有这样一家公司，年销售额规模不大、只有6个亿，员工大都是农民工出身，从事的是美制木（钢）结构住宅建造，是苏州一家很普通的中小企业。但这家公司却又不普通：  

被哈佛大学、耶鲁大学、香港中文大学和中国人大、复旦、清华、北大等26所国内外著名大学列为优秀企业文化和管理案例。

在“2021年第二届彼得•德鲁克中国管理奖”10家获奖企业中，它名列第一，小米、美的、吉利排名皆在其后！

没有股权激励，但员工的流失率几乎为零。

公司成立20多年来，没有一例劳动纠纷，没有一次客户投诉。 

其企业文化书籍被翻译成不同文字后向美国、英国、波兰、日本、马来西亚等国家输出。

......

这家公司就是成立于1997年的德胜洋楼。其打造的一套完美的企业治理的组合拳，让国内人士纷至沓来访问，让国外人士赞叹不已。

自从2005年出版了《德胜员工守则》一书后，德胜洋楼被社会上的各界人士所关注。后来陆续出版了《德胜世界》《德胜管理》《德胜规矩》《做人做事看德胜》《中国人是如何管理企业的》《德胜治理的人和事》（首都经济贸易大学出版社最新出版） 。 

基于德胜洋楼的管理案例，围绕本书提出了“ROSE跨文化治理系统”：

R——尊重员工的尊严（Respecting the dignity of employees）

O——遵守统一的规则（Obeying the uniform rules）

S——服务和影响他人（Servicing and influence others）

E——员工自主管理（Enabling employee）

给各位企业家及对企业治理感兴趣的社会各界朋友带来精彩分享。

这套系统，加上“用妙方打造德胜洋楼一样的企业文化”和“为什么德胜洋楼可以获得‘彼得·德鲁克中国管理奖’”，共同构成本书的框架。本书记录了发生在德胜公司内部、外部的人与人之间的交流与合作，以及对德胜人的评价等内容，大多以小故事的形式呈现，主要围绕其独特的价值观及有效的执行方式展开，这是德胜公司独特管理的根本和哲学基础。 

对于德胜公司的管理模式是否可以复制，本书作者赵雷和林姝宏认为，如果企业有高质量的产品、良好的形象和口碑，那么通过改变认知，是完全可以向德胜学习的。在此基础上，再结合企业自身的特点，打造自己有特色的企业文化，创造出适用于自身的做法，先学道后学术，既学本又学末，最终一定会取得成功。

本书得以顺利出版，得到了德胜洋楼创始人聂圣哲先生的大力支持。

西交利物浦大学执行校长、英国利物浦大学副校长、西安交通大学管理教授席酉民博士为本书写了题为《玫瑰与适应博士》的序。

南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明博士，黄埔商学研究院院长、著名领导力专家、首创TTC教学法的陈志云教授，《第一财经》原主笔王培霖先生分别为本书作了序。

企业人才管理专家、商学课程架构师联盟主理人常云磊先生，法学硕士、上海劳达企业管理咨询公司总经理，《员工关系》总编魏浩征先生，徐州软实力企业咨询有限公司首席讲师、北大软实力培训机构总经理霍久磊先生为本书作了跋。

管理学之父彼得•德鲁克说：“管理学是一门科学。”没错，企业家们要本着严谨的态度来研究管理学。同时，管理学又是“一门艺术”，因为它在不同企业的应用是灵活多变的，正所谓“本质千古不变，方法因人而异”。本书诸多生动的案例，值得大家细细品味和借鉴。

这本书故事性强、叙述生动，读起来有趣味、不枯燥，许多内容寓意非常深刻。比如，在管人和管理制度方面，既要求员工不伤害自己和他人，又得防止他人来侵害自己和企业；员工不仅要管理好自己，做好自己的工作，还要同时照看好家人，不求后代成龙，只求子孙平安……这些内容既有理念做引导，又有方法供参考，是值得一读的一本好书。 

祝愿每一位读者透过“德胜的人和事”，早日完善自己企业的“人和事”，提升企业软实力，倍增企业竞争力。成为德胜，超越德胜。

活动地址：

苏州工业园区东兴路联发大厦228室

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建立一所没有围墙的线下共享企业大学

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