7月5日-7日在北京举办第97期 中国现代医院以DRG病种成本控制为主

绩效考核与管理标准方案制定落地实操高端培训班

【中国医院实施以DRG病种成控制为主卓越绩效考核课程背景】

一是国务院办公厅、国家卫健委明确指出，绩效考核是中国医院管理的指挥棒！绩效考核已经成为中国医院管理的第一工具。中国医院无论是公立三级医院、二级医院、中医医院、中西医结合医院、妇幼保健院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心，各级各类综合医院、各级各类专科医院，各级各类民族医院、民营医院，已全部开始实施以DIP/DRGs为主的绩效考核与硬核管理工作了，这是国家刚性政策，中国医院必须实施的DIP/DRGs这个第一管理工具和工作正在实施中；二是中国已经实施了全国公立医院绩效考核工作结果互联网排名；三是中国医院实施绩效考核与管理工作不是医院选项，而是各级各类医院必须开展的最重要、最迫切工作；四是中国医院绩效考核与管理工作结果已经成为医院领导班子成员的任职、晋升、晋职、免职的重要参考依据；五是世界性、全国性的冠状病毒疫情以及过后的中国医院更需要绩效考核与超级硬核管理。中国医院质量与绩效管理研究中心、北京卓越医院管理研究院，在北京市召开“第97期中国医院以DIP为主的绩效考核标准方案制定落地实操高端培训班”。热情欢迎全国各级各类医院院级领导和中层干部参加。

【主办单位】中国现代医院质量绩效管理研究中心  北京卓越医院管理研究院

【支持合作单位】北大医学部  国家卫健委医院管理研究所

【新闻媒体宣传推介单位】《健康报社》 《中华医院管理》杂志社

《承办单位》北京卓越医院管理研究院培训中心

【培训时间】2023年7月5日—7日

                     7月5日周三全天报到，

                     7月6日周四讲课一天、

                      7月7日周五上午12;00结束

【培训地点】；北京 雨禾酒店

【参加会议的对象】省、市卫健委、局相关领导，医院院长、副院长及院级领导、人力资源部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及医院科室中层领导干部。

【培训费用】2300元/人（缴全额培训费2300元含：听课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理，统一安排。

【参加会议人员优惠措施】 ⑴一个医院或单位参加会议≥5人免费1人， ⑵一个医院或单位参加会议≥10人免费3人；⑶一个医院或单位参加会议≥15人免费4人；⑷医院管理集团、医联体、卫健委局、大型医院、民营医院管理公司组织或几个医院组团参加会议价格优惠。

【温馨提示】提前报名如不能按时参加会议，可以转期或隔期，可跨城市听课，可以退款

【卓越绩效管理当前七个焦点问题】

【焦点一】怎样保持医院科室合理利润。全国各级各类医院实施DRG后，病种成本控制成为临床科室收入减支出后保证合理利润关键。这就需要制定每一个病种药品、耗材、检查、办公、人工、公摊等成本控制标准。保证科室合理利润是医院高质量发展的底线。怎样保证科室每个月合理利润，培训班上一一解答。

【焦点二】怎样制定临床、医技科室和各类人员的岗位绩效考核标准。这是当前医院面对迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写，工作数量、质量指标权重上按绩效考核原则重新设计，设计的临床、医技科室、医护人员、机关、后勤人员绩效考核标准更加符合医院实施DIP要求，更符合病种控制要求，更符合国家卫健委绩效考核指标要求，更加能达到病人和员工满意要求。这些问题培训学习班上全部能够解决！
【焦点三】怎样制定行政职能部门、机关、后勤和各类人员的岗位卓越绩效考核标准。全国医院绩效考核管理高端实战培训班把医院职能部门、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解，特别讲清楚行政后勤员工的绩效考核标准制定，这样困扰我们多年的职能部门后勤人员岗位的绩效考核标准制定老大难问题在培训班上将得到彻底解决。
行政职能部门、后勤人员卓越绩效考核标准制定，培训学习班上有标准！

【焦点四】关键业绩指标与非关键业绩指标之间矛盾。医院是一个整体，你会发现一个部门、科室关键业绩，取决于别的部门、科室人员的配合，而别的部门、科室配合工作，对这个部门、科室又是一个非关键业绩，这就产生了一个两难问题，都考核，就会发现考核指标太多，不考核，又不全面。如何解决处理关键业绩与非关键业绩问题呢？培训班上有答案！

【焦点五】怎样设置与应用卓越绩效考核中的六类岗位系数。医院人员岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间岗位系数？特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他相关人员工作资历系数怎么确定；怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体问题。培训班上教授详细破解难题，给你标准满意答案！

【焦点六】卓越绩效考核结果的兑现问题。一家三甲医院和科室签订了绩效目标责任书，科室年底大大地超过了年初所制定的绩效目标，绩效奖金要多出很多倍，怎么样兑现，如果遇到这样的疑难问题怎样处理？有办法！这些问题在培训学习班上找取答案！

【焦点七】全国医院药品耗材零差价后，DRGs病种成本控制实施后，各级医院怎样实施精准化的硬核绩效考核。国家对全国公立医院实施绩效考核结果排名，怎么办！绩效考核中病的种成本控制、精准化管理问题，这些疑难问题在培训班上教授给你逐一解答！

【本课程四大亮点】1.讲课前顾问式咨询，2.讲课过程互动式讨论，3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务，4.医院需求的科室与人员绩效考核标准方案的全面升级设计和实施。

【特别温馨提示】 本次绩效考核标准方案制定落地实操高端培训班，对于想开展绩效考核的医院、或对自己医院绩效考核方案不满意、或想在原有绩效考核方案的基础上升级改造，请你们把自己医院的绩效考核标准方案带到会议上，由任真年教授免费帮你梳理你们医院的绩效考核标准，紧密结合你们医院实际情况解决你们急需要的绩效考核问题，精心设计、注重分析细节问题，使你们医院绩效考核标准全部覆盖国家卫健委规定的绩效考核指标。欢迎你自带电脑和优盘，向会议展示你们医院绩效考核标准，并可以作为本期培训班绩效考核案例进行分析讨论。  

【培训证书】参加会议代表、学员完成研讨班规定的学习课程，由中国医院质量与绩效管理研究中心和北京卓越医院管理研究院颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

授课老师由任真年教授与王健康教授及其团队老师组成。

★任真年教授及其团队老师7月6日周四、7日周五讲课时间与题目安排：

【报名联系华老师】13001200386

【咨询报名联系】2499861921@qq.com

【公司地址】北京卓越医院管理研究院地址，北京市朝阳路8号朗廷大厦

【账户名称】北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司

【开户银行】中国工商银行股份有限公司北京管庄支行

【账户号码】020000 6809 20023 4328

【开户单位】北京真年卓越医院管理咨询有限公司

【开户银行】中国建设银行股份有限公司北京汇鸿家园支行
【帐  号】1105 0172 8600 0000 0207