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第81期 精益生产管理之消除八大浪费管理
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课程背景简介
精益生产体系中的核心价值观就是持续不断的消灭浪费，消灭浪费无疑可以降低企业的成本，但有效的持续的消除浪费的好处不仅仅如此，有效的消除工作中的各种浪费，是企业达成卓越的必由之路。了解并有效的识别出生产与管理过程中的浪费，是实施改善的基础。所以，通过此次培训，使学员能识别出工作过程中的各种浪费，并教给学员消除浪费的基本改善方法，使学员在工作过程中持续不断的消除浪费，树立精益生产的核心价值观，为企业带来巨大收益。
课程特色简介
1、理论讲解：注重实用，实战案例分享：通过企业实例案例讲解，详细说明原理、运用步骤、注意事项小组练习：分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
2、小班授课：互动性强，针对性指导 结果导向：使学员结合自身企业及工作特点系统掌握并能实际运用本工具；注重实战：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法；
2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；
3、将制造现场浪费削减真正落实到生产日常工作的各个环节中；
4、为企业提供一个完整的现场浪费削减的框架，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
【公益课程】互动吧报名，完全免费。欢迎老朋友新朋友互动交流，行业聚会沙龙。
一、案例分享：国内某大型制造行业的浪费改善案例（可以根据客户的实际产品状态选择不同的案例，供客户分享，使客户更能产生共鸣）。
二、消除浪费与精益生产之间的内在关系三、8大浪费的认识四、本企业8大浪费的实例研讨五、如何有效的发现工作过程中的浪费六、如何改善工作过程中的8大浪费
（一）制造过多(过早)的浪费1、为什么制造过多/过早都是一种浪费？2、为什么会生产过多？盲目追求局部效率……3、为什么会生产过早？莫非定律……
（二）库存的浪费1、库存的有形浪费：原材辅料、半成品、成品库存成本之多少？2、库存的无形浪费：隐藏管理问题、遮蔽改善机会
（三）搬运的浪费1、搬运浪费形成的原因2、解决搬运浪费的方法
（四）等待的浪费1、各种等待浪费形成的原因2、解决各种等待浪费的方法
（五）加工作业的浪费1、什么叫多余的加工作业?？2、为什么会有多余的加工作业的出现？
（六）动作的浪费1、动作浪费之多少？2、解决动作浪费要靠IE(工业工程)工具
（七）制造不良品的浪费1、制造不良品的有形浪费2、制造不良品的无形浪费：一人错误百人忙的连锁效应……
（八）管理的浪费1、讨论一下：现场为什么会出现“救火”的情况？2、分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？3、管理浪费削减与管理技能提升的关系4、管理是管人，还是管事？5、现场管理者的技能素质模型6、为什么说对员工智慧的浪费是最大的浪费
七、前述八大浪费为何视而不见？
八、解决前述八大浪费靠的是：员工的资质潜能！
九、浪费掉人的资质潜能，是最无知、最可惜的浪费！
十、八大浪费改善过程中的应用工具简介
十一、本企业实战模拟：浪费的的发现；浪费的改善；改善成果的标准化。
十二、课程回顾、答疑、考试
企业总经理、制造部管理人员、工程部相关人员、现场活动相关的管理人员如品管经理、操作经理及任何对课程有兴趣的人士
往期活动
1、注意保管好个人私人物品，
2、会场不可做传销，以及其他保险销售宣传；
3、有传染病不可入场，全程佩戴口罩量测体温；
4、遵守课堂纪律；
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