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为什么大多数企业家老板做不好演讲？
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演讲？我不是那块料！大多数企业家老板留给世界的印象多是沉默内敛、不善言辞。然而,中企业家老板们是否天生缺乏演讲的能力呢？并不是！
中国人自古便深谙演讲之道，涌现出许多演说大家，商君盘庚说服贵族完成迁殷，战国张仪纵横捭阖闻达诸侯，三国孔明舌战群儒联吴抗曹……诸子百家、策士说客的故事不胜枚举。下面大印文化小编给大家为什么大多数企业家老板做不好演讲的认知误区。
企业老板演讲缺什么？
乔布斯演讲是为了推广苹果产品，马丁·路德·金演讲是为了争取人权自由，而我们之所以不擅长演讲，不是因为能力欠缺，更不是因为缺少演讲天赋，而是对演讲缺少强烈的企图心和鲜明的目标。
大印文化李万博导师提醒你：当你对一件事情没有决心，或者对目标缺乏明确的指向时，往往不能将事情做得完美。企业家老板普遍对演讲不够重视，实践起来自然就有很多不足。其实，出色的演讲并非遥不可及，也不是少数人才具备的特殊技能，从现在开始学习演讲口才培训《总裁演说思维》将改变你对演讲的认知，你就会发现，演讲竟然如此简单，完美可以一蹴而就。
认知一：演讲就是作秀，这个能当饭吃吗？
认为演讲是作秀，是忽视了演讲的潜在价值。演讲的本质，就是让思想更有影响力。
企业家老板的思想和言论往往更具前沿性，他们有强大的人格魅力和号召力，他们谈商论道，勾画未来，激励人群。同时，他们的能力水平也预示着企业行业的兴衰。
演讲，可以将企业品牌与创始人自身紧密融合、形神一体。如，阿里巴巴马云、新东方俞敏洪、小米雷军。
互联网时代，消费者不仅关心产品是否好用，还喜欢探究品牌煅造的秘密，创始人商海沉浮的“心路历程”。当消费者得窥一斑时，就会对品牌或企业家产生亲近感、依赖感，甚至品牌崇拜。于是，“粉丝经济”诞生了。
这是一个互联网思维大行其道的时代，一个商业演讲蓬勃喷涌的时代。
认知二：演讲就像主持会议，说我想说的不就行了？
演讲真的和开会是一回事儿吗？NO！绝大多数企业家老板的演讲只是在传达数据，而不是说服听众。很多人不知道如何讲，更糟的是自己还不知道。观众不是你的员工，他们花时间坐在台下不是为了听你传达精神，他们需要的是收获价值。
所以，演讲之前一定要摸清听众需要什么，切忌让听众没有获益、感觉浪费时间。
认知三：演讲就要讲干货，否则有什么意义？
“干货”这个词用的过多过滥了，好像任何内容与这两个字挂钩就能身价倍增。很多演讲者喜欢用“干货”来衡量演讲的价值，其实是误解了干货的意思。
首先我们要了解，演讲的干货是谁的干货？是你认为的吗？不，听众认为的干货才是干货！
就像李万博导师在演讲口才培训课堂《总裁演说思维》常说的：“演讲不在于你想讲什么，在于客户想听什么”。
所以很多演讲都会出现干货太干，导致听众无法下咽的情况。
比如，一个互联网企业的老总认为技术才是干货，演讲时大谈专业术语，结果留给听众的是无限迷茫。干货不等同于价值，真正的价值是听众从你的演讲中能够获取的价值。
认知四：演讲不就是事先准备材料，然后照着稿子念吗？
“演讲”这个词中，一个字就是“演”，表明演讲本身就蕴含演绎的成分，需要演讲者表达情绪，打动人心。如果只是照着稿子念，即便是满满的干货，也不能算是出色的演讲。
很多企业家老板的演讲稿是由助理准备的，而助理写的往往不是老板最想讲的，照这样的稿子念，演讲的效果可想而知。
以上是企业家老板做不好演讲，关于演讲较为普遍的几个认知误区，其实，很多企业家做不好演讲，并非能力不足，也不是水平不够，只是他们没有充分认识到演讲的真正意义：建立信任、用你的思想、影响世界。
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