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公司成立许多年，经营传承没人干；
分分秒秒在加班，吵吵闹闹管理乱。
公司业绩突破难，社会责任无力担；
老板玩命精神乱，团队执行在拖延；
企业经营难难难，公司发展慢慢慢。
如果你的公司有上述问题，请你好好阅读，请你为自己的时间负责！下面的介绍，会让你收藏这篇文章！【我们深入企业为企业进行全案咨询】
经过30多年的改革开放，中国企业不断发展壮大，特别是中小民营企业更是乘改革之风飞速成长。
但是，近两年随着经济周期性的变化，全球经济增长乏力，中国经济进入新常态，行业的跨界整合，产业的不断升级，互联网+大环境的兴起，很多企业原有的核心业务都遇到一个问题：盈利增长放缓，因而企业的其他问题都越来越明显！中小民营企业在这种情况下，如何再次腾飞？
没有一家公司的管理层不说（至少为了向公众宣传也会说)
希望本公司办成这样的一家企业：
它的灵活性足以对不断变化的市场条件迅速作出调整
它的让利潜力足以对付任何对手在价格上的竞争
它的创新能力足以使自己的产品和提供的服务在技术上保持领先
它的奉献精神足以保证提供给客户的产品质量和服务尽善尽美
孙老师深入企业调查研究
既然管理层希望公司
简单精干、信息敏捷、行动灵活、反应快速、竞争力强、富于创新、效率高、处处以客户为对象，为客户设想，并能赢利！
那么，为什么许多公司会
庞杂臃肿、感觉迟钝、行动僵化、反应缓慢、竞争力弱、因循守旧、效率低下、漠视客户需要并屡屡亏损呢？
答案在于要弄清楚这些公司是怎样工作的，这样工作的原因又是什么?
1993年美国出现了一种关于企业经营管理方式，新的理论方法：企业再造！它的创始人迈克·哈默教授把它定义为"对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革"，简单讲就是，"从头改变，重新设计"。
"企业再造"在欧美的企业中受到了高度的重视。在1994年，由 CSC 战略咨询公司对北美和欧洲6000家大公司进行了抽样调查。调查结果令人震惊:北美有 69%、欧洲有75%的企业已经进行了一个或多个再造项目。
美国信用卡公司通过再造，每年减少费用超过10亿美元。德州仪器公司通过再造，集成电路的订货周期减少了一半还多，提升顾客的满意度，使企业达到了前所未有的收入。
在中国企业再造的标杆型企业有：华为！万科！海尔！苏宁！他们，能够走到今天，成就庞大商业帝国，都和企业再造有着密不可分的关系！
而企业再造在中国最典型的案例就是，华为掌门人任正非5000万美金邀请IBM进驻华为，对经营、管理及运作方式进行全方位咨询。使得华为迅速崛起，成为行业的龙头。正如任正非所说：为什么我们要大代价的引入IBM咨询？我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，简洁而有效地连通，尽可能减少层级，使成本最低，效率最高。
硅谷兄弟（中国）——亚太区企业再造权威咨询公司
硅谷兄弟（中国）咨询集团是亚太区最具权威的企业再造管理咨询公司，2000年决心与客户共建伟大公司，有丰富的管理咨询经验，专注于企业再造系统解决方案，中西结合，独创出自己的管理体系，致力于正规化、国际化、持续化的中国成长型企业的再造之路。
硅谷兄弟（中国）咨询集团专注企业再造15年，秉承“企业再造 造富企业”的使命，坚持兑现客户300%满意度，让企业5年10倍速的战略增长，成为最具责任感的知名咨询公司。
硅谷兄弟（中国）咨询集团的首席咨询专家由亚太区最著名的企业再造权威孙正帏导师担任，同时拥有著名跨国咨询公司和本土优秀咨询公司长期工作经验的专业顾问60多名。
硅谷兄弟（中国）咨询致力于为中国一流企业提供咨询服务！
硅谷兄弟（中国）咨询的使命：
企业再造 造福企业！
RESULTS / 硅谷兄弟近年来和客户一起创造的业绩
为莱特妮丝内衣服务，成为业绩增长最快的内衣企业
为曙光建安集团服务，成为区域地产冠军品牌
为妞妞家纺服务，成为中国时尚家纺的第一品牌
为关东坊酒业服务，成为白酒领域市场份额增长最快的公司
为美图艺术印刷服务，成为东北第一名的艺术印刷企业
为华盛斯巴鲁服务，成为东北第一名的汽车品牌运营商
为泰和源老北京布鞋服务，成为全国知名的布鞋领军品牌
为广东罗芬卫浴公司服务，打造全国卫浴知名品牌。业绩增长300%
为邯郸龙星地产服务，打造教育文化综合体，成为地产行业，业绩逆向增长的标杆品牌
为水肤兰生物科技公司服务，成为中国生殖健康第一品牌
为秦皇岛民族学校服务，传承中华优秀文化，构造德艺双馨示范名校
为山西日福新医疗器械服务，成为医疗器械行业最具社会责任感的知名品牌
企业为沧州华港国际服务，打造“港”到“门”的现代化物流企业
导师：孙正帏 SUNZHENGWEI
亚太区企业再造权威；著名企业再造专家；
清华、浙大、武大、交大总裁班特聘教授；
知名学府企业再造研究院院长兼课题组主任；
硅谷兄弟（中国）咨询集团创始人；
15家知名企业的独立董事，曾为数百家企业提供企业再造咨询服务，咨询的项目包含战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化等；
辅导过的企业业绩均有40%-300%的业绩增长,高度的专注创造了300%客户满意度，使得咨询客户合同续签率高达80%。
学术研究成果包含：
6T战略执行再造模型；
6R业务管理再造模型；
6S业务赢利再造模型；
6P战略人资再造模型；
8C企业再造模型。
孙老师还是中国古典哲学与西方现代管理思想的集大成者，被业界称为“最能号准企业脉搏”的企业再造专家，被众多企业掌门誉为“经营华佗”！
孙老师既非学院派，也非实战派，而是战斗派！！！
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企业再造对于团队的变化，可以说是巨大蜕变。原先做事情靠的是激情、热情，现在呢，熟练的运用各种工具、方法论，帮助管理者梳理流程，找到问题的症结，快速有效的解决。权责明确，简化流程，提高了工作效率。过去是领导代替了管理，现在通过体系架构，让管理者用方法论建立战略目标、计划实施，设定奖惩，有效保证了结果的达成。尤其是在12月份的万达特卖中，充分运用6T节点管控，明确目标，制定行动计划，关键节点监督跟进并即时激励，促进万达特卖的超额完成。
-----------跃翔体育集团董事长 马连军
体制决定制度，制度决定了做事的规则，机制制衡体制和制度。企业再造帮我们弄清了公司的体制，为实现法制化自动运转奠定了基础。另外再好的战略，如果不能很好执行也是落不地的，没有结果。企业再造给了我们好多工具，特别是6T自动运转系统既有理论支持，又有方法，是每个企业不可缺少的得力系统。
---------济南常生源海参公司总经理 刘勇德
公司是在我不断的试错中艰难的走着每一步，对于公司的经营我没有任何的，概念和套路，总感觉公司是老板一个人的，员工就是打工的，而且员工的工资是老板发的，老板才是这个企业的灵魂，通过这100天企业再造的学习，我深刻认识到：首先公司不是干出来的而是设计出来的，公司不能走一步看一步，而是现在就要把未来3-5年的规划做出来，并且在年初时就把本年的所有工作部署好了。
还有一点我体会特别深刻，第三方不单单是服务部门,他们更多职能应该是监督检查,人事对人进行考核,行政对事进行考核,,财务对钱进行考核, 整个第三方协助老板督促盈利部门达成战略目标.
---------河北亨兴帽业公司总经理 刘妍
我们辅导3000家企业、总结企业发展过程中遇到困惑和瓶颈：
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企业法人、董事长、总经理、核心股东、创业合作伙伴、私营业主
【参会时间】：早 8：00到12：00
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