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北京分会线下活动《教练技术》公益课程
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一、课程背景
教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域，在企业管理过程中扮演着重要的角色，企业教练应运而生。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格，通过案例讨论、角色扮演，使学员快速掌握教练的基本技巧，并运用于工作中。
二、学习对象：企业初中级管理者
三、课程目标：使学员能够了解企业教练的重要性，掌握基本的教练技巧，从而有效地管理员工，激发潜能，提高效率。
四、课程内容：
1、什么是教练式领导（3小时）
ü 课程介绍
ü 录像：您观察到哪些优秀的管理行为？
ü 辅导员工的重要性
ü 企业教练的起源
ü 教练的定义
ü 教学与教练的区别
ü 教练的适用范围
2、教练辅导的基本技巧——提问与反馈（3小时）
ü 游戏：发生了什么
ü 开放式与封闭式问题
ü 了解事实与情感的问题
ü 正向提问与负向提问
ü 乔哈里窗口
ü 赞赏性反馈与建设性反馈
ü 反馈的BIC 模型
ü 反馈小练习
3、辅导流程——GROW 模型（1小时）
ü GOAL：澄清目标
ü REALITY： 了解现实
ü OPTION： 找到解决方案
ü WILL：承诺采取行动
ü 每类问题的清单
五、讲师介绍：李红 老师
清华大学汽车工程系学士，
对外经济贸易大学企业管理硕士，
中科院心理所管理心理学博士班
先后就职于航天部运载火箭技术研究院、IBM、NOKIA、施耐德电气。现在是企业教练、组织发展顾问及领导力培训专家，拥有超过二十五年在不同行业的工作经验，专注于企业人才开发与培养、领导力发展、组织发展等领域。
李红老师是IBM “MDS” （Management Development Service）项目认证讲师及教练 、美国领导管理发展中心（LMI）认证教练，全球知名培训公司Wilson Learning 及 Right Management 系列领导力课程认证讲师及教练、NOKIA领导力项目认证讲师及教练 、HBDI测评认证顾问、MBTI测评认证顾问、PDP测评认证顾问、360测评认证顾问、 团队氛围认证顾问、Harrison Assessment 测评认证顾问等；系统学习了埃里克森的《教练的艺术与科学》五个模块的学习，参加了首批《4D 领导力》课程认证。
【专长领域】
ü 领导力开发与培养系列课程的讲授；
ü 价值观梳理、胜任力模型建立等；
ü 企业一对一教练及团队教练；
ü 行动学习教练；
【教练的主要客户】
ü 一对一高管教练：净雅餐饮集团、新世界地产（北京）管理中心、楼氏电子（北京）有限公司、雅来制药有限公司、中国铁路物资钢铁事业部等；
ü 团队辅导：新世界地产（北京）管理中心、百硕同兴科技发展有限公司、豪顿华工程有限公司、诺基亚、百度等；
六、沙龙基本信息：
1、时间：4月14日（周日）9:30-17:00
2、地点：北京市丰台区待定
3、人数：35人（场地有限，报名从速哦~）
4、费用：99元/人（培经会员）；199元/人（非培经会员）；谢绝乙方报名！
5、报名截止时间：4月13日12:00
注意事项：
1、报名同学请务必参加，不要迟到哦
2、报名以付费为准
3、报名后因个人原因未参加，不予退费，可自行群内转让
4、拒绝空降、谢谢配合！
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