【报名须知】

   1.互动吧报名并通过审核后，添加微信lisirusweety， 确认身份无误后缴费拉入学习群； 

   2.活动开始前均可申请退费，活动开始后不能申请退费。

   3.费用（含税）（会员可以使用积分抵扣学习费用，1积分=15元，最多可以使用60积分）：非会员2888元/人；会员2688元/人；培训经理认证班学员2488元/人，年卡会员1444元/人

   4.费用仅为学习费用，吃住用行自行承担哈。

   5.参加会员奖励神经币，乙方和机构非邀请不接受报名。

【课程背景】

◤ 体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，高绩效管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。 ◢

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济形态下的企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术，目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。 

【管理教练技术提升管理者七大管理能力】

❶ 有效对话技术——让员工主动创造性的工作

❷ 目标技术 ——让员工愿意订立有成果的目标

❸ 现状技术 ——-让员工学会自己解决问题

❹ 关键价值链技术 ——让员工学会自己解决问题

❺ 行动技术——让员工确保行动有效性及行为弹性

❻ 跟进技术——让员工学会自己完善自己

❼ 回应技术——让员工获得有价值的回馈,明确自己的表现的工作

【课程特色】

    1、 知识经济创新管理理念：

    工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，管理教练是知识经济的产物。

    2、 转变管理角色：

    管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。

    3、 技术切割示范：

    每一步教练导师会现场切割讲解、示范；学员练习确保你每一步都能掌握，即学即用，容易理解，导师示范可以模仿，现场练习让你学会操作。

    4、 现场案例示范分析：

    每一步都会有现场真实案例示范，教练导师与学员一起讨论、 分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。

    5、 现场教练应用案例：

管理教练的目标是让企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实案例让你看到！应用案例让你把教练技术融会贯通。

【内容大纲】

第一模块：什么是管理教练？

          1、管理教练技术已成为企业管理者的必备技能
          2、从经验管理走向技术管理
          3、从科学管理走向价值管理
          4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值 

 第二模块：有效对话能力

        聆听-员工的智慧：

          1、什么在影响我们的聆听

          2、怎样有效聆听

          3、怎样提升聆听能力

        发问-方向性思考：

          1、情景案例

          2、架构问题的有效性与穿透性

          3、如何问问题

        管理教练的目标（PET）：

          1、管理教练的身份

          2、管理教练的目标（PET）

          3、管理教练的定义

  第三模块：管理教练技术架构体系

          1、教练架构技术与管理能力提升
          2、精准目标的教练步骤

              A、目标的分类及关键要素

              B、精准目标的教练步骤

              C、精准目标案例示范

              D、精准目标操作练习
           3、理清现状的教练步骤

              A、理清现状的关键点

              B、理清现状的教练步骤

              C、理清现状的操作练习
            4、关键价值链

              A、如何理解价值公式

              B、FEBC法则

              C、如何理解关键价值链

              D、关键价值链案例示范

              E、关键价值链教练步骤

              F、关键价值链操作练习
             5、行动目标的教练步骤

              A、行动目标的依据与前提

              B、行动目标案例示范

              C、行动目标教练步骤

              D、行动目标操作练习
             6、行动计划的五个关键要素

              A、行动计划的前提

              B、行动计划的基本要素

              C、行动计划案例示范
             7、TOTE-行动有效性的测试技术
             8、ABC跟进教练技术

             9、管理教练的回应技巧

 第四模块：管理教练现场案例示范

         1、现场教练案例示范与研讨：

            ①如何增加利润；

            ②如何改善效益 ；

            ③如何提升业绩。

         2、成功教练案例分析

         3、管理教练技术应用核心架构： 

            ①增加利润核心架构；

            ②改善效益核心架构；                          

            ③提升业绩核心架构。

第五模块：应用案例总结

        企业根据自身实际情况，总结教练技术在企业管理中的应用并总结。

【分享嘉宾】

  福教练

• 高级商业教练

• 管理教练导师

• 商业模式画布&价值主张大师班认证

SHTM活动一览

121期：20211204：李健：人才测评概览

122期：20211205：张友琴：如何从零到一搭建培训体系

123期：20211226: 谭老师：战略规划

124期：20220312：王志刚：当需求来了

125期：20220313：谭老师：战略规划

126期：20220318：Simon：迭变®OD速览

127期：20220423: 山丽丽：无钱无人无体系，如何做培训

128期：20220511: 竹辉：不同类型企业如何做组织&人才发展

129期：20220515: 孙钟人：数据仪表盘

130期：20220527：石铁牛：三步教你完胜在线引导工作坊设计

131期：20220622: 王志刚：绩效改进商业画布，让培训价值凸显

132期：20220624:石铁牛：在线参与式引导技术分享

133期：20220710:李思儒：知识卡片分享之图标应用

134期：20220719:黄柳江：人才梯队&学习发展官

135期：20220917:福教练：MCT管理教练

136期：20220924:张培培：物业项目全周期经营管理沙盘模拟

137期：20221030:周荣：四步攻略助力HR快速突破业务瓶颈

138期：20221113:王志刚：导师罗盘

139期：20221217:Yuki：提升你的影响力

140期：20221225:大维：高质量培训总结与规划

141期：20230218:福教练：高绩效管理教练应用实践

142期：20230226:Jason：啤酒游戏沙盘与系统思考

143期：20230305:剧本杀之汇通天下

144期：20230325:竹辉：从阿里政委到HRBP

145期：20230514:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察

146期：20230520:刘俪璇：职场进阶快通道-魔力演讲之述职与竞聘演讲的高效呈现

147期：20230611:江枝燕：衣橱整理术

148期：20230611:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察

149期：20230617:贾老师：AI重塑培训

150期：20230618:李晶：商业分析：打造全员业务思考力

151期：20230702: 老K：HR如何打造个人IP

152期：20230709:小丰老师：5F管理

153期：20230716: 陈伟老师：企业全面运营管理

154期：20230722: Momo:啤酒游戏沙盘与系统思考

37期：20220113-16：沈军：高绩效管理教练（ATDP）初级班

38期：20220305-06：李健：人才先行，数字赋能——大五人格解读工作坊

39期：20220601-28: 黄柳江：人才&学习发展官

40期：20220807-20:竹辉：组织与人才盘点线上速成班

41期：20220818-31:黄柳江：领导梯队&学习发展官

42期：20230729-30:福教练：高绩效管理教练

5期：2021年4-7月：培训经理认证第三期（上海班）

6期：2022年4月12-25：上培经私房课系列

    主题1:王志刚：疫情后为我们华丽转身而战

    主题2:刘俪璇：疫情后的HR项目转型实践

    主题3:赵颉：绩效改进中有关BEM的实践

    主题4:张友琴：疫情后时代的培训体系实践

    主题5:曹双：导师罗盘最佳实践

    主题6:李思儒：知识卡片最佳实践

    主题7:董战楠：如何让培训真正有效

    主题8:波叔：毕业云歌会