项目经理为什么心力交瘁？

· 项目需求不断变更

· 多个项目进行时分身乏术

· 项目遇到难题不知如何解决

· 时常考虑不周，花很多精力查漏补缺

· 带小项目就遇到瓶颈，对于未来感到迷茫

在这里你可以学到

1 知识：系统学习专业的项目管理知识，专业的工具技术，正确的管理思维！

2 经验：和国际先进的项目管理方法对接，对标美国项目管理方法。

3 人脉：和名企项目管理大咖面对面交流，结识100位**项目经理！

4 专业：用国外先进的项目管理标准体系知识教你高效做项目，跳出“技术人思维”，跳出野路子

讲座内容

·什么是项目管理

·企业项目管理现状及存在问题分析

·项目管理思维体系与实践应用

·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用

·从技术到管理转型

·项目经理的职责与成长

·如何更好的规划项目经理的职业发展

·2019年项目管理PMP认证及备考指南

·讲师面对面答疑解惑

费用

免费（本次活动，完全免费！）

时间地点

时间：5月24—7月31日  周末任选半天即可

地点：具体讲座地址开讲前一周邮件/短信发送

注：本活动名额有限，请您提前报名，接到工作人员通知后方可到场，谢绝空降！

他们说

l   我工作二十多年，一直从事项目投资、开发管理和运营工作。由于公司项目开发越来越多，多项目管理中处处出现问题，人才、资源、进度、成本等职能部门各自为战，进度滞后与成本浪费已形成趋势。面对这种情况，无论是公司还是个人都急切地希望改变管理模式，提高管理手段。——李婕

l   一是过去积累了不少项目的实践经验，希望通过理论学习进一步巩固知识，提升自己在项目管理领域的能力；二是工作多年后发现自己似乎停止学习了，希望借助这个机会，刺激自己养成持续学习的习惯。——崔伟

l   越来越多公司总监级竞聘必须要有PMP才有候选资格 有公司公开承诺考过了就涨薪50%的情况  很多人学**MP是为了升职或跳槽的刚需。——黎磊

l   为什么项目会失败？是客户需求不合理？是软件功能有问题？还是什么？想过很多，但是碰到项目的坑时，还是会重蹈覆辙，掉入坑里爬不起来。项目越做心越累，信心饱受打击。以前做项目时，很多时候都用技术的思维去看待问题。现在能跳出以前的思维局限，从多个角度看待，真正转换为项目经理的思维去思考，这是我学习后真正的收获。——马林

l   考PMP的初衷是因为从刚开始接触项目就没有人“带”，而且公司的项目管理体系也不是很完善，不注重，导致做项目工作一直很累，比较被动，总是在被所做的项目牵着走，而且，公司有点经验的“老司机”总能随便说点什么轻易反驳自己，即使是对方问题有时竟无力反驳，转来转去就反推到其他人的责任上，于是，我想到，是时候该用知识武装自己咯，并不仅仅是找出问题是谁的责任，而在于如何能用正确的方法，把项目做好！——李亭亭

l   期待自己打工的职业生涯有所突破，有一天也能成为“打工皇帝”。但是如果仅仅只从技术突破，哪怕是做到技术大牛也是永远不可能成为“打工皇帝”的。所以一定要转管理。——刘鹏

l   项目管理是一门非常注重实践的技能，而学习项目管理的知识也并非一定是要从事这个行业才可以；事实上项目管理的思想其实可以运用到生活中的方方面面——陶安琪

l   最直接的收获就是，考完PMP证书，工资直接上浮50%，感谢PMP，感谢清晖！——徐峰

l   PMP的学习，带给了我很多思维方式的改变，这会持续影响我一辈子。——李雅光

l   在外专局官网上，发现清晖是很强的培训机构，也就很荣幸的成为清晖1809期的一员，更幸运的是经过清晖三个月的培训，我最终和很多小伙伴一起都取得了5A的好成绩。——凌江湖

l   各中大型企业都对持有PMP证书的人有一定的优先权，或者是直接加薪，所以如果从数据来看的话，他的含金量也是高的。并且PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量高的认证。——刘蓬

l   带了几年项目后，越发觉得项目套路应该有方法论支撑。这次，我未曾落过课，这个真的学到了、听到了很多考试外的，实战性的东西，老师都是实战精英。——车计明

2022年第一次线下免费讲座，免费学习机会不容错过，项目经理快约起来，我们不见不散！