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【薪酬设计案例带教】成都-现场活动
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HR月薪过万的秘籍-薪酬设计
【掌握高薪HR必备的专业技能，打造】
薪酬如何设计，才具有激励性
如何实现1小时快速科学设计薪酬等级表
新员工入职如何定薪？
老员工晋升如何调薪？
薪酬任职资格如何设计，才能实现招聘有标准，定薪有依据，考核有方向，培训有目标
.......................
一、主讲嘉宾介绍
主讲：李德军老师
四川大学，工商管理硕士
国家一级人力资源管理师、律师资格证、中级会计师、一级企业培训师资质
10年世界500强企业HR管理经验，300 企业管理咨询，5000名HR经理私人教练。
核心课程：
《全面激励-企业年度绩效评估和年终奖设计》《组织人才发展和个人发展》、《团队干部批量培养》、《MTP-中层干部管理技能提升训练》、《HRBP的绩效管理技能训练》、《如何成为用数据支持业务的HR》、《企业用工成本分析与管控》、《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》、《TTT全流程课程开发与演讲训练》、《股权结构设计与股权激励》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才盘点与人才体系建设》、《阿米巴经营方案辅导班》、《企业文化建设》。
二、本次现场课程介绍（5月26号）：
或许HR工作中有很多是可以自己摸索出一套自己的套路，但唯有薪酬设计不行，很多公司在薪酬管理中普遍存在几个比较明显的问题：
1、公司每个岗位的定薪标准不明确，一般是靠老板决定
2、员工目前为什么拿这么多工资，员工想要拿更高工资怎么办，都没有一个客观的标准依据
3、员工想要调薪，不知道调整多少，什么时候调整，达到什么条件来调整
那么，这几个问题，其实可以通过我们的“宽带薪酬等级表+调薪机制+任职资格”来改变和扭转。
先来看看，宽带薪酬是什么？
对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级，以及相应较宽的薪酬变动范围。
那么如何设计宽带薪酬？其实，只需五个步骤、八大原则、三个系数。
五个步骤就是
1、岗位价值评估，对企业所有岗位进行分级，建立岗位薪酬的等级标准。
2、对岗位价值评估数据进行分析，在数据分析的基础上，对企业所有岗位划分薪酬等级。
3、结合内外部薪酬数据测算宽带薪酬表，在薪酬等级明确的基础上，结合内外部薪酬数据测算宽带薪酬标准，需要明确几个核心概念：幅宽、递增系数、档差、重叠度。在以上工作的基础上，选择宽带薪酬的档级，通常档级为奇数
4、将岗位套入薪酬等级。
5、将所有员工套入薪酬等级，确定每个岗位上的员工具体的薪酬套薪方案，按照就近就高的原则对员工进行套薪。也就是说，根据员工所在的等级，结合员工历史薪酬，按照比现有薪酬高的最接近的数套算。
现在知道宽带薪酬设计怎么操作了吧？
还没学会？幅宽、递增系数、档差、重叠度应该怎么验算？
没关系!
5月26日（周日）在西安我们有一场关于《宽带薪酬等级表+调薪机制+任职资格》的实操公开课
解 决 问 题
1、公司每个岗位的定薪标准不明确，多是靠老板决定？
2、员工做多做少一个样，没有激励性？
3、没有涨薪标准，想涨薪怎么办？
4、新人入职还在讨价还价，没有明确的定薪标准？
课 程 收 获
收获1：掌握横向宽带薪酬等级表关键设计要素
收获2：掌握任职资格设计原则
收获3：掌握调薪标准设计原则
活 动 优 惠
会务费：29.9元（可免费邀约1名HR同行）
参 加 须 知
参与人群/
适合HR从业者，转型HR、HRBP、薪酬绩效经理/主管
注意事项/
活动为实操课，请带上电脑方便操作
验票方式/
凭该活动的邀请函验票入场
温 馨 提 示
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