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大印文化： 如何快速提高领导力
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领导力的大体现就是给员工描绘共同的愿景，设立明确的目标，这样
员工才会发自内心地努力工作。设定明确的目标，就是对共同愿景的
细化。
如何统一组织目标？领导者先去问员工要什么、了解员工的目标，然
后把员工的目标跟公司目标挂上钩。
一定要和员工达成共识。这个目标就变成员工的目标，大家劲儿往一
处使，这个合力很惊人，这就叫做激发员工的自驱力。
1.制定工作计划
优秀的领导者一定会制定团队的工作计划。工作计划的关键是：目标
保证措施既让每个员工清楚个人目标，又让每个员工清楚如何完成目
标。这叫自下而上，层层保证。
工作计划还可以发现目标与现实的差距，这个差距就是我们可以确定
行动合理的出发点，只要行动可以缩小和消除这个差距，行动就是合
理的。
让团队成员每周写好下周工作计划，并注明具体的时间。把最重要的
事情放在最优先的位置，不贪多求大，少就是多。作为团队管理者，
每周检查大家的工作进展，做好过程把控。
2.拆解工作任务
优秀的领导者还会帮助团队拆解工作任务。将团队的目标要分解成任
务，需要哪个人负责，需要多少人参与协同，需要多长时间能完成，
这些事情必须体系化。
任务拆解可以使用WBS工具：WBS是工作分解结构，说的是项目要拆
解为任务，任务要拆解为一项项工作，再把工作分配到每个人的日常
活动中，直到拆解不下去为止。
需要注意的是：任务只能有唯一负责人，其他人都是协作者；所有人
的日常工作加在一起，应该得到任务的总和，不能缺漏；每个任务都
要以结果为导向，一定要定义可交付的成果。
3.建立高效团队
优秀的领导者一定擅长建立高效团队，建设团队是达成业务目标的重
要手段和方法。领导者需要克服自己的喜好，从更高的大局上来组建
团队。
管理大师德鲁克先生有一个理念，管理者的任务不是去改变人。管理
者的任务，在于运用每一个人的才干，把他放到合适的位置。
当他置身于一个能发挥他所长的岗位时，他会感受到被认可，感觉到
某种舒畅和安全。这时候，哪怕你仍然对他提出批评，他的理解就不
再是：你是在否定我，而是：我们是在帮助事情变得更好。
4.带团队拿结果
优秀的领导者一定是能带团队、拿结果的。如果一个团队拿不到结果
，那么这个团队则没有价值。只有领导能带着大家打胜仗，团队能拿
到结果，个人才会从中获益。
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，
成功都同别人的成长有关。作为一个领导者，你不是让自己变的如何
强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
李万博老师中的《总裁演说思维》演讲中，说到：请记住业务辅导16
字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听；团队管理16字
方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。
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