《公司控制权与股权激励》石家庄站 

“栽下梧桐树”，才能“引来金凤凰”

   不愁留不住人才，即使能人走了也能通过优越的激励制度引来更优秀的人才！通过股权共享的分配机制，建立一套在老板及股东原有收益不减少的同时、让员工为自己干的激励制度，这应该是解决企业用人困境的出路。

    分钱的游戏规则应该早定，小企业、创业企业这样做更有价值。在企业初创的时候就把分钱的游戏规则说清楚，这样大家各做自己的事，最后拿走各自该分的钱。

股权激励的重大作用---股权激励到底是什么？---是造富的工具，是资本的盛宴，是吸引人才的金手铐。  

第一：股权激励有利于公司业绩增长和市值增长。---从统计面上来看，结合数据分析，一个公司进行了股权激励，在其他条件不变的情况下，公司业绩可以增长30%。  

第二：股权激励对于企业的人才争夺也特别重要。---做了股权激励之后，其核心人员与公司和股东成为了利益共同体，他们就更有动力和条件把企业做的更好。  

股权激励的本质，是完成公司股东跟高管团队之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通，通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。  

企业怎样做股权激励？？？ 

1、以奋斗者为本的价值理念 --- 如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。  

2、前提是保持公司控制权的稳定性---股东结构比股权结构更重要。

3、基于“二八原则”确定激励对象---老员工、新员工、未来引进

的人才，三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。  

4、基于外部竞争性确定激励水平---做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来。

5、基于内部公平性分配股权比例---要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。  

6、基于战略导向性设置业绩指标---股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。 

公司股权结构的十大问题：  

1:股权转让规则不清晰；

2:前期省钱、财务混乱；

3:借款投资混淆、引秋后算账；    

4:家族亲戚之争、互相揭底挖痛；    

5:没有带头人、所有权缺失； 

6:选错合伙人、没有签约、口说无凭；

7:增资扩股不清晰；

8:进入规则不清晰；

9:权责利不清晰；                      

10：退出机制不清晰；

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！ 

阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢？因为越来越多的创始人明白企业是火车，老板是车头，老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老板与员工共同关注企业命运。 

1：股权励要解决哪些核心问题？

2:如何通过股权吸引优秀人才？

3:如何制定激励模式？持股方式？

4:如何定人？定量？定条件？

5:如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权**是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。 

1：为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大！  
2：为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾！  
3：为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生！  
4：为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！  
5:为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁！ 

华一世纪股权激励的方法与模式  

 股权激励的常见模式类型  
（1）针对内部核心高管的激励方法：超额利润激励法——使用超额利润，能很快调动高管们的积极性。如此，则表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀，  
（2）针对内部核心高管的激励方法，在职分红激励法——在职分红激励法，也就是虚拟股份分红激励法，即员工在职的时候可以分红，离职了就没有分红权。  
（3）组合式激励法。超额利润法和在职分红激励法可以组合使用，被称为组合式激励法。  
（4）针对内部核心高管的激励方法1-3-5渐进式激励法——135渐进式激励法,其中的：“1”指的是一年的在职分红，“3”是三年滚动考核，“5”是五年锁定。 
（5）针对对业务团队的激励机制：五步连环激励法 
（6）外部激励：企业上下游供应商的激励机制法：七步激励法——企业激励上下游的七个必须 
1必须坦告知诚激励对象，激励他们的起心动念
2必须讲明企业发展的趋势背景
3必须让激励对象明确企业的赢利模式 
4................. 

两天活动解决您企业面临的以下问题：  
作为企业的创始股东，或者企业负责设计股权激励制度的人员，面临一系列问题：  
第一：股权激励对企业经营到底有没有作用?  
第二：应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?  
第三：股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?  
第四：股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？ 
第五：如何设计合伙人股权的进入和退出机制？  
第六：想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？  
第七：企业融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权...... 

一个决定

一堂课程

一生受益

学股权，选对伙伴

华一世纪

专业的事，交给专业的人

深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司（简称：华一世纪）与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资股份有限公司。作为深圳市华一同创投资股份有限公司旗下管控股份企业之一，华一世纪与其他兄弟公司构成商学、文化、资本、教育、公益等领域的可持续循环发展，是一家全国知名、享誉业界内外的专业咨询培训机构。

《股权激励与股权布局》

从第四期开始已经升级！

课程的升级得到学员们的一致好评，

能让老板拿到更多的落地方法和工具！

课程大纲

一、股权激励的本质和效用

1、股权激励的本质和核心内涵

2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”

3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权

4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场

5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点

二、股权激励的整体机制设计

1、“12定”的系统化思考与规范

2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善

3、初创型企业的股权设置

4、股权激励对象及进入机制

5、战略目标与评价指标的设计

6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度

7、股权激励退出机制

三、股权激励的方法与模式

1、股权激励的常见模式类型

（1）内部激励：超额激励法

在职激励法

渐进式激励法

（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计

股权融资

集团股激励

股权置换

兼并重组的股权统筹与布局

股权三条生死线的考虑

2、超额利润激励法

（1）如何确定激励的总量

（2）如何确定激励的规则

（3）操盘团队内如何分配

（4）分配支付方式如何最佳

（5）退出机制与相关协议

（6）“12定”机制设定

3、在职分红激励法

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

（4）股份哪里来

（5）股份性质为何

（6）有怎样的权利

（7）怎样才能得到

（8）是否花钱购买

（9）退出机制是什么

（10）签订什么协议

4、1-3-2

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

5、上下游激励

6、集团股激励

8、股权统筹布局

7、五步式连环激励

四、股权激励雷区剖析，防范风险

五、股权**与投融资路演招商设计

【授课嘉宾】绩效管控、股权激励实战专家——程刚

中国股权激励研究院 高级研究员；

华一世纪股权激励研发部负责人；

华一世纪高级讲师；

公司治理、股权激励、绩效管控实战专家；

职业发展通道专家；

历任经理人、教师、咨询师、培训师；

9年管理咨询与培训实践经验；

曾与制定《华为基本法》的团队深度合作；

曾受邀参与国家社科课题研究，所著专论在核心期刊发表；

授课风格：

儒雅生动、幽默风趣，授课内容来源于实践，案例详实，分析透彻，启迪性强，互动性强，参与性强，在参与中感悟、学会，集知识性、趣味性、实操性为一体，深受企业和学员好评。

服务经历：

歌尔声学（上市）、烽火科技（上市）、神州数码（上市） 、北京城建（上市） 、国家邮政局研究中心、衡源电建、盛琦手套、倪氏孕婴、绿巨人、赤峰供电、正光电器、重庆世纪金马、超奇果业、西南商标、诚仁堂、原子媒焊接、慈济药业、锐信宏宇、白云电气、桂容电气、泉州快捷、新华旭集团、东鹏陶瓷、星星建设集团、重庆刘一手火锅...............

课程安排

主办单位：华一世纪企业管理顾问有限公司

课程时间：2024年8月28-29日

授课地点：LV国际酒店

参会条件：企业董事长、总经理、股东、总裁

参课费用：课程原价：￥3800

尊享席位：￥980元/人（感恩回馈：课前诊断+课中一对一咨询)

温馨提醒

为了使您更好的体验《股权激励整体解决方案班》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：

★参课前凭借身份证、名片到现场签到。

★课程现场提供寄存服务，如有需要我们用心为你提供寄存服务。

★课程期间，请注意天气变化，预祝您学习愉快，收获满满。

感谢您为营造良好学习环境所付出的大爱，愿功德伴您同行！

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