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目标与绩效管理体系设计
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一、课程背景
Ø 实行绩效管理就是为了更好的管理好企业，能很好的稳定企业的员工，激活员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业达成目标，同时也是一个不断的发现问题，改进问题的过程。
Ø 把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式
Ø 为什么很多企业的员工反对绩效管理，你知道问题出在哪里吗？如果不知道绩效管理的原理，人云亦云地做绩效考核，你会上下不讨好。
Ø 为什么很多企业考核的目的、指标不明确，不知道为什么要考核？为什么大多数企业考核方式太简单，标准不科学，而影响考核结果？为什么有些企业对考核缺乏监督机制？考核结果无反馈？为什么有些考核人员暗箱操作，考核过程形式化？......
Ø 本课程老师长期致力于薪酬体系、绩效体系咨询，并结合多年企业实战管理经验，采用案例分析、视频展示、图表演示、学员分享、互动游戏等方法进行讲解。课程通俗易懂，让大家在轻松愉快的学习氛围中掌握绩效管理的方法与技巧，并且能快捷地将所学到的知识运用到工作中，使企业的效益增长更快。
二、课程收益
1、掌握目标分解的方法
2、掌握绩效指标提取的工具
3、掌握绩效管理的四个环节的管理步骤
4、掌握绩效管理与薪酬的结合
三、课程时间
2天，6h/天
四、培训对象
企业中/高管、HR负责人、薪酬绩效模块管理人员
二、内容大纲：
（一）、绩效管理现存问题是什么？
1、为什么员工反对绩效管理？
2、绩效管理存在哪些误区？
3、绩效管理的其他问题解析
讨论：如何给新/老员工设定任务
（二）、目标与绩效管理的关系
1、绩效管理的目的解析
2、目标与绩效管理的关系图解
3、目标与指标的关系是什么？
（三）、目标如何的分解？
1、逻辑树分析法
2、时间维度的分解
3、空间维度的分解
4、目标分解到指标的模型解析
案例：目标分解到指标的过程
实操：逻辑树分析法
（四）、绩效管理设计
1、绩效指标的三级分类
2、绩效指标的提取方法有哪些？
3、如何建立二级指标库？
4、平衡记分卡如何在绩效管理中运用？
5、战略地图与绩效管理的关系是什么？
6、结果指标与过程指标的关系
7、绩效指标如何量化？
8、指标权重如何设计？
9、考核周期如何确定？
10、不同层级指标数量的确定
案例：这样的公司指标合理吗
实操：根据指标模型提取考核指标
（五）、绩效执行与辅导
1、员工、管理者、HR的角色定位
2、如何进行绩效指标的调整？
3、绩效会议如何开展？
（六）、绩效评价
1、绩效评价如何实施和注意问题有哪些？
2、谁来对绩效结果进行评价
3、考核结果强制分布的意义
4、考核结果如何进行纠偏处理
实操：考核结果纠偏
（七）、绩效结果的运用实务
1、绩效结果运用到管理中的哪些地方？
2、如何将薪酬与绩效相结合？
3、绩效申诉与改进操作实务
4、如何进行绩效面谈？
（八）绩效与薪酬结合
1、绩效与调薪矩阵讲解
2、公司业绩/部门业绩/个人业绩如何关联？
3、公司奖金二次分配
案例：这样分配奖金觉得合理吗？
实操：年终奖金的计算操作
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