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登弘经营力《像CEO一样思考©》经营模拟线上体验课
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以下是课程安排,供您参考:
上午 09:00 - 11:30
· 课程介绍
· Q1决策及点评
· Q2介绍
下午 12:00 - 17:30
· Q2-Q3决策及点评
· 各小组复盘
· 导师总结
本次体验课报名截止为22年6月28日18:00,线上体验课名额有限请尽快报名,感谢您的关注和支持。
这是最好的时代,也是最坏的时代。
在充满不确定性的年代,
组织必须变得更加敏捷,
才能够应对危机,焕发竞争力!
特殊时期,好的组织必备三个超能力:
- 拥抱变化积极应对
- 集体思考增长战略
- 线上沟通更加硬核
火遍全球商学院的课程《像CEO一样思考©》推出线上体验课,我们将带领你在全新的体验模式给组织满血赋能!名额限量,欲报从速。
作为一门线上课程,与其它课程相比,《像CEO一样思考©》有什么特点?
· 学员全天沉浸式学习,欲罢不能;
· 电脑商战模拟,在线操作便利,天生线上培训基因;
· 流畅的课程体验与超高的满意度!
这是一门什么样的课程?
· 由十余名商学院教授共同研发的高智能商战模拟。
· 让学员在高度拟真的商战环境里真实体验企业经营的各个环节,在竞争的体感中反思和学习,培养全价值链思考能力和经营思维。
· 中欧、港科大、北大光华等国际知名商学院EMBA经典必修课;
· 已为众多五百强企业提供上万场内训。
适合什么样的人群?
课程拥有丰富的定制化方向,针对企业高管、部门经理及一线员工,都有相对应的版本。
课程收益
· 理解经营决策与财务绩效的关系,提升决策质量
· 更好地理解企业战略和业务与政策对经营结果的影响,从公司全局出发考虑问题
· 在于与小组成员的协作中磨练领导力、影响力、沟通力,更好的团队协作
· 发现自我在经营管理领域存在哪些知识技能提升空间
课程安排简介
第1季度:组织并成立公司
任务:
· 搭建团队
· 定位市场
· 设计产品
学习重点:研究市场、树立公司目标和决策方向。
第2季度:进行市场测试
任务:
· 品牌设计
· 广告设计
· 定价
· 生产
· 销售管理
学习重点:如何进行营销计划、薪酬设定、产销配员……利用有限的资源聚焦发力?找到各项指标的标杆,讨论绩效改善的方法,新一轮竞争的策略,胜出的方法。
第3季度:灵活调整策略并进行市场新布局
任务:
· 评估绩效
· 市场表现
· 调整经营策略
· 继续进行市场测试
学习重点:如何通过财务数据及时发现与纠偏战略经营问题?如何提升管理与执行效能,为规划市场扩张蓄力?
各小组复盘
任务:
· 基于模拟过程中的决策反思
· 反映到管理经营工作中的启示
导师点评。
本期导师
《像CEO一样思考©》引进者、践行者,企业经营“布道”者;
· 港科大、清华经管等知名商学院授课导师
· 拥有多年500强管理经验
· 超过20年咨询、授课经验
· 对组织变革管理及人性有着独到的见解和敏锐的洞察
报名咨询
登弘小助手 13601641947(微信同号)
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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