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当代年轻人频繁离职原因:是员工有问题?还是老板有问题?
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预防员工春节后离职,现在就该行动了!
一到年底,员工们心中可能已经在蠢蠢欲动,春节后的大面积离职跳槽似乎已经成为很多企业都不约而同面临的一个问题,所以很多HR在放假前就已经开始年后的招聘,进而来应对离职的情况。预防要先从了解员工春节后离职的原因开始。
1年以上的员工离职,怎么办?
员工最关心三样东西:
1、有增长性的工资和奖金;
2、企业文化和团队氛围;
3、公司的发展带来的成长和机会。
如果在公司一年左右离开员工多了,要反思企业机制和文化出了什么问题。要么是员工觉得赚的少了,要么是心委屈了,要么是前景迷茫了!
员工离职的13大原因
1)难以融入公司;2)看不到前景;3)公司内部波涛汹涌,没有章法;4)学不到东西;5)职位原地踏步走;6)没有有效的晋升渠道;7)审美疲劳;8)薪酬待遇;9)公司倒闭之前;10)自身原因。如疾病;11)工作性质;12)“坏人”适应不了“好公司”;13)比现在公司更好的条件。
问题根永远在顶层
一二个员工混日子,是他人品问题,而一群员工混日子,一定是领导出了问题。一二个优秀的员工离职,可能是他个人发展方向的问题,而一批优秀的员工陆续离开,一定是老板出了问题。问题永远要“从上到下”的方式找根源,而不要先从底下员工找根源,老板决定领导,领导决定团队!
员工辞的不是工作,而是他的老板!
首先我们需要了解让好员工下定决心离职的5个原因:
1.劳累过度
没有什么比让员工劳累过度更提高员工离职率的了,越来越重的工作量也会带来工作效率的下降。
2.员工的努力和贡献没有得到相应的酬劳。
对某些来说也许是升职加薪,而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点,他们会更加卖力的工作。
3.没有得到尊重
超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张,一个不给予员工关注的老板是非常令员工感到不快的。
4.管理者不兑现承诺
如果连老板都不遵守承诺,为什么其他人还要遵守呢。
5.提拔错误的人
如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者,那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。
6.总结
想要留住人才就要仔细想想如何对待他们,因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择,所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。
留人成本分析-如何留人成本是**的?
1、工龄工资:拉高固定工资,增加固定人力成本,虽然促进一些人稳定,但稳定不等于有意义的忠诚。
2、年薪工资:月薪固定、年薪考核,巅倒了薪酬设计的科学规律,只是为了留人到年底而己。年后人心思动离职纷纷。
3、送房送车:是对老人过去贡献或忠诚的一种奖赏,成本之高令人咋舌,想想应该有成本更低效果更好的方法。
4、干股分红:是给经营者的一种奖赏,但始终缺乏高激励的带入感,容易衍生过度激励,而且由于分配不公造成团队内讧。
5、延期兑现:是一种搭配式的设计,前提是有丰盛的激励机制。也可能因此降低激励力度。
6、签定死约:或者在签约前付出了高昂的代价,或者在签约后只拴住了人而没留下人家的心。
7、赠送股份:凡是免费的,都是不会有好效果的。事实上激励成本并不低。
8、期权期股:员工能不能得到股份、得到多少、以什么价格得到,由自己的价值及贡献的成果决定。
9、股权激励:一边留人一边激励人,一边让员工创造一边让员工分享,拿更多的未来激励团队做好现在。
10、合伙人:员工出钱出力还不占股权,让员工参与经营分享增量成果,不需要企业从过去利润中额外拿钱做激励。而且留下的不是一个人,而是一整个团队。
思考:哪种方式最有效?哪种方式留人成本**?哪种方式既留人又能激励人?哪种方式有效且成本低?
总结:1、凡是面向过去的,都是一种补偿而非高价值的激励。
2、凡是面向未来、有目标导向的,都是高价值的。
3、没有做股权、合伙人激励的企业,其留人和激励人才的成本必定是巨大的!
11月23号《总裁管理九大机制&团队股权激励》精品课程的学习
请花一分钟时间观看下面视频:
《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营,帮助企业解决经营管理中的种种困惑!
特别提醒:这仅是《总裁九大机制》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请
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过去的一年,中国企业凭借差价、土地、人力等优势,为“中国制造”获得很大的成就,现在这些优
势都已经渐渐丧失。在全面互联网的今天,产品更新迭代,对这些传统企业带来了毁灭的打击,未来的时代一定是产品为王的时代!
√警告,身为老板的你,看看你是否存在以下问题?
☞企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?
☞公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?
☞公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?
☞老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?
☞员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力?
☞公司的工资每月都发,但是每次员工都没感觉;员工的工资发的很多,但员工没有感恩之心?
☞员工晋升老板说了算,没有晋升制度,不知道如何设定?
☞老板没有“爆品”思维,不知如何打造公司的爆品?
☞老板只注意产品生产,无计划、无目标的销售产品?
如果你的企业出现以上问题,说明你的团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理思路,重新整理您的企业,如果你不改变,后果不堪设想!
市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强大的企业也强大到不会被挑战
有人说:学习就是被洗脑 :我告诉你:
1.如果你被***思想洗脑,你应该是十大元帅。
2.如果你被比尔盖茨洗脑,估计你应该是世界第二富。
3.如果你被马云洗脑了。今天你一定是阿里巴巴的十八罗汉。
而马云说:凡是学习的场所,门口停的是奔驰、宝马、路虎、劳斯莱斯等等;
而在网吧、游戏厅、麻将馆门口,停的都是摩托车、电动车、自行车!
这就是为什么富人越来越富,而穷人越来越穷!
学习才有希望,不学就会跟不上, 要想改变口袋,先要改变脑袋!
再好手机都要充电,再好电脑系统也要更新,如果一个人的思想观念不改变,你将会被这个社会淘汰。
真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定!
这一切都源自于中恩教育·领袖卓越商道《总裁九大机制》.......
《总裁运营管理九大机制》主讲老师
贺传智老师:
中恩教育董事长
总裁实战管理导师
总裁九大机制创始人
财智共赢圈主席
天使投资人 领袖企业家
《总裁九大机制》主讲老师
张致铭老师:
中恩教育总裁
影响中国十大培训名师
总裁九大机制创始人
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师
《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑:
●文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
●人才机制
如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员
●培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一
●产品机制
如何打造大规模杀伤性产品
如何把竞争对手的尖刀产品废掉?
如何透过低价截留客户?
如何造势扩大产品信赖感?
如何不断升级产品卖点?
●薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
●晋升机制
如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标
●执行、PK机制
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
●营销机制
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
总裁九大机制帮助无数企业家,实现业绩暴涨、老板身心解放!
当你学习完《总裁九大机制》你会发现:
1年的利润翻两翻,而且身为老板的你每月只需工作3天,
再也不会担心公司的电话
更重要的是
员工自动加班,而且不要加班费,每天加班到你赶他下班还不走……
从此,你的企业将变成一个机器,一个持续赚钱的机器,
而你将过上有钱、有闲的休闲生活!
1年的利润翻两翻,而且身为老板的你每月只需工作3天,
再也不会担心公司的电话
更重要的是
员工自动加班,而且不要加班费,每天加班到你赶他下班还不走……
从此,你的企业将变成一个机器,一个持续赚钱的机器,
而你将过上有钱、有闲的休闲生活!
为什么
要参加
【总裁九大机制】
业绩暴涨的奇迹?
为什么
要参加
【总裁九大机制】
业绩暴涨的奇迹?
【落地】——没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩暴涨!
【开悟】——打破思维限制,引爆思想,让您茅塞顿开!
【实战】——讲师都是实地企业出生,经过验证,有结果才有发言权!
【全面】——九大机制九个思维,全面系统的破解企业难题!
曾几何时,老板在,企业运转正常;
老板不在,上下乱成一锅粥
企业越做越大,老板却越来越累?
焦虑难眠,企业没有方向,团队人浮于事,员工的未来在何方?
企业人才匮乏
个人却是销售的佼佼者
为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策?
想留的人留不住,该走的人却赶也赶不走?
遭遇这样那样的问题!
老板该如何成功?
最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!
接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是**的证明……
来自武汉做美业的老板在上个月学习完《总裁九大机制》课程带来的改变!
在《总裁九大机制》现场对接资源,寻找合作伙伴!
来参加中恩教育《总裁九大机制》现场结交优质人脉!
还有学员部分精彩分享:
下午主讲内容:《团队股权激励》
企业要分为两种,一种要做精做细,第二种要做规模化!
企业要走两条路,一种是做大做强吃掉别人,第二种是不与时俱进被别人吃掉!
——中恩教育【团队股权激励】
课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,3解决元老退出难题,引进优秀人才?
中恩教育【团队股权激励】为您解决
1、 如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、 如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、 如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、 好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、 如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、 如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、 如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、 如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、 如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?
报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与
2、电话咨询:15650596921 袁乾
3、学习费用: 本次课程价值1680元,为了保证课程质量,只收取100元的场地资料费
4、学习时间:11月23号周六(济南)上午7:50开始,下午18:00结束
5、学习地址:济南高新区万达广场写字楼中心J1号楼19层 中恩教育
5、微信扫一扫咨询详情请备注“报名学习”:
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益,避免相关的经济损失,互动吧平台特此说明,平台仅提供相关的技术支持,不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷,若出现相关纠纷,平台会积极协助处理。
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