü 团队管理的重点——马车模型
ü 团队管理361：3个维度6个方面1个核心
ü 团队赋能的五项任务
ü 课堂实战：以本团队为例，进行团队管理361模型现场演练与分享总结
模块三：学以致用——年中战略复盘沙龙互动分享
【分享嘉宾】
王式华老师 战略与绩效专家
北京知行韬略管理咨询有限责任公司合伙人
Ø 国际行动学习协会(WIAL)授权国际行动学习教练
Ø “战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金三角”实战工作坊创始人
Ø 《战略赋能》书籍作者
王老师擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级，助力经理人掌握方法论，解决工作难题，聚焦执行落地，达成最优绩效。
先后为神华、一汽、海航、长安、中建、国机、东风、佳能、冷酸灵、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家民企、大型央企及外企提供管理咨询与实战培训，赢得广泛好评。
【联系方式】
王园园 16601124777
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