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【3月24-25日上海公开课】《基于业务的组织诊断、设计与效能提升》

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《基于业务的组织诊断、设计与效能提升》
版权课程，违者必究法律责任

开课时间：2023年3月24-25日 周五周六
开课地点：上海市徐汇区桂林路68号二楼
课程费用：6800元
课程讲师：
康传伟 和信颐安创始合伙人兼首席顾问、实战派战略与组织管理专家

01

课程目标


1、建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能
2、理解组织架构演变过程及内在规律
3、理解流程管理的框架与要点，掌握流程诊断与效率提升的方法
4、深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具
5、理解集团管控的关键点
6、对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能提升的撬动点和突破口，能够推动本组织效能提升项目

课程模型:


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适用人群：
企业高管、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等

02

课程大纲



课程大纲（以实际讲授内容为准）
一、基于战略和业务的组织建设系统观
1、组织建设与企业经营的互动逻辑
2、不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点
      初创期、成长期、成熟期、衰退期
3、和信组织有效性模型

二、基于战略与业务的组织诊断
1、为什么要做组织诊断及其重要性
2、组织诊断工具的逻辑、结构及其适用场景
3、组织诊断的内容
1）理解战略与业务
2）理解架构与流程
3）把握人才
4）建立机制
5）落地文化
4、组织诊断五步法
1）进入
2）数据**与解读
3）反馈：共同看见
4）群策群力，制定行动计划
5）行动计划跟踪与评估
5、组织诊断案例解析与演练
6、总结：组织诊断中的注意事项与易犯错误

三、基于业务的组织架构演变及内在规律
1、战略与架构的互动逻辑
2、直线制特点、适用情景及案例分析
3、职能制特点、适用情景及案例分析
4、事业部制特点、适用情景及案例分析
5、矩阵制特点、适用情景及案例分析
6、流程型特点、适用情景及案例分析
7、网状型特点、适用情景及案例分析
8、基于业务的组织架构演变趋势及内在规律
9、中台建设及其案例分析

四、基于业务的流程诊断与效率提升
1、流程管理方面遇到的痛点、问题与挑战
2、流程划分原则及流程管理全景图
3、工具练习：流程图绘制与注意事项
4、流程诊断与效率提升的方法论、工具与案例解析

五、基于业务的组织设计与组织优化
1、组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计
2、组织设计的影响因素解析
3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构
1）价值链分析
2）战略与核心能力分析
3）组织架构图、部门设置与部门职责设置与优化
4）岗位设置与岗位职责设置与优化
5）权限划分与优化
6）管理规则匹配：领导力与关键岗位、考核与激励机制、文化价值观等
4、单体组织设计方法、工具与案例解析
1）互联网公司单体组织设计案例解析
2）金融公司单体组织设计案例解析
3）案例练习：从职能制到矩阵制的转
5、集团化组织设计方法、工具
1）事业部的不同类型
2）总部定位与价值创造
3）管控模式选择与权限划分
4）动静态管控体系
5）集团管控案例深度剖析
6）案例练习：集团管控案例演练、点评与反馈

六、基于战略和业务的组织效能分析与提升
1、组织效能内涵与模型
2、经营层效能分析
1）经营层效能分析的工具方法
2）经营层效能分析案例分析（传统行业+互联网行业）
3、运营层效能分析
1）运营层效能分析的工具方法
2）运营层效能分析案例分析（传统行业+互联网行业）
4、组织与人力层效能分析
1）组织与人力效能分析的工具方法
2）编制管理的方法与案例分析
3）管理费用控制与人工成本控制的方法
5、建立组织效能指标体系与组织效能仪表盘
6、组织效能提升的关键抓手
7、案例分析：某业务单位组织效能提升案例
8、案例练习：某集团公司总部组织效能提升案例演练、点评与反馈

七、课程总结：掌握硬核技能，成为组织高手

03

课程排期


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03

课程研发团队


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04

学员评价


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（以上为部分学员所在公司）

某科技公司老板
课程内容对我在日常管理中有非常大的启发，课程案例具有非常强的落地实践性，作为企业负责人，深感组织管理的复杂和难度，公司的管理层都应该来学习。

某快消公司董事长
让高管真正站在老板的高度上思考打胜仗和建组织的问题……和信无论是在课程交付还是在项目交付上，创造的价值都赢得了高管们的一致认可。

某快速发展互联网公司CEO
和信颐安的战略规划项目非常有特色、很无敌，与传统注重战略理论高度不同，和信能够结合商业模式与业务场景，选择高度契合的战略工具，贴合实际业务逻辑与痛点，产出可落地、可实施的战略计划；有了道在术中的感觉。

百年美资企业亚太区人力资源负责人
这些年在快速发展的 500 强以及跨国家族企业的经历，在老师的带领下再次浮现，并进行了清晰的梳理，深度参与两天的学习，受益匪浅。很深刻地感受到和信的专业与激情！不仅认真做 OD，而且专业有效！

某文化产业公司HRVP
和信的OD系列课程我从头至尾参加，感觉很务实和落地，课程大量的案例都来自咨询的实践，课堂上仍然听得见当时炮火的声音。

某金融投资集团OD总监
做组织发展有三年多时间，本次课程将我对 OD 的认知，在高度和深度上都有了进一步拓展，更加体验到变革管理工作前途是光明的，道路是曲折的，同时也需要自我运用与持续修炼，这次课程也为我提供了跨界与不同行业的OD从业者的链接机会，不虚此行。

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05

和信颐安公司介绍


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和信颐安成立于2016年，聚焦战略管理与组织建设领域，以为客户持续创造价值为使命，为处于不同发展阶段的客户提供定制化服务，助力客户实现业务与组织从0到1、从1到10、从10到N的突破与跃迁。


独特优势：“打胜仗、建组织”（战略管理与组织建设）


六年时间里，和信颐安服务用友、 携程、瑞幸咖啡、TCL、新华三、信飞科技、科大讯飞、长鑫存储、兆易创新、良品铺子、大众、特步、唯品会、香港置地、世茂服务、迅达电梯、雷允上等150家客户。


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