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2025线下训练营 iPATH成为引导型***
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iPATH
成为引导型领导者
01
引导技术起源于20世纪60年代的美国，2000年后被引入国内商业领域，应用也日臻完善。是企业管理界继教练技术之后又一个盛行的管理方法，倍受企业高管们追捧。
根据IAF（The International Association of Facilitators，国际引导师协会）的定义，它是一门鼓励人们积极参与、激发人们归属感与创意的方式，是通过流程引领人们达成共同目标的艺术。
不仅能高效催化各种会议产出，还能有效解决企业管理中的各种难题，如推动高管共识、提升组织效能、促进团队融合等。
激发团队动力
引导是一种艺术，一种科学，能帮助群体更有效地激发 不同思想激烈碰撞，提升团队凝聚力，激发赋能。
高质量决策
引导所使用的工具和流程能鼓励大家利用各自不同的背 景、价值观、兴趣和能力，做出更高质量的决策，提升 生产力，改善团队的绩效水平。
共识和高效执行
提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更 加聚焦在成果上；对团队目标达成共识，更好地实现组 织的战略。
《iPATH成为引导型领导者》课程由荣获FIA全球引导影响力金奖的引导师团队倾力研发，致力于培养引导型领导者，旨在运用引导的力量，激发管理者的潜能和智慧，学习如何思考，彼此聆听想法，将智慧叠加，实现组织和团队1+1>2的成果。
02
1、了解引导技术的理念，核心意义及要素
2、体验并学习12个引导工具，在企业三大典型共识场景中的应用
3、学会通过科学的引导方法调动参与者，激发团队潜能，运用集体的智慧解决团队和组织问题
4、运用情景案例实践引导设计，熟练掌握用引导解决问题的思路与方法
5、提升个人影响力，提升团队凝聚力，减少工作中的阻力，从而达成目标
03
三大企业典型会议场景
1. 目标规划与执行复盘
2. 解决冲突和团队融合
3. 问题解决与绩效提升
将引导技术与企业需求紧密结合，推动企业战略落地和组织效能持续优化。
完整的模拟演练
模拟演练的题目可由学员提供企业真实案例
1. 引导/研讨会流程的设计（导师辅导）
2. 现场模拟演练+导师反馈和点评
3. 沉浸式案例和真实场景再现
4. 学员将被赋予多个不同的角色，换位学习
Case-based 教学法
1. 用真实场景解释引导技术与方法模型
2. 掌握可有效应用到业务场景的多种引导工具和方法论，每个引导工具均由导师带领示范，体验，讲授工具流程步骤，操作关键点等
3. 深入领会和掌握每个工具的深层含义及其使用场合和技巧，演练所学工具以固化学习
04
HRBP、OD、TD、HRM、业务Leader、项目协调者
05
06
第1阶段：训练营 2025年2月21-22日（2天1晚）
第2阶段：引导案例实践（企业内部，导师辅导）
第3阶段：实践复盘工作坊 2025年3月22日（1天）
07
三阶段总价：7,980元（含第1、2、3阶段）
训练营：4,980元（仅含第1阶段）
复训：2,490元（含第1，2，3阶段）
说明：
费用不含餐饮及住宿
12人开班，24人满班
上课地址：上海市区（开课前一周通知上课地点）
咨询或报名，请添加客服小提微信（微信号：TODexpert-1）
08
TOD恩提咨询与上海浦东社工协会携手，荣获2023年度FIA全球引导影响力金奖
The Facilitation Impact Award, FIA奖项由IAF国际引导师协会（The International Association of Facilitators）发起设立，用于表彰在全球引导实践领域做出突出贡献的组织及个人。
该奖项已设立二十余年，在业内具有广泛的影响力，在全球超过65个国家拥有成员。
09
FIA全球引导影响力金奖引导师团队
暨《iPATH-成为引导型领导者》课程研发导师
专业资质
IAF认证CPF 国际专业引导师
英国IPMA国际职业认证培训师
上海财经大学人力资源管理硕士
行业背景
邵杉老师曾在多家如上海航星机械集团、上海上信企业集团等公司担任机构的高级职位，拥有14 年外企制造业人力资源总监，及6 年咨询公司高级咨询顾问工作经验。
专业领域
邵杉老师在战略、组织变革、人才盘点、绩效管理等方面，掌握独到的方法论及具体的实践落地。她是引导技术的实践者，可以融合引导技术为企业提供培训、引导与HR咨询。
在企业的梯队人才建设的项目上有着丰富的经验，可以融合引导、教练、行动学习、体验式教学等方式，按照人才发展内在规律，实施深度定制和整体实施。
创建全员绩效管理体系，设计 MBO、BSC 目标管理体系、针对中高层的360 度绩效管理体系， 对于企业不同职能和层级的实务均颇为了解。
专业资质
引导力三阶，欣赏式探询(AI)，开放空间技术（OST）课程认证
战略领先模型（BLM）课程认证
OD蜕变营认证讲师，ISODC组织发展大使认证
美国品格学院：“品格第一”企业文化落地培训师
大五测评Facet5个性剖象，WBI工作行为评估，国际认证课程讲师
DISC行为风格国际认证课程讲师
行业背景
陈璐女士拥有30年+的职业经验。
16年外企制造管理：曾在德国西门子，日本松下通信，新加坡精创集团等世界500强企业和跨国集团，从事自动化控制、汽车电子，精密零件制造等行业，担任技术项目、管理体系搭建和整体运营等中高管理职位。成功运作了5个组织的0-1。
15年咨询机构合伙人和资深顾问，她所带领的人才培养、团队及组织发展项目，获得客户的高度认同和好评。
8年社区公益：陈璐女士是《社区引导师》和《金牌社工社区引导技术》《浦东专业社工胜任能力模型1.0》项目的主要发起人。
专业领域
陈璐女士在战略厘清共识和落地执行、领导力效能、组织变革等领域具有丰富的培训和引导经验，是“双轮战略落地模型”的开发者。尤为专长于引导技术课程，影响力技巧、运用大五人格测评的领导力教练，高管融合课程等。
她是让人印象深刻的引导者和演讲师，在项目中采用战略解码执行工作坊，高管团队研讨会议、辅导绩效行动小组90天挑战等方式，让团队发生改变，效能得到提升。
专业资质
变革管理领导力高级讲师
轻战略引导者
私董会教练
行动学习教练
国家二级心理咨询师
职业背景
潘玮秋老师曾任：
某欧美独资企业大中华区负责人
上海某政府部门业务部主任
某大型国企人力资源管理部
自主创业近20年
专业领域及特色
服务过的客户包含医疗、金融、汽车、新能源及教育等领域
以建构场域能量、感知群体状态、建立良好链接、提升对话品质、释放团队潜能、协助组织变革成功、促进战略落地实施为目标等特点
结合近30年的高层管理经验，将技能与实务相整合，形成亲和及敏锐的独特风格，受到客户的一致好评
专业资质
OQ引导三阶引导师
ICA深度会谈引导师
美国培训协会认证培训师、培训管理师和促动师
绩效改进师（初级）
组织变革英雄之旅TM课程认证讲师
CALF行动学习催化师
学习路径图LPI国际认证顾问
行业背景
18年500强企业人力资源管理经验
曾在万豪酒店和可口可乐公司任高级管理职务
8年企业管理咨询经验
服务过的企业有，一汽大众、金陵饭店集团、江苏港口集团、万科地产、朗诗常青藤养老、上海华培科技、中国银行、工商银行，惠普中国、南大MBA、南京财经大学等
专业领域
陈洁老师曾经作为项目经理为多家企业做过人力资源多模块的管理咨询以及落地实施工作，助力这些企业的变革、转型和上市。
通过引导工作坊、行动学习等多种方式，开展企业文化建设、人才培养与人才梯队搭建、基于数字化转型的战略解码、绩效管理实务等人力资源敏捷项目。
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