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【12月23-24日上海公开课】《基于战略与业务的绩效、薪酬＆激励机制设计》
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一、课程介绍
1. 理解基于战略和业务的机制管理逻辑，掌握经营视角的价值管理与机制管理闭环；
2. 理解战略绩效管理理念，掌握不同战略绩效管理的工具与方法；通过案例掌握基于战略的组织绩效分解的方法论；
3. 通过案例掌握战略个人绩效循环：目标设定与分解、过程管理与辅导、绩效评估、结果应用；
4. 理解全面薪酬理念的整体框架，掌握薪酬激励诊断的方法论，掌握短期激励的常用工具和设计方法，理解长期激励的底层逻辑与常用方式。
课程大纲 初创期、成长期、成熟期、新业务孵化期 1）从组织绩效到个人绩效的分解流程 2）绩效考核指标设定的六个关键 1）管理流程嵌入：目标预警体系建设&过程调整 2）绩效辅导：STAR 1）绩效评估方法：定量评估、定性评估 2）绩效评估关键议题：职能部门评估、强制分布、360度评估 1）制定与对齐 2）跟进 3）打分与复盘 二、讲师团介绍 三、部分学员清单
和信颐安OD公开课自开课以来，以课程价值、学习体验与增值服务受到各行各业业务管理者、HR与OD从业者的欢迎：
互联网相关公司：字节跳动、阿里、腾讯、小米、网易、携程、同程、唯品会、喜马拉雅、趣链科技、阅文、中文在线、淘车网、珍爱网、爱财、壹钱包、快手、猎豹移动、叮咚买菜、新意互动、轻松筹、格家网络、一嗨租车、棒谷科技、易买工品、蜻蜓FM、再惠、欢聚集团等 金融相关公司：中欧基金、海尔金控、平安银行、众安财险、太平资管、国金证券、招商信诺、常熟农商行、中金投资、广发银行、华澳信托、安盛旅行援助、信飞科技、华夏基金、昌隆投资、中科创星等 大消费相关公司：海尔、 TCL、喜力、康师傅、联想、希音、高露洁、完美日记、良品铺子、达能、卓诗尼、特步、卡宾、立白、玛丽黛佳、菲乐、东风汽车、吉利、上汽通用、上汽大众、宝利德、劲霸、森马、快鱼、江南布衣、君乐宝、九牧王、多美滋等 高科技与制造相关公司：兆易创新、海康威视、京东方、科大讯飞、中广核、吉利控股、老板电器、OPPO、阳光电源、福耀玻璃、精工控股集团、长鑫存储、美的集团、龙旗科技、捷飞特、大陆、同盾科技、舍弗勒、慕思等 地产相关公司：万科、香港置地、碧桂园、融创、世茂、正荣、华润、新城、旭辉、阳光城、绿城、祥生、中南、保利、泰禾、新力、世茂服务、中锐、建发、奥园、自如、链家、优客工场、蛋壳公寓、朗诗、恒泰、易居、港龙、弘阳等 其他公司：用友、复星集团、新希望集团、海亮集团、上海药业、雷允上、华润三九、NUTRICIA、万马科技、神州医疗、中美冠科、拜耳、卫材、施耐德、顺丰、南派泛娱、学天教育、熠隆医疗、多特瑞、扬子江药业、海华鑫安、万家乐、中移集成、微创软、联友科技等 四、学员评价
五、现场照片 课程精彩回顾
六、和信简介
和信颐安（Hesion）属于和信颐安企业管理有限公司的咨询业务品牌。公司咨询团队核心顾问均为名校毕业，不仅知名外资管理咨询公司服务经历，且有处于组织不同发展阶段的甲方人力资源管理经历；既有国际视野，又有传统情怀；既有科学精神，又有人文情怀；既有坚实的理论与方法论体系，又能结合企业实际情况落地起效。 和信颐安以战略定位与业务发展为基点，从理性视角、自然视角、开放视角审视组织，以组织建设、人才建设、文化建设为牵引，助力各行各业有使命感的组织不断适应外部瞬息万变的商业环境，获得成功蜕变与健康发展。 随着业务的开展，和信颐安逐渐形成战略、组织、文化、人才、机制五条产品线， 咨询、工作坊、标准课三大服务领域： 战略领域：战略澄清、战略解码与组织绩效； 组织领域：组织诊断、组织设计与组织效能； 文化领域：文化诊断、文化澄清与文化落地； 人才领域：人才规划、人才盘点与人才开发； 机制领域：考核机制、薪酬机制与股权激励！
七、2023年公开课排期表 2023年打胜仗、建组织认证公开课排期 八、课程购买与详情咨询
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