在市场下行，经营环境变幻莫测的背景下，企业内外部面临严峻挑战。此时，对经营管理团队而言，一方面要有更强的战略洞察规划公司，推动业务持续有效增长；另一方面也需要抓紧时间苦练组织管理基本功，优化组织架构与流程，加强干部作战力训练，沉淀经营管理的基本原则，激活组织，为持续打胜仗打下组织基础。这都对组织管理者提出了更高要求，同时催生了对组织建设高手的巨大市场需求，然而组织管理人才供给严重失衡，即使在企业开出数百万年薪的情况下，人才依然稀缺。

一、课程背景

市场到底需要什么样的组织管理者？

懂战略

1、能够识别价值转移趋势，把握外部机会，规避结构性风险，找准增长破局点；

2、能够洞察行业终局，明确战略意图，以定位谋取地位；

3、能够将增长机会与战略意图转化为业务设计，构建坚不可摧的战略控制点；

4、能够将激动人心的战略转化为清晰的目标、实施路径及关键策略，并确保上下对齐，左右拉通；

5、能够通过预算资源配置体系、运营管理体系、组织管理体系、考核与激励体系、干部与专业人才管理体系的牵引，形成支撑战略落地的组织保障。

懂组织

1、能建立组织系统观，提高基于战略和业务看待组织问题的系统性，将组织问题转化为组织议题；

2、具备解决组织问题的思维高度以及能力。对组织建设的常见议题，如架构、流程、人才、机制、文化，形成有系统性且具有穿透力的思考方式，能够清晰诊断问题症结，找到杠杆解决方案；

3、能匹配业务发展节奏，将智慧和能力沉淀在组织与流程上，推动业务从胜利走向胜利；

4、能推动组织灵活适应外部挑战与变化，持续推进组织进化与升维，让组织保持活力。

基于此和信颐安对组织发展（OD）课程进行全面升级

二、课程介绍

和信颐安OD系列课程，是在对客户需求的精准洞察，对课程品质的执着坚守，对价值创造的坚持基础上设计与开发的。和信颐安从组织管理者所面临的组织系统差异、利益相关者的不同以及对组织管理专业方法的理解深度与掌握程度等方面进行了课程体系的设计，形成了具有系统性、进阶性、实战性的OD课程体系：

和信颐安以“助力塑造成功而美好的组织，滋养并放大人类最可贵的品质”为使命，以培养组织发展高手为己任：连续6年推出组织发展系列精品公开课，并在上海、北京、深圳、广州4地循环开课超过3300多人/次学习。自2018年起，已有40%的学员成功转型至OD总监、HRVP等岗位，为行业输出了一批高质量的人才，和信颐安已成为OD人才的摇篮。

为了帮助OD从业者赢得高管信任，成功立项与推动实施OD项目，在企业内外部建立影响力，助力组织商业成功和健康发展，和信颐安对成功OD的工作任务进行分析，识别关键成功要素；同时，复盘与解构由和信颐安主导的涉及战略、组织、文化、人才、机制的OD咨询项目，识别关键行为；和信颐安形成了OD从业者能力模型，以期对OD从业者的学习路径进行规划和设计，助推OD伙伴早日实现职业理想。

2023年公开课排期与报名联系方式

年卡限时优惠进行中

详情联系课程顾问Grace

公开课详细介绍

《基于业务的组织诊断、设计与效能提升》

掌握组织诊断的内在逻辑、方法与流程，掌握组织设计的基本方法和工具，找到基于战略和业务的组织效能提升的撬动点和突破口。

《基于战略与业务的绩效、薪酬＆激励机制设计》

掌握战略解码、组织绩效、个人绩效的管理方法工具与实战案例；掌握薪酬体系诊断、固定工资、奖金、中长期激励设计的底层逻辑方法；用大量实战案例贯穿课程、全套实用工具表单助力真正学会。

《业务OD的五项修炼：业务诊断、创新、落地、提效与复盘》

通过案例贯穿，掌握业务洞察、诊断、共创与复盘的逻辑、方法论与工具，能够进行商业模式与业务价值链的分析、业务与经营情况诊断，重要业务共创会的设计与引导。

《组织管理全景图：洞察、澄清、解码、执行与复盘》

战略是不同时空里ROI最高的策略选择。一家公司要想长期保持成功，就要具备穿越周期的能力。要想展望未来、预见风险，就必须借助战略的力量。

《组织管理全景图：架构、流程、人才、机制与文化》

一群人，一旦组织起来就会 “无敌于天下”，这就是组织的力量。一家公司如果有好赛道、好机会、好战略，并且有意识地将能力建在组织上，沉淀到流程中，并持续进化，就能够牢牢抓住一个又一个商业机会，形成短期不易被超越的护城河。

三、课程特色

实战

多年多家组织建设咨询项目案例积累，贴合实战场景，能够从时空背景准确定义问题，帮助客户少走弯路

系统

内容逻辑完整，框架严密，经得起推敲，方法论简明、扼要、有效，广受客户好评

专业

课程讲师均具有组织管理的从业经历，且成功主导多个战略与组织咨询项目，拥有丰富的成功经验

增值

参加和信颐安公开课程的学员可申请职业认证，认证通过后将获得和信颁发的MOD认证证书，以及相对应的国家高级组织发展管理师职业技能证书，为组织管理岗位提供能力背书。

四、和信颐安讲师团

五、学员评价

（以上为部分学员所在公司）

某科技公司老板
课程内容对我在日常管理中非常有启发，课程案例具有非常强的落地实践性，作为企业负责人，深感组织管理的复杂和难度，公司的管理层都应该来学习。

某快消公司董事长

让高管真正站在老板的高度上思考打胜仗和建组织的问题……和信无论是在课程交付还是在项目交付上，创造的价值都赢得了高管们的一致认可。

某快速发展互联网公司CEO

和信颐安的战略规划项目非常有特色、很无敌，与传统注重战略理论高度不同，和信能够结合商业模式与业务场景，选择高度契合的战略工具，贴合实际业务逻辑与痛点，产出可落地、可实施的战略计划；有了道在术中的感觉。

百年美资企业亚太区人力资源负责人

这些年在快速发展的 500 强以及跨国家族企业的经历，在老师的带领下再次浮现，并进行了清晰的梳理，深度参与两天的学习，受益匪浅。很深刻地感受到和信的专业与激情！不仅认真做 OD，而且专业有效！

某文化产业公司HRVP

和信的OD系列课程我从头至尾参加，感觉很务实和落地，课程大量的案例都来自咨询的实践，课堂上仍然听得见当时炮火的声音。

某金融投资集团OD总监

做组织发展有三年多时间，本次课程将我对 OD 的认知，在高度和深度上都有了进一步拓展，更加体验到变革管理工作前途是光明的，道路是曲折的，同时也需要自我运用与持续修炼，这次课程也为我提供了跨界与不同行业的OD从业者的链接机 会，不虚此行。

六、和信颐安公司介绍

和信颐安成立于2016年，聚焦战略管理与组织建设领域，以为客户持续创造价值为使命，为处于不同发展阶段的客户提供定制化服务，助力客户实现业务与组织从0到1、从1到10、从10到N的突破与跃迁。

独特优势：“打胜仗、建组织”（战略管理与组织建设）

六年时间里，和信颐安服务用友、 携程、瑞幸咖啡、TCL、新华三、信飞科技、科大讯飞、长鑫存储、兆易创新、良品铺子、大众、特步、唯品会、香港置地、世茂服务、迅达电梯、雷允上等150家客户。