江南云商学院

专业技能训练课10

金牌班组长生产现场管理与改善实务培训

课程综述：

一、【课程背景】

企业的一线生产管理人员，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他

们表现优异，屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥

的管理职能，从而直接影响效率与品质等。

而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决，

越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只能逃离（离职）来解决问题，

最终，不仅影响企业的管理系统，而且失去了一位原本表现优异的员工。

此课程是李老师根据10多年现场管理经验之作，可以很有效果的让班组长受到影响，

从而更提升了培训的实际效果。

二、【课程收获】

1、掌握班组长每日工作的要点内容与方法,做到管理有条不紊;

2、熟知产品质量管理方法与技巧,提高产品质量与客户满意度;

3、了解现场浪费源头,掌握杜绝浪费方法,提高效率,降本增效；

4、掌握激励下属方法与技巧,提高员工士气，发挥员工潜能等；

【课程特色】

本次课程会运用大量的管理工具与具体的方法进行讲解，从做什么到怎么做，从而更有效的达到学员培训后会公司的落地效果。

三、【课程对象】

生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产管理人员

及储备干部。

四、【课程时间】

6月28日1天：上午9:00-下午17:00，午间午餐时间休息1小时左右

五、【课程地点】

报名人数若低于50人时在钟楼区南大街智慧园12楼上课；

如人数55-80人在武进区南湖家苑21幢3楼上课（目前暂定），

超过100人时在钟楼区金海悦酒店三楼上课。

具体看人数安排上课地址，提前3-5天告知报名者。

六、【课程报价】：

1、6月6日前端午节促销价：680元/人，4人及以上团购650元/人，不含餐，限额20人；

2、6月7日-6月17日起800元/人，双人1500，三人2100元，4人2700元，不含餐；

3、6月18日-23日起980元/人（含餐），6月24日起1280元/人（含餐）。

开票请联系吴老师：13914336267

七、【课程内容大纲】：

第一讲：班组长的一日现场管理要点

1、班前准备：严阵以待

1.1、一日高效时间管理（工具：固定待办事项清单）

1.2、工作交接表的查看（工具：工作交接本的设计）

1.3、检视部门环境卫生（案例：现场主要检查项目）

1.4、查看当日备料状况（案例：提前预热设备安排）

1.5、高效激情的班前会（工具：班前会内容清单表）

1.6、讲师示范模拟：高效班前会

2、班中控制：目标导向

2.1定置与目视化管理（工具：5S检查表与5S标准化）

2.2案例：优秀企业5S与目视化管理图片

2.3设备与工具的管理（设备点检表与保养的落实）

2.4质量与工艺的管理（工具：质量工艺检查表首件检查等）

2.5生产进度追踪管理（工具：生产看板）

2.6物料、耗材的管理（工具：以旧换新清单表）

2.7安全事故预防管理（案例：事故案例）

2.8员工教导四个步骤（工具：员工综合培训与多技能培训表）

2.9做好一日变化点管理（工具：一日变化点管理看板）

2.10生产异常管理（案例：如何报告生产异常）

2.11现场走动式管理法（管理工具：不定时巡视十要点

3、班后总结：检查反省

3.1、例行事、领导交办事

3.2、员工反映与异常事等（工具：开线确认表）

3.3、案例：员工绩效考核（工具：员工考核表）

3.4生产报表（案例：生产力与生产力）

第二讲：生产现场产品品质管理

1、对待品质问题的正确观念

2、发现品质问题的九大方法

3、品质不良分析的两个方法（管理工具：横向与纵向思维等）

4、案例：品质不良的五大要因分析

5、现场质量管理的八大要素

6、案例：员工品质意识提升十大意识

7、案例：品质精细化管理

第三讲 提高生产效率，减少现场七大浪费

1、浪费的认识：挤牙膏理论

2、不合格品浪费与改善要点

3、加工的浪费与改善思维

4、动作的浪费与动作经济原则

5、搬运的浪费与改善方法

6、库存的浪费与精益库存思维

7、制造过多的浪费与平衡改善

8、等待的浪费与改善思维

9、浪费的实例介绍（现场录像浪费分析）

10、案例：如何加快换型

11、案例：优秀改善案例

第四讲：如何激励下属

1、思考：潜能发挥了多少

2、思考：如何激励下属

3、激励的四个基本理论基础

4、马斯洛需求层次理论理解

5、班组长激励常用技巧方法：

5.1、工作再设计并及时进行工作评价

5.2、亲自对下属的优秀工作表示感谢

5.3、让员工有相应学习与升迁的机会

5.4、倾听下属心声与意见并及时反馈

5.5、鼓励员工参工作上的建议与创新

5.6、以身作则，公平公正的榜样激励

5.7、情感激励，给予员工生活上关心

5.8奖励与处罚常用方法与热炉法则

5.9组织团队活动来凝聚团队的力量

……等

6、案例：如何让员工积极提交合理化建议

7、案例：如何在班组内部不断的培训下属

8、案例：面对员工的心声意见应如何解决等

学员答疑

八、【讲师介绍】：

【师资介绍】李坚老师

v 生产现场与班组管理专家

v 国家认证职业培训师

v 广州光宝集团建兴光电企业主管/培训师

v 昆山神达电脑集团企业主管/培训师

v 上海漫顷科技企业主管

v 真彩文具集团集团中心培训师

v 逸仙管理咨询金牌讲师/教务部主管

【资历背景】

具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作(企业规模50人-1万人，管理50人---2000人)，服务过的行业涉及电子/五金/印刷/文具/教育等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。
关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎。

【授课风格】

幽默风趣，案例丰富，分组讨论，实战演练，通俗易懂。理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强；掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果；互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。

【主讲课程】

《一线主管-精细化管理技能训练营2-9天》

《杰出班组长1-9天》

《生产精细化管理实务1-3天》

《精益生产管理实战1-3天》

《七大浪费与现场改善1-2天》

《卓越班组长的七项修炼2天》

《TWI一线督导人员管理才能研习2-4天》

《防范于未然-企业生产安全管理1-2天》

《5S,6S,7S管理与实施技巧1-2天》

《五型班组长能力提升1-3天》

《从技术走向管理1-2天》

《TTT培训师培训1-2天》

《管理有方-MTP-中高层管理者管理技能培训1-2天》

《高效执行力1-1天》

《现场品质管理》等

【培训过的部分客户】

公开课：（单位略：多次应邀浙江、江苏、安徽、上海等地开展40-350人公开课培训）

内训：（排名不分先后）

机械塑胶：苏州孚杰机械、百斯福模塑、上海海特克液压动力设备、大进合紧固件、江阴新辉机械、盾安集团、加西贝拉压缩机、千野测控设备、浙江杭州赛福特机电设备、苏州凯弘橡塑、苏州科朗设备、常州市阳光减震器、昆山牧田电动工具、江阴江顺机械、镇江饭塚中川精密冷锻公司、无锡东元电机、苏州纽威数控装备、合肥淀川盛馀、扬州迈安德集团、亿和精密工业、伟成(无锡)金属、常州力安液压设备等
电子：美的电器、三洋电器、广达电脑集团、江苏顺风光电、龙腾光电、嘉联益电子、艾迪康科技、龙腾电子、迪宝科技、富乐藤光电、丰武光电、长运电子、泰逸塑胶电子、欣兴集团、苏州牧东光电、昆山咏联电子、苏州华腾电子、昆山竟陆电子、苏州福斯赛诺分析仪器、江苏微密科技、上海新凌通信科技、扬州永道无线射频标签、无锡芯奥微传感技术、韩电集团宁波凯峰电器、苏州禾盛新型材料、凯博电脑等
汽车：丰田工业、爱思恩梯大宇汽车部件、富士和机械、芜湖大陆汽车电子、安徽芜湖骆氏升泰汽车零部件、安徽恒泰动力科技、佳通轮胎、江苏捷诚汽车电子、芜湖亚奇汽车零部件、凯迩必集团、温州意奔玛集团、苏州晨新轮胎、杭州中策橡胶等
化工：江苏亚邦染料、苏州世名科技、蓝丰生化、华东润滑油、杭州澳亚生物、江苏华尔化工
建筑家居：溧阳新元制品、浙江方远建材、江苏美得妮纺织品、万福阁家具、好孩子集团、伊藤喜家具、浙江明筑新材料、浙江世友木业、德华兔宝宝装饰新材、宜兴艾特克环保集团、无锡德林船舶、宜兴艾特克环保集团，昆山通力电梯等
食品：四川米老头食品工业集团等
电力：常州国家电网、深圳妈湾电力、天津华能煤气化发电、浙江浙能 温州发电、阳逻电厂、云南电网公司迪庆供电局、湖北荆门热电、四川 华电泸定水电、广西柳州电力、陕西华电蒲城发电等
矿业：安徽金安矿业、肇庆基地矿业等

交通：中国南车、江苏常州小糸今创交通设备、沪宁高速等
能源：合肥国轩高科动力能源、苏州兴能能源、江苏国电光伏等
其它：苏州邮政学院、三盛宏业地产上海交通大学、西南财经大学等

现场互动部分图片：

九、培训组织机构：

江南云商学院---常州冠恒人力资源有限公司旗下培训品牌机构。

由常州冠恒人力资源有限公司发起，在2015年10月18日成立了龙城HR商学院，2017年11月18日成立了常州人力资源工作者联合会，于2017年12月18日成立了龙城HR精英联盟，多群强强联合，目前管理平台上汇集常州著名企业的人力资源总监、经理、主管和专员近6000余名。

2018年5月18日从培训落地的原则在江苏常州成立了龙城HR商学院（常州江南云商学院的前身）。目前常州江南云商学院开办已近8年来，已举办大小培训、沙龙、主题活动300多场，近10000多人次参加，主导举办HR大型年会7场，目前有3000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近500名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训公开课活动，其中至少有2场免费公益公开课，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、优秀企业观摩、旅游活动等。2018年、2019、2020、2021、2023、2024年连续举办常州地区规模最大的HR818人力资源节和人力资源峰会，与会人员为常州最顶尖的企业人力资源一把手的积极参与，最大规模为1050人，创沪宁线上长三角最大的818人力资源节先河！为常州HR能力跻身长三角HR水平有了历史性的跨越！

2018年和2019年分别举办了HR实战技能训练班各一期，共计有80多位HR学员通过论文答辩后予以毕业。 2024年成功举办HRBP经理人训练营和法务经理人实训营，合计有60多为学员正式毕业持证上岗！

2025年1-4月连续举办了三场Ai+Deeepseek的应用培训，参加人数接近200人！

2025年5月17日举办了2025年薪酬设计体系落地实战训练营，接近30位HR经理人顺利毕业！

2023年1-12月累计举办各类HR公益培训课程40场，2024年全年举办各类培训43场，目前成为常州最大的HR公开课公益培训机构！2020年经过半年多的筹划，在2020年9月份在龙城HR商学院基础上升级等级正式组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校-常州江南云商学院，学院今后将采取线上与线下结合培训的新模式进行运营，江南云商学院本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于常州HR群体的专业技能训练和职业成长，与所有常州的HR一起分享、合作、成长！

江南云商学院联系人：吴院长13914336267 13376267710

微信号：wxwzqh 邮箱：1843110733@qq.com

本课程发布日期：2025年5月29日

江南云商学院技能培训掠影