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三个办法一个规定推出背景下的信贷风险全流程管理体系建设及对标热点法律问题解读研修班（北京站）

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“三个办法一个规定”推出背景下的信贷风险全流程管理体系建设及对标热点法律问题解读研修班
        （中国&北京）

课程收益
     1、未来金融机构特别是银行金融机构发展的底层逻辑将由外延型转为内涵式，故风险管理成为核心竞争力的趋势已非常清晰，即将推出的“三个办法一个规定”更是聚焦于全流程风险防控。本次课程将贷前调查、贷中审查、授信测算、担保设计、贷后管理五个局部的全流程集合为基于《风险管理基本制度》为总纲的信贷全流程，系统且完整地对即将推出的“三个办法一个规定”进行了深入阐释。
     2、以信贷业务全流程为主线，结合《民法典》及《新担保司法解释》实施一年来，对贷前尽职调查、贷中尽职控制、贷后尽职管理“三大环节”，以及对贷款申请、受理与调查、风险评估、贷款审批、合同签订、贷款发放、贷款支付、贷后管理、回收与处置等“九个要素”中常见法律风险进行系统梳理并提出相应防范建议；同时，对包括“抵押人擅自转让抵押财产导致银行债权受损的风险加大”等“十大热点问题”开展详尽讲述，从法律视角对信贷全流程进行规制及提升。以达到完善信贷管理制度、规范信贷业务操作、降低信贷法律风险、保障金融债权实现的目的。
    3、本次培训从理论、制度、流程到示例、表格、实操，改变了过去培训存在的提出问题多解决方案少的现象。同时，以“信贷 法律”两个全流程相互嵌入的创新方式，让学员学有所获、习有所得、干有所变。

开班时间、地点
时间：2023年3月23日-25日，培训共计三天
其中3月22日全天报到 培训地点：北京

课程大纲   
模块一：“三个办法一个规定”推出背景下（2023年度）信贷业务全流程风险管理及案例分析（2天）

第一部分 因地制宜树立全面风险管理体系建设理念
1.基于全面风险管理理论及实践下的《风险管理制度》【中企清大知识产权】
1.1总则
1.2风险治理架构
1.3全面风险管理体系及核心内容2.基于风险管理制度框架下的《信贷管理基本制度》【中企清大知识产权】
2.1信贷管理体制
2.2信贷审批机制
2.3信贷业务对象及基本条件
2.4信贷业务种类
2.5信贷业务基本流程
2.6信贷业务基本内容
2.7信贷管理电子化 智能化及征信管理
2.8信贷从业人员管理
第二部分 “让好客户方便地进来，让坏客户找不到入口”为宗旨的贷前调查
1.客户评级
1.1设门槛-不是所有的客户都可以贷款
1.2《内部评级体系建设及结果运用导图》【中企清大知识产权】
2.授信管理
2.1控额度-信用风险起点集中于过度授信
2.2基本条件
.增量授信 .存量续授信 .余额授信
2.3.授信额度理论值测算方法
2.3.1公式法
①综合法人客户
.经营期不到2个会计年度  
.经营期超过2个会计年度
.经营期超过2个会计年度的专业贸易客户
②事业法人客户
③金融机构客户
④项目法人客户
2.3.2担保法
.基本条件 .公式详解
3.贷前调查
3.1《贷前调查十步法》【中企清大知识产权】
-直面失败、梳理教训，切换到客户角度解读并优化调查工作的全案例教学
3.1.1尽职调查十步法概述
3.1.1.1前六步（人的维度）
.实际控制人 .银行、同业 .财务负责人
.采购负责人 .生产负责人 .销售负责人
3.1.1.2后四步（物的维度）
.门头、内景 .库房 .生产车间 .保证人或物
3.1.2十步法讲解
①实际控制人
.调查目的 .需要了解的六方面问题 .需要**资料及验证方法
②银行、同业
.调查目的 .需要了解的两大问题 .需要**资料及验证方法
第 1、2 步风险关注点
.调查方法 .调查技巧
③财务负责人
.调查目的 .需要了解的十方面问题 .需要**资料及验证方法
第 3 步风险关注点
.调查方法 .调查技巧 .交叉验证方法
④采购负责人
.调查目的 .需要了解的五方面问题 .需要**资料及验证方法
⑤生产负责人
.调查目的 .需要了解的八方面问题 .需要**资料及验证方法
⑥销售负责人
.调查目的 .需要了解的六方面问题 .需要**资料及验证方法
⑦门头、内景
.调查现场
.调查目的
.需要了解的八方面问题
.需要**资料及验证方法
⑧库房
.调查现场
.调查目的
.需要了解的两方面问题
.需要**资料及验证方法
⑨生产车间
.调查现场
.调查目的
.需要了解的五方面问题
.需要**资料及验证方法
第 7、8、9 步风险关注点
.调查方法 .调查技巧
⑩保证人或物
.调查现场
.调查目的
.需要了解的八方面问题
.需要**资料及验证方法
第 10 步风险关注点
.调查方法 .调查技巧
4.财务分析
-从信贷视角解读企业财报克服“报表分析恐惧症”，进而会看、会断、会做
4.1如何从信贷视角认识三张表的关系
4.1.1体系划分及体系间的勾稽关系
4.1.2基础报表-资产负债表
4.1.3利润表-由资产负债表决定
4.1.4现金流量表-快速判断企业生命周期
4.1.5杜邦财务分析-信贷决策的依据及原理匙
4.2从信贷视角详细解读资产负债表
4.2.1资产质量理解 5 个方面
4.2.2资产负债结构-何为短对短、长对长，及对信贷决策的影响？
4.2.3不同企业资产结构特点分析
①贸易型企业 ②生产型企业 ③投资性企业 ④高科技企业
讨论：
1.付息负债占比高的企业存在的突出问题
2.短期融资占比高的企业存在的突出问题
4.3从信贷视角详细解读利润表
4.3.1利润表存在的四大缺陷及对信贷决策的影响分析
4.3.2企业操作收入和利润的方式及识别技巧
4.4从信贷视角详细解读现金流量表
4.4.1经营活动现金净流量
4.4.2投资活动现金净流量
4.4.3筹资活动现金净流量
讨论：
信贷决策中现金流量重要还是现金流量表重要？
第三部分 发挥原则性、体现专业性的贷中审查
1.信贷审查体系框架【中企清大知识产权】
1.1信贷审查主要内容
1.2主要信贷业务品种审查要点
1.3行业信贷审查要点1.4信贷审查报告撰写
1.5信贷业务审查报告模板
2.主要信贷业务品种审查要点
2.1授信业务
2.1.1主要风险点
过度授信 多头授信 关联交易 隐性集团 关联担保
2.1.2审查策略
控总量 调结构 促增信
2.2贷款业务
①固定资产贷款
2.2.1产品定义
2.2.2主要风险点
.合法合规性风险 .投融资风险
.市场风险 .完工及运营风险
2.2.3审查要点
.客户基本情况 .客户财务状况 .合规合法性 .建设和生产条件
.建设进度 .投资方案 .筹资方案 .市场状况 .财务效益及还款来源
第四部分 “保守估计 动态评估”谨慎为本发挥担保缓释作用
《担保管理基本制度》（图）【中企清大知识产权】
1.担保方式
1.1信贷业务担保方式
1.2三种使用方式
1.2.1单一担保及担保额度  
1.2.2组合担保及共同保证人人数限制  
1.2.3追加担保
2.保证担保
2.1保证人
2.2保证担保额度
2.2.1法人保证人担保额度
①单笔信贷业务的担保额度
.可用担保额度公式详解 .农民专业合作社特殊规定
②对单个用信人担保额度应同时满足条件
.（保证人负债总额 对单个用信人担保额度）/保证人资产公式详解
③采信数据标准
.会计财报 .集团本部保证担保
2.2.2融资担保公司、银行业金融机构、保险公司担保额度
2.2.3自然人保证人担保额度及计算公式详解
①工薪供职类自然人 ②经营收入为主的个私业主、商户和其他自然人
2.3保证担保设定后管理
2.3.1贷后、担后管理基础要求
2.3.2担保意愿降低、代偿能力减弱或担保责任减免应对举措详解
2.3.3保证人催收适用条件
2.3.4采取诉讼或仲裁等司法救济措施适用条件
3.抵押和质押担保
3.1押品准入选用
3.1.1押品需满足基本条件
①主要类别押品准入标准 ②押品为第二顺位受偿人特殊要求
3.1.2不得接受抵质押财产及权利
3.2押品价值评估
3.2.1委托外部评估的特殊条件
3.2.2押品价值评估应考虑因素
3.2.3可直接确认评估价值的押品类型
3.2.4在建工程价值评估的特殊规定
3.3抵押和质押担保的设定
3.4抵押和质押担保设定后管理
3.4.1触发押品价值重估的情形
3.4.2押品重估的评估要求及流程实务
3.4.3贷后（担后）管理基本要求
.12项检查内容清单
3.4.4发布押品风险提示（预警信号）的情形
3.4.5押品风险防控措施全解析
3.4.6抵(质)押有价单证或押品权属证书出库条件
3.5押品的返还和处置
3.5.1部分解押操作四要素
3.5.2协商处置或强制处置实务
3.5.3押品保全实务
3.5.4担保变更实务
第五部分 “贷后是下一笔贷款的贷前”要做还得做好
1.《贷后管理体系框架建设》【中企清大知识产权】
2.个人贷款贷后管理体系框架建设【中企清大知识产权】
3.线上贷款贷后管理体系框架建设【中企清大知识产权】
4.贷后工作全流程及实务案例
引言：
一张监管罚单引发对贷后管理的重新思考
4.1.贷后管理“必须做”且“要做好”
4.1.1重贷前轻贷后是全行业普遍存在的问题
①没有消息，往往就是好消息
②人防、技防在贷后管理中不可偏废
案例1：贷后环节对于授信模型优化起着不可小视的重要作用
4.1.2贷后管理要解决机制和激励两大问题
①贷后管理要相对独立
②贷后管理要有差异化和有侧重点
.小微企业贷款贷后管理关注点
.流动资金贷款贷后管理关注点
《流动资金贷款、固定资产贷款贷后检查、资金监控关注重点统计表》
.集团客户贷款贷后管理关注点
案例2:《集团客户贷后检查流程示例》
案例3:《核心企业（大型商圈.产业集群）整体贷后管理方案》（示例）
案例4:贷后管理中对财务报表重点会计科目开展对比分析以有效揭示企业经营财务风险
4.1.3归纳\整理\总结\提炼\修正贷前判断
①建立一套机制
②形成一套方案
③贷后管理与贷前和贷中不是绝对分割的
案例5:通过贷后发现和梳理问题，全面优化信贷业务调查从而形成了基本本行客户实际的十步特色调查法 
4.2.贷后工作全流程及实务
4.2.1贷后检查实务
①三种检查形式 ②检查内容全面梳理
案例6：《某某银行中小企业信贷业务贷后管理办法》(示例)
对贷后管理很有参考价值的一张表-《企业融资方式与会计科目的对应关系》
案例7：贷后管理中要紧盯债务人应收账款不放
案例8：一家广告公司贷后报表数据变化-我们很害怕借款人资产总额大幅增加
③风险预警信号是个什么东西
案例9:《某某银行农户贷款贷后管理办法》（示例）
④风险信号分类
案例10：触动红色风险信号客户经理应该怎么处理？
4.2.2借款人贷后管理实务
①客户经营情况
案例11:嗜赌成性是信贷的大忌
②调整授信方案
.调整授信总量
.调整信贷产品4种方式
.调整用信期限
>确定授信期限图（示例）
>固定资产、项目贷款贷后实务
.调整定价
.增加控制措施
.调整管理方式
.信贷退出
4.2.3担保及担保人贷后管理实务
观点:贷后管理最容易忽略一个内容是对担保的管理
讨论:以净资产作为保证担保人担保能力测算依据是否准确？
案例12: 《保证人贷后检查重点内容》（示例）
①租赁权、居住权、抵押权问题详解
②抵押物管理实务
案例13:抵押也是可以撤销的，所以，没有安全无忧的担保方式
③质押物管理实务
④保证人管理实务
4.2.4贷款分类实务
①分类原则
②脱期法实务介绍
③《贷款风险分类指引》核心认定实务介绍
4.2.5续授信实务
①续授信的定义 ②续授信的影响
③续授信审批存在的问题 ④续授信审批的原则
4.2.6缓释风险归位
①债务重组核心定义及实操要点 ②资本重组核心定义及实操要点
③债权转让核心定义及实操要点 ④司法处置核心定义及实操要点
引申：
如何从特殊资产中发现价值
如何从特殊资产中识别风险
4.2.7贷后管理常识理念
①控制不了现金就控制不了现实的还款来源
②贷款发放及贷后管理包括6个重点环节
③贷后管理中一些细节性工作经验分享
④特殊资产清收问题概览及化解经验介绍
.外部环境 .内部能力
4.2.8县域特色产业贷后管理案例详解
.某县药材市场批量营销及贷后管理及时退出经典案例

模块二：信贷全流程法律风险识别与防范——对标信贷全流程体系下的十大法律风险详解（1天）
第一章 对信贷主体的法律调查
第一节 对债务人的调查
1.《民法典》对金融借贷主体是如何规范的？
2.未成年人借款主体适格吗？
3.夫妻一方借款，能否认定为夫妻共同债务？ 
4.借款人提供虚假材料，骗取银行贷款的，借款合同有效吗？ 
5.银行员工与借款人恶意串通合法形式掩盖非法目的，借款合同是否有效，承担何种法律责任？ 
第二节 对实际控制人的调查 
1.实际控制人对信贷风险的重要意义？
2.如何识别实际控制人？
3.实际控制人对逾期贷款承担何种法律责任？
4.个人借款中“借名贷款”的法律风险是什么？
5.公司财产不能清偿债务的，何种情形可以追加股东为被执行人？
6.贷前对股东、股权调查哪些内容？
第三节 对保证人的调查 
1.《民法典》规定哪些主体不得作为保证人？
2.因主体资格无效，导致保证合同无效的后果是什么？
第四节 对抵（质）押人的调查
1.《民法典》规定不得作为抵（质）押人的主体有哪些？
2.《民法典》不得作为抵质押的财产有哪些？
3.对抵质押担保调查的重要事项？
4.动产与不动产抵押权设立的要件有何不同？ 
5.哪些质押权必须办理登记才能生效？
第五节 对借款用途的调查 
1.借款人未按约定使用贷款，担保人能否抗辩免责？ 
2.贷款人与借款人恶意串通隐瞒借款用途，担保人能否抗辩免责？ 
3.哪些贷款用途不得提供授信？4.如何利用“七大系统”调查借款人、担保人信用状况？
第二章 对信贷合同的审查
1.审查约定贷款发放和支付的条款；
2.刻意回避“借新还旧”条款的法律风险；
3.格式合同的法律风险；
4.清偿顺位条款的重要性；
5.管辖条款的完善；
6.约定送达地址条款的必要性；
7.抵押合同约定附条件的“连带责任”条款的救济性；
8.担保合同违约金约定的无效性；
9.合同尾部生效条款约定的合理性；
10.为何要实施合同面签制度？
第三章 对担保业务的审查
第一节 对抵（质）押担保的审查
（一）抵押合同签署需合法合规；
1.登记在一方名下的房屋，未经配偶同意擅自设定抵押，抵押是否有效？ 
2.父母将未成年人名下的房屋设立抵押，抵押有效吗？ 
（二）抵押登记必须依法办理；
1.动产与不动产抵押登记的效力有何不同？
2.抵押登记仅登记本金，合同约定的担保范围还包括利息等附属债权，以哪个为准？
3.质押权设立需要登记才生效吗？
（三）抵押权与其他权利冲突性审查；
1.多个担保物权竟存时清偿顺序如何判断？
2. “抵押不破租赁”对抵押权的行使有哪些影响？
3.居住权对抵押权有何影响？
4.抵押权与工程价款优先权、消费者物权期待权之间的清偿顺位？ 
（四）贷款重组对抵押权的影响
1.设有抵押担保的贷款，若办理展期，未办理抵押变更登记，抵押是否继续有效？ 
2.抵押物被查封后，贷款还能展期吗？
3.“借新还旧”，抵押人继续担保的，是否必须注销原抵押登记重新办理抵押登记？ 
第二节 对保证担保的审查
1.超过保证期间未主张权利的风险；
2.免除某一保证人责任，其他保证人抗辩免责；
3.代偿能力的降低，等于变相脱保；
第四章 贷后管理与清收实务
第一节 贷款正常收回
第二节 违约贷款提前收回
1.债权人依合同约定提前收回贷款的，诉前是否必须先履行通知义务？
2.宣布借款提前到期请求收回贷款，属于合同解除吗？
第三节 不良贷款逾期清收
1.如何制定逾期贷款催收作业规范？
2.直接送达、邮寄送达、电话（微信）送达各自的注意事项？如何保证每种催收的有效性？
3.客户经理将1元钱打入借款人账户，然后扣收，能否产生诉讼时效中断吗？
4.不同催收方式的优缺点及内在逻辑？（贷款人如何高效催收？）
5.诉讼时效、保证期间、抵押权存续期间有多长？
5.超过诉讼时效（保证期间、抵押权存续期间）未催收，有何补救措施？
6.撤诉是否产生诉讼时效中断或向保证人主张了保证责任的效力？ 
第五章 对标信贷全流程体系下的十大法律风险详解
1.抵押人擅自转让抵押财产导致银行债权受损的风险加大
2.陷入登记最高债权额无法覆盖本息或远超客户本息的两难境地
3.存量格式条款因未尽充分提示义务导致被诉风险加大
4.约定不明时存在人保大幅弱化的法律风险
5.金融分支机构提供保函之外的增信措施易存在无效风险
6.银行对上市公司担保公告的审核困难重重
7.动产价款超级优先权打破了“登记在先，权利优先”的思维定势
8.有追索权保理存在无法优先追索保理融资人的风险
9.差补等非典型增信不参照保证要求决议手续易有无效风险
10.债务重组时免除部分连带保证人债务存在其他保证人脱保风险

讲师介绍
A老师：高级经济师、中级会计师、国际金融理财师、银行业从业经历26年。曾任：中国农业银行某省分行信贷部副总经理，中国农业银行某省个贷审查审批中心主任，某省联社风险管理部总经理，某小贷公司和典当行总经理某股份制银行资产保全部总经理，某股份制银行风险管理部总经理兼消费金融公司筹建办负责人。

彰平老师：民建会员；北京中企清大教育集团专家讲师；曾任一线法官10年、城商行法务部2年；现为北京凯耀律师事务所金融部主任；河北工程大学法律硕士生客座导师；著有《合同纠纷裁判规则与法律适用》《金融借款合同纠纷常见问题与法院裁判观点》《公司人格混同裁判观点与典型案例》《金融担保实务常见法律问题一本通》《金融不良债权诉讼实务与执行技巧全面剖析》；公众号【彰平合同说】创始人，原创金融文章300余篇。

收费标准
1、费用：4580 元/人（含会议费、专家费、场地费）主办方赠送上课时间三天交流午餐，住宿统一安排费用自理交通费用自理。
2、内训咨询：为方便各地学员就地学习和针对性地选择培训课程，我们可根据需求提供公司内训课程服务，欢迎来电咨询培训合作事宜。
报名方式
请各单位接到此通知后，尽快确定参加本次培训班的人员，填写《报名回执表》后致电叶春峰老师13011205789，会务组收到报名表后将在临会一周通知培训地点、乘车路线等相关事宜，报名后请将相关费用汇至指定帐号（发票在开班后领取）。

主办单位
主办单位：中企清大教育集团
开票单位：雄师（河北雄安）企业管理咨询有限公司
开 户 行：中国银行股份有限公司雄县支行
账 号：101376586760
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