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人力资源公开课-绩效薪酬向左，股权激励向右人力资源创新论坛
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课程背景：
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何使用合伙人机制、股权激励有效的激励核心骨干员工？
课程收益：
掌握薪酬管理诊断四个维度；
掌握外部市场薪酬数据**办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；
握薪酬结构、薪酬内容的实际意义；
掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等。
掌握股权激励的设计原理
掌握绩效与薪酬结合的关键点
掌握合伙人设计分配模式
避免股权激励的8大误区
课程内容
一、理解薪酬战略与分析的路径
1、全面薪酬管理体系设计的框架；
2、薪酬战略分析的五角模型；
3、不同经营战略、组织模式、发展阶段如何设计薪酬
案例分析：《华为薪酬体系》、《韩都衣舍薪酬体系》
二、市场薪酬状况的调研分析与实践应用
（界定市场的六大要素，市场调查的三大要素、薪酬回归分析）
三、薪酬体系建立的薪酬，职位评估体系与管理
四、绩效、能力薪酬的设计，解决薪酬的激励性
五、薪酬结构、薪点表、薪酬体系设计
1、薪酬体系设计的“七步法”
2、基于岗位评价形成内部职级图
3、科学的设计人才能力评价体系、薪点表；
4、薪酬入级入档（评分法、就近入档法、关键要素评份法）
案例分析：深圳某企业的薪酬体系剖析
张爱珍
翰成咨询联合创始人
国内高端实战品牌讲师
阿里巴巴特聘讲师
广东中小企业家协会特聘讲师
5年集团化人力资源综合管理工作经验，10年职业咨询师经验，擅长基于于企业战略发展的人力资源体系建设，为超过100多家客户提供咨询服务，作为项目总监参与的咨询项目超过60个，熟悉高科技制造业、互联网、家居和物流服务业的经营模式和业特点，擅长结合企业实际情况，推进管理变革，并且保证每个项目一定落地、有效，也在咨询行业创造了 ”无一烂尾”项目的神话。
课程内容
一、透过人力资本的角本思考激励模式
1、激励关键人才的六个手段
2、合伙人模式下，股权分配的内在逻辑
二、激励机制设计的核心关键
如何确定资金占股和人力占股比例？
三、约束机制角度
如何约束股权激励中的人性缺点？
段海宇
翰成咨询高级合伙人
三茅百人计划人力资源专家
国内著名的股权激励专家
自2009年开始，至今已经出版《人力资源法律风险管控操作实务》《人力资源全流程法律风险管理手册》《人力成本法律管控一本通》、《股权激励》，并主编了多本法律专著。
全国线下公开课，场场爆满
【报名须知】
限报200人，额满为止
活动地点：南山
举办方：深圳市翰成管理咨询有限公司、三茅人力资源网
关于翰成咨询
翰成咨询专注于战略、组织、人力资源、股权激励咨询，公司汇聚了国内外一流咨询机构和企业的管理专家，主要成员来自百略达、埃森哲、和君、顺丰、万科、华润、富士康等老牌咨询机构与国内一流标杆企业的咨询与管理精英。
从诞生的第一天起，翰成以提升客户组织能力和实现管理变革为己任，以激情和专业为客户提供全面的管理落地解决方案，包括战略梳理、流程再造、组织变革、能力发展（发展通道、任职资格、学习地图）、绩效管理、薪酬激励、股权激励、咨询式培训等。
翰成咨询已成功为10多个行业，近100家企业提供管理咨询和培训服务，服务行业包括电子、通讯、贸易、互联网、投资、游戏、制造等众多领域，已成为最具成效的咨询公司之一。
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