很多组织在将骨干员工提升为管理者后，面临着这样的尴尬：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。作为骨干员工时很有自信，但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工，满足感和职业的荣誉感与以前相比下降了很多，从业绩效也下降了很多。

在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”

针对这一现象，世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说：管理者的失败因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败。

如何有效的改善或将以上的影响最小化，用实战的方式，沙盘模拟推演，最大化降低组织中的管理成本。

沙盘背景：你刚刚在公司内部管理岗位竞聘中获胜，即将领导一个业务部门，出任部门经理：你将面对部门中多名性格迥异的成员，有在同期竞聘中落选的业务骨干，有初入职场的应届毕业生，有不差钱且刚生完孩子的宝妈，有安于现状的老员工，另外还有对你抱有很高期望的直属领导及高层领导，不明确的外部环境，面对如此复杂的管理现状，你将如何应对？

沙盘推演中将带领大家经过五大管理阶段，面临各种管理难题，解决25项管理事件，下达25项管理决策，最终你要将团队成员凝聚一心，带领团队走出迷局，实现从业务骨干到合格管理者的成功转型、并走向卓越！ 

【课程效益】

Ø  认识团队中管理者的重要性，使管理者的行为与团队共同理念保持一致；

Ø  建立管理者的信誉、提升管理者的前瞻能力，增强管理意识和管理艺术；

Ø  使团队形成相互信任、知己解彼，知法善用，目标共识和重诺笃行的良好氛围；

Ø  激发管理者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战；

Ø  引导参训人员的管理心智模式的转换，从全局出发，突破管理迷局，实现华丽转型。

1、课程导入：

Ø  认知管理团队的两大要素：管理者和团队

1 什么是管理？

1管理者十大职责

1案例：视频讨论及解析

2、沙盘推演第一阶段：开局（5个真实管理案例）

沙盘规则和流程讲解

Ø  有价值的管理者核心关键词：厚德载物

1.       职务代理人解析

2.       管理者晋升能力图谱

3.       识别团队三部曲

4.       建构信任从点滴开始-乔哈里视窗

5.       案例：安排了任务，下属没有完成，谁的错

工具：走动关怀15分钟

3、沙盘推演第二阶段：入局（5个真实管理案例）

结果点评，知识点讲解；

Ø  有价值的管理者核心关键词：承上启下

1.       目标定义，目标的意义以及如何设定目标

2.       个人和团队目标设定的SMART原则

3.       管理的本质就是让下属明白什么是最重要的

4.       管理者的七个关键角色：部门负责人、教练、人力、导师、保姆、救火队员、牧师

5.       案例：任务没完成怎么汇报

6.       案例：新人入职前的谈话

工具：工作任务布置

工具：职场沟通（请示、汇报、总结）

4、沙盘推演第三阶段：识局（5个真实管理案例）

盘面点评，知识点讲解

Ø  有价值的管理者核心关键词：想方设法

Ø  环境诊断STARS模型

Ø  对上的五轮沟通（诊断、期待、资源、合作、评估）

Ø  案例：对待员工应该温情管理还是严格管理

工具：团队氛围打造流程

工具：团队问卷测评

5、沙盘推演第四阶段：拆局（5个真实管理案例）

盘面点评，知识点讲解：

Ø  管理者黑洞：常见角色错位

Ø  案例：如何管理年龄比自己大入职早的员工

工具：团队经验流程萃取

6、沙盘推演第五阶段：解局（5个真实管理案例）

盘面点评，知识点讲解：

绩效面谈的方法与误区

团队发展五阶段

工具：表扬三段论

工具：AID反馈（行为、影响、结果）

7、沙盘推演第六阶段：破局（大总结）

l  课程知识点总结

l  分享学习体会与收获，制定行动方案

九大管理工具，25个真实管理案例解析，三维角度解析管理逻辑~敬请期待~

【时间安排】 

•   2023年 3 月 4 日（周六）下午13:30-17:30

•   地址：北京市海淀区数码大厦~~（谢绝空降~具体地址报名后进群沟通~）

•   不讲理论，不讲故事，不讲课的体验沙盘课程~~

•  置身其中的沙盘背景，真实的管理案例，可落地的管理工具~

•   谢绝空降~！谢绝空降~！谢绝空降~！感谢支持与理解~！

【讲师介绍】

• 黄山：一个执着并挚爱培训的北京土著

• 全国总工会首都职工教育素质办公室特聘讲师

• 中国人民大学新经理人班特聘讲师

• 国家培训网注册（高级）培训师

• 国际 AACTP认证培训师

【主讲课程】

• 版权课程：《从新官上任到驾轻就熟》、《C+领航领导力系列》、《觉醒·加速·腾飞-领导力提升系列》、《玩转TTT》

• 《企业经营模拟沙盘》、《五级领导力沙盘》、《新生代管理沙盘》、《拯救地球—打造高绩效团队沙盘》等

【说明】

为了保障到场人数及讲师道具准备，请报名同学尽量确定出席！名额有限~有限~抓紧报名~~

在人生前行的路上我们会遇到种种的考验，是按部就班的享受当下还是寻找生命的多姿多彩，是走在人生的十字路上徘徊不决，还是依照内心的向往勇往直前？我们面对的不仅是选择走哪条路的困惑，还要经受住各种突如其来的考验······

4个小时的时间，让我们尽展才能，收获不一样的体会

~~报名的童鞋，请扫码入群~~