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股权激励方案设计实战特训（上海）
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前言
股权激励在关键人才保留方面起着至关重要的作用，是每个企业都要做的功课。我们从实践出发，手把手教您股权激励的方方面面。
您将收获
• 创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
• 中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头
• 给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入
• 相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心
• 员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点
• 事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁
适合对象：
• 薪酬福利负责人
• 企业业务负责人
• 企业管理者
• 企业福利负责人
授课方式：课堂讲授、实战案例分析等
课程时间：2天
课程大纲
第一部分：对股权激励的认知
一、股权激励在法律和实践中的定义
二、股权激励体现的企业家管理智慧
三、股权激励的五大核心内涵
四、股权激励成功的八大要素
五、股权激励有哪些风险
【案例】养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的
第二部分：股权结构与持股方式设计
一、股权与控制权
1、影响股权控制的几条线
2、保障控制权的四种主要方式
【案例】马云是如何控制阿里巴巴的
二、持股方式设计
1、自然人直接持股
2、委托持股（代持）
3、持股平台间接持股
第三部分：股权激励的模式解读
一、股权激励模式分类与框架
二、虚拟股模式详解
1、如何理解虚拟股——分红权与股票增值权
2、获益机制：拿什么分
3、数量机制：固定还是浮动
4、从哪里出：奖金还是分红
5、怎么发放：即时还是延期
6、如何获得：是否要求出资
【案例】永辉合伙人、华为虚拟受限股与TUP计划
【案例】连锁型企业门店的虚拟股激励
三、实股模式详解
1、限制性股票：有条件的低价股票
【案例】某煤矿的限制性股票
2、业绩股票：公司请客公司买单
【案例】某生物医药公司的股权激励
3、员工持股计划：允许合法配资的集体户口激励模式
【案例】某服装公司的店铺合伙人
四、期权模式详解
1、期权——用未来的钱，激励现在的人
【案例】某互联网初创公司的期权激励
2、期股——缴纳保证金的期权
【案例】某重工企业的期股激励
五、其他股权激励模式
1、内部孵化创业
【案例】芬尼克兹、富源化工
2、委托经营
【案例】乐朋大酒店
第四部分：股权激励方案设计
一、如何确定激励对象
1、按员工类型定
2、按作出的贡献定
3、安组织架构定
4、按职级体系定
【案例】某集团公司激励对象的确定
二、如何确定激励数量
1、激励总量确定的经验数据
2、激励个量的确定方法
3、激励个量的呈现方法
三、如何确定授予价格
1、按资产定价
2、按受益定价
3、总结：定价其实是你情我愿
【案例】某制造业的定价
四、如何定股份来源与资金来源
1、来源于转让
2、来源于增资
五、如何定收益机制与退出机制
1、员工从哪里获得股权收益？
2、何时可退、何时必退、退给谁、退按何价
六、如何定时间规划与考核条件
第五部分：股权激励落地与管理
一、六个层面对股权激励的深度理解
二、股权激励成功的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现
三、如何做股权激励的准备工作
四、股权激励如何实施落地
五、股权激励如何管理
讲师介绍
胡老师
• 清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师实战型股权激励专家
• 长期活跃在一线项目现场，对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验，尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况，寻找企业与员工、激励与约束的平衡点
时间：2018年11月8-9日
地址：上海市黄浦区河南南路159号 上海豫园万丽酒店（暂定）
课费：RMB 6800元/人 费用包括会议资料/茶歇/午餐
咨询联系人：
Jolin
QQ/微信：3389709885
Tel：13764181176
Mail：sxevent@sx-vip.net
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