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采购核心知识与技能 —CPSM1（供应管理核心）
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《供应管理核心》—采购核心知识与技能
课程内容：
· 寻源
- 1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
- 1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
- 1-A-3 分析商品或服务的潜在来源
- 1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法
- 1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略
- 1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理
- 1-A-7 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出
- 1-A-8 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致
- 1-A-9 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件
- 1-A-10 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价
· 品类管理
- 1-B-1 制订品类管理方案，满足组织的关键目标
- 1-B-2 执行品类管理方案
· 谈判
- 1-C-1 准备谈判方案，并与组织目标吻合
- 1-C-2 准备和制订谈判的策略和战术
- 1-C-3 带领、开展和支持供应商谈判
· 法律与合同
- 1-D-1 管理合同/采购订单的准备工作
- 1-D-2 把合同授予供应商
- 1-D-3 管理合同/采购订单的授予到完成或终止
- 1-D-4 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
- 1-D-5 创建并执行供应管理流程，确保合规
· 供应商关系管理
- 1-E-1 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求
- 1-E-2 制订和管理有效的供应商关系
- 1-E-3 开展供应商绩效评估
- 1-E-4 与供应商开展定期的业务回顾
- 1-E-5 为优化供应库识别机会和收益
- 1-E-6 识别驱动供应商创新的机会
- 1-E-7 制订和实施供应商退出策略
- 1-E-8 依据服务水平协议，审核供应商绩效
- 1-E-9 解决发票和支付的问题
- 1-E-10 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流
· 成本和价格管理
- 1-F-1 为采购制订成本管理项目的策略
- 1-F-2 进行成本/收益分析
- 1-F-3 进行支出分析，确定特定品类的策略
- 1-F-4 追踪和验证成本降低和成本避免
· 财务分析
- 1-G-1 准备和管理供应管理部门的预算
- 1-G-2 制订采购的融资策略
- 1-G-3 核实完善的报告机制
主讲：史文月
实战派供应链管理专家、清华大学物流与供应链管理高级顾问、中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链管理专家委员会副主任委员、惠普商学院授权讲员，为众多企业提供采购与供应链管理、物流管理与优化、流程管理与信息化等方面的服务。
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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