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国庆大放“价”-IATF16949:2016 内审员培训班-广州站
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IACA俱乐部祝您国庆假期愉快，同时培训优惠大放“价”。
原价1580元 IATF16949：2016内审员培训班（广州站），现价只要优惠价1000元，培训当天签到再送200元现金红包，学习没有做不到，只有想不到。快快拿起您的手机，点击下方图片二维码或文末“阅读原文”加入我们本次的培训之旅吧！
培训背景：
2016年10月新版IATF16949标准横空出世，新版标准融入风险与机遇管理要求、从战略高度重塑企业质量管理体系，大量增加主机厂特殊要求（CSR）， 如何有效构建新版IATF16949标准，如何深入的运用过程方法进行新版标准审核，成为摆在企业中高层及质量管理人员的新课题。本次公益培训班将采用两天的集中式团建学习模式，以引导技术为主要培训方法，利用过程金字塔思维模型架构学员的学习轨迹。快速、全面提升学员对新版标准的落地式应用理解及审核能力提升学习。
培训时间：2018年10月20日-21日（周六、周日）
培训地点：广州琶洲酒店多功能会议厅（暂定，地铁8号线磨碟沙站附近）
主办单位：中国汽车供应链可持续发展俱乐部（IACA）
培训证书：培训考核后，由中国汽车供应链可持续发展俱乐部（IACA）发放IATF16949内审员证书
培训对象：质量体系内审员、质量管理人员、质量体系经理&工程师、二方审核员、管理体系爱好者等
培训名额：尊席暂设40 人（名额有限，先到先得）
研修费用：国庆特惠价1000元（培训当天签到后再享200元现金红包）
注：以上价格已包含两天的培训费、午餐及茶歇费用、内审员证书及发票税费等）
报名通道：直接在本互动吧线上报名，预收订金100元，余款培训现场收取，现场支持现金、支付宝、微信等方式。
拼课人数，以最终参加学习人数为准，因特殊原因不能到场学习，须在开课前一周内向俱乐部申请报名取消，否则订金将不予退还！
注：以上优惠信息解释权归IACA俱乐部所有！
课程联系：
1.史老师：18915530758
2.谢老师：13372183035
以上手机号即微信号，报名成功后请加老师微信，加您到班级群！
IACA资深质量大咖
培训服务过的部分汽车业客户包括：
武汉神龙汽车（中法合资）、本田中国（日资）、东风商用车（武汉/十堰）、比亚迪戴姆勒（中德合资）、长春蒂森克虏伯（德资）、萨克斯汽车零部件（德资）、海拉电子/电气（德资）、Autoliv-Nissin（德资）、比亚迪第六、十五事业部（民企）、恩斯克轴承（日资）、马瑞利（意大利，芜湖/广州）、一汽铸造（长春/成都）、广州东风本田（中日合资）、霍尼韦尔感应器系统（美资）、北汽福田（国企）、东风易进（合资）、贝格工业涂料（瑞典）、万力轮胎（国企）、北汽新能源（青岛/常州）等。
本期课程安排
10月20日
8：30-9：00
报到、培训启动仪式
9：00-12：00
金字塔思维与过程风险控制模型
IATF16949 :2016标准演化历史及发展趋势
IATF16949体系框架及新的PDCA循环模式
IATF16949 新增标准术语及解析
第4章 组织环境
关键1：理解组织环境及相关方的需求和期望
关键2：体系过程的识别与有效性
关键3：如何界定体系范围及顾客特殊要求
关键4：产品安全管理要求及流程
12：00-13：00
午餐时间
13：00-17：00
第5章 领导作用
关键1：如何构建企业的商业及员工行为准则
关键2：过程拥有者、顾客代表、质量代表的新定义
第6章 策划
关键1：应对风险和机遇的措施
关键2：质量目标与实现计划管理的策划管理
关键3： 变更的策划
关键4： 风险分析及预防措施要求
关键5： 应急计划与事态升级流程要求
第7章 支持
关键1：人、基础设施、过程运营环境、监视和测量资源
关键2：工厂精益管理策划与制造可行性评估
关键3：测量系统分析、校准/验证新要求
关键4：内、外部实验室管理
关键5：组织的知识管理、人员能力评估、质量意识文化建设与激励授权
关键6：在职培训、内审员及二方审核员能力要求
关键7：内、外沟通模式
关键8：形成文件的信息管理
10月21日
8：30-12：00
第8章 运行
关键1：顾客指定特殊性及组织制造可行性分析
关键2：产品及工艺流程的设计与开发
关键3：带嵌入式软件的产品开发要求
关键4：原型样件、工装样件、试生产件的具体要求
关键5：供应商质量体系开发及二方审核要求
关键6： 控制计划及标准化作业管理
关键7：作业准备验证及停工后验证（断点管理）
关键8：全面生产维护及工装系统管理
关键9：标识与可追溯性、顾客或外部供方财产管理
关键10：防护及交付后活动的管理
关键11：过程控制的临时更改-屏蔽管理
关键12：产品和服务的放行（全尺寸及功能性试验）
关键13：不合格的输出控制（可疑产品、返工、返修产品控制）
12：00-13：00
午餐时间
13：00-15：00
第9章 绩效评估
关键1：制造过程监测及统计工具的应用
关键2：顾客满意度管理
关键3：内部审核与管理评审
关键4：内审方案、体系、过程及产品审核要求
15：00-17：00
第10章 改进
关键1：不合格与纠正措施
关键2：问题解决过程及防错体系
关键3：保修管理体系（含NTF）及失效试验分析
关键4：持续改进的要求
课程整体复盘与总结
IATF16949内审员在线考试
IACA俱乐部致力于汽车行业知识管理水平的整体提升与改进：
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