【课程背景】

    人力资源业务合作伙伴(HRBP)其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，发展业务单元人力资源管理能力，包括各业务单元的员工发展、人才发掘、能力培养等等。

    一个好的HRBP，可以针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

主办方：广东HR精英俱乐部、广州红杉企业管理咨询有限公司

【课程时间】3月31日，09:00-17:00

【课程地点】广州市天河区广州大道北520号中创盈科大厦一楼（地铁天平架站B出口）

【课程对象】

    总经理、人力资源总监、公司高管、人力资源经理、HRBP、人力资源从业人员等。

【课程收益】

1、提高HRBP专业核心技能；

2、提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；

3、能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施组织业务发展模式和管控模式，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者；

4、能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势，从而制定出有效的业务发展措施和方案。

【课程大纲】

一、转型中的人力资源领域

【案例】万达的HR如何成为第一部门？

1、识别HRBP的角色

（1）BP是谁

（2）未来人力资源在组织发展中的定位

2、HRBP在组织中的角色

（1）HRBP的定义

（2）HRBP在组织发展中的职责

（3）HRBP的工作重心

【案例分析】清晰定义HRBP的角色

二、HRBP赢得声誉与影响力

1、HRBP影响力打造

（1）HRBP如何赢得组织声誉

（2）HRBP面临的合作困境及解决方案

（3）HRBP如何快速响应业务部门的需求

（4）成功HRBP必备技能

2、直线业务经理对人力资源的作用比较分析

（1）直线经理在人力资源管理中的角色

（2）直线经理对人力资源管理的盲点

（3）与直线经理沟通的4个法宝

【案例分析】

阿里的“政委”核心导向

腾讯的“HRBP”核心

华为的“HRBP”新思路

三、HRBP影响力的打造

1、HRBP成熟度模型分析与优化

 【案例分析】戴维-尤里奇模型

2、成功HRBP必备技能

（1）变革管理

（2）业务通才VS技术专家

（3）业务伙伴VS内部顾问

【工具】业务熟悉度评分

3、如何发展与提升HRBP的技能

（1）HRBP技能的发掘

（2）HRBP技能提升方案与路径图

【案例分析】成功HRBP任职资格

【老师简介】

黄红发老师

——激活组织与人才专家

u  广州红杉企业管理         联合创始人

u  粤商管理研究院   副院长/高级研究员

u  南京陆军指挥学院      经济管理专业

u  香港亚洲商学院        工商管理硕士

u  新加城亚城大          工商管理硕士

u  国家认证        高级人力资源管理师

u  美国国际训练协会认证培训师

u  国际职业培训师认证授权导师

u  五维教练领导力认证授权导师

u  美国国际注册ACI职业沙盘认证导师

u  中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长

u  广东省人力资源研究会 学术委员

u  16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计4万人。

u  发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人，出版专著：《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在右》、《人力资源管理笔记—HR晋级之路》

【近年主导的部分咨询项目】

（2015.3-8）中山迪科尔电器公司          基业常青——营运中心内部管理体系

（2015.5-12）广州维高斯电子科技公司     基业常青——人力资源管理全体系建设

（2015.10-2016.4）上海欧坚网络科技公司  良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

（2016.3-8）深圳言九电子科技公司        良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

（2016.6-10）广东新锦成陶瓷集团公司     精髓传承——胜任力模型的接班人才体系建设

（2016.8-2017.3）广东中汇集团           基业常青——人力资源管理全体系建设

（2016.12-2017.6）凡科科技公司          精髓传承——中层关键人才培养体系建设

（2017.3-6）安徽海轩商学院              基业常青——人力资源管理体系全案建设

（2017.5-9）武汉天然气公司             精髓传承——青年员工创新思维系统建设

（2017.8-11）黄冈大别山发电公司        良性竞争——岗位价值评估体系的打造

（2017.9-12）中山三民金属              良性竞争——构建动态平衡式战略绩效体系

（2018.2-4）惠州惠柏龙电子             良性竞争——驱动业绩达成的绩效体系构建

（2018.1-2019.2）莱福德科技公司        基业常青——人力资源管理体系全案建设

【曾服务部分内训客户】

凯润电子、头彩服饰、广州环保研究院、迪科尔电器、大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团（商超）、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、东升集团、华润怡宝、鼎湖山泉、广东新锦成陶瓷、河南新时代陶瓷、华电集团湖南分公司、国网达州供电公司、国网永善供电公司、太尔胶粘剂、国网铁岭供电公司、东菱集团 、信利集团、南网深圳电力、广东团贷网、中国电信广州分公司、华夏银行广东分行、中兴银行广东分行、国网乐昌供电公司、贵州华电、中国电信阳江分公司、广州农商行、尊道电商、绿瘦集团、凡科科技、武汉天然气、黄石电力、大方发电、大别山发电、时商创展、金仕集团……

58同城全国巡讲城市：武汉、贵阳、新乡、长沙、铜陵、阜阳、宜昌、惠州、南昌、龙岩、绵阳、柳州、信阳、衡阳、乐山、南昌、惠州、曲靖、揭阳、阳江、佛山、恩施、珠海……

【授课风格】

u  通俗的语言、实战的观点，对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

u  善用客户真实的案例，现场分析企业管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

u  实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

u  学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

【主讲课程】

u  HR：非人力资源的人力资源管理、人力资源晋级——从AM到BP、用经营的思维做人才招聘、职位分析与任职资格、基于战略落地的绩效体系建设、关键人才梯队培养、成功构建企业胜任力模型、培训经理的魅力塑造、全境思维的课程开发与设计、企业培训师培养

u  MTP：高效能团队塑造、高效执行力、管理者角色认知、经理人的全局思维修炼、跨部门沟通与协助、中高层管理者效能提升六部曲、从专业走向管理、高效能成功人士的七个习惯、情境模拟@沙盘

u  高层：导师师领导力修炼、激活组织：引爆职能部门的战斗力、领导力与组织变革

【部份授课照片】

报名确认：

　 1、三人同时报名399/人，报名后请与工作人员联系，非企业HR（咨询、猎头、培训、派遣、企业服务等机构）参加收取699元/人。

    2、审核：会通过加微信、邀请加群及关注等，经审核过的会通过邮件或短信予以确认，收到其中一项即为报名审核通过。

备注：

工作人员：李小姐     微信号：ly454367 

费用及发票：

    1、如需发票的，报名成功后请联系工作人员。同时请提供增值税专用票：开票资料+快递地址+收件人+手机，将于收款后3个工作日开具并快递到付。

    2、不支持退款，请知悉。

关于 广东HR精英俱乐部

广东HR精英俱乐部，2015年度成立于广州，汇聚各大行业精英HR（队伍还在持续壮大中……）