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【8月4号】《向华为学习回归本质的企业经营智慧》
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论坛主题
《向华为学习回归本质的企业经营智慧》
“运营好一个产品，你可以拥有一个市场”
“运营好一群人才，你可以拥有一个世界”
★★★★★
主办：利坤书院
联办：清华紫荆学会国学会
一切资源都会枯竭，唯有文化才能生生不息！这是任总对企业经营管理的深刻体会。华为历经30年磨练，成就今天独步江湖的业绩，其中以客户为中心，以奋斗者为本是华为核心文化的精髓，看似平淡无奇，实则包罗万象蕴涵着商业竞争中的本质。也正应了那句古话：“天道酬勤”。 2011年任正非先生说：“我们过去二十年摸着石头过河，摸到了什么？就是摸到了以客户为中心，以奋斗者为本。过去我们是不自觉的执行，但是现在我们要刻意执行，这个文化里还应该包括长期坚持艰苦奋斗，自我批评”。华为经营实践中无处不彰显中国传统文化对现代社会的指导意义，华为的自我批评，不就是孔子2000多年前说的“吾日三省吾身”智慧吗？ |
| 分享主题一：《华为经营哲学与利他智慧》 |
1、华为前世今生 （1）华为九宗罪与现实企业的相似度； （2）华为涅槃重生的智慧与勇气； （3）华为核心文化与价值观。 2、华为文化与中华传统文化的默契 （1）利他智慧与以客户为中心的经营智慧； （2）以奋斗者为本与天道酬勤的管理智慧； （3）精神文明与物质文明如何驱动组织活力。 3、利他战略如何持续激活组织活力 （1）利他智慧与商业本质； （2）如何回归商业本质，如何激活组织活力； （3）商业本质：八大客户价值主张。 |
| 分享主题二：《华为商战将军是如何练成的———谁是杀死合同的真凶》 |
1、谁扼杀了这个合同？ （1）什么是客户的感知？如何产生？ （2）客户的感知与一线员工的接触 （3）为什么对客户如此重要？ （4）客户服务的本质？ （5）客户为什么有需要？ （6）发现客户需求的能力 （7）哪些为客户增值？ （8）关键时刻的意义？ 2、案例分享（结合企业案例） |
| 分享主题三：《华为人才战略与培养》 |
1、为什么发展人才战略？ （1）战略、技术 、管理 、人才、市场的关系； （2）人力资本的增值优于财务资本的增值。 2、华为的成功是人才战略的实践成功 （1）17万知识型员工的集体探索； （2）激励、股权、文化均以人为本； （3）国际化的人才战略与扩张**。 3、 任正非的管理哲学与用人之道 （1）华为的核心竞争力是什么？ （2）任正非的灰度思辨与人性论； （3）任正非的管理哲学的八大特征。 |
| 分享主题四：《企业员工价值与贡献管理》 |
1.在混沌中理清管理与管理的本质 （1）象形会意：什么是管理---管理路径图演绎什么是管理； （2）探寻本质：什么是管理的本质； （3）本质代表：马云创业前视频揭秘（顿悟管理的本质）。 2.在混沌中用中国人的思维理清“绩效”是什么 （1）西方科学：绩效=能力✖意愿 ？ （2）中国智慧：华为绩效公式背后的经营理念； （3）以道驭术：用中国式思维打包KPI,OKR,KFS,KPA,BSC等全部工具； 3.华为“价值管理循环”实践中的应用 （1）结构巧妙：微观循环-宏观循环-应用循环； （2）逻辑严谨：组织绩效，管理者绩效，员工绩效； （3）价值管理：价值创造的核心要素，价值评价的基本方法，价值分配的根本与不同层级，职能的应用 |
活动时间
2018年8月4日 08:00 - 18:00
活动地点
深圳南山科技园南区高新南七道
深圳清华研究院大楼报告厅
活动行程
主办方介绍
活动费用
500元/人（不含税），包含资料费、讲师费、场地费等
380元/人（限时折扣，7月31号前报名）
报名条件
企业董事长、董事、总裁、总经理、营销高管
报名方式
点击页面下方“我要报名”即可
报名截止时间
2018.07.31 23:30
签到须知
签到时请出示“电子票”，用于工作人员验票；
若无“电子票”，请出示名片及缴费记录，用于工作人员验票；
若无“电子票”或“名片和缴费记录”，主办方有权拒绝入场；
我们喜欢靠谱的伙伴，凡报名却未签到的，不支持退款。
活动须知
本次活动主要面向企业董事长、董事、总裁、总经理、市场高管、销售高管；
符合参会人员资格要求的，请在线报名并缴纳资料费，以完成付款为报名成功标准；
因参会人数较多，场地空间有限，谢绝不速之客；
活动当天的“吃住行”请自理。
进群须知
联系人：张老师
联系电话：15986625651（同步微信）
请添加张老师微信，进**流
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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