课程背景：

随着新兴媒体的蓬勃发展，2022年新媒体流量经济进入下半场，企业新媒体战略布局、战略规划，如何从0到1从1到N，发转过程中少走弯路、资源融合、人才培养、团队发展、实现精细化营销，应用新媒体解决业绩倍增。

为解决各企业新媒体战略规划过程中相关难题，特邀行业专家根据多年运营经验，开展企业新媒体战略规划、实操案例演练、解决方案研修班。

培训对象：

品牌企业：品牌、市场、营销、电商等相关部门负责人；

**机构：宣传、文化、旅游、招商、经济等相关部门负责人；

主流媒体：新媒体、融媒体、采编、新闻等相关部门负责人及相关人员；

行业人士：新媒体、电子商务、互联网、影视、文化、广告等相关负责人，以及期望在新媒体行业发展的相关人员。

课程目标：

1、企业团队了解行业现状，如何应用新媒体转型升级，助推企业发展；

2、如何布局新媒体矩阵既精准又高效，不花钱办好事，少花钱办大事；

3、掌握新媒体运营如何从0-1，从1到N；助力企业营销、品牌宣传；

4、新媒体粉丝增长持续乏力，营销转化效果愈发不理想，如何突破；

5、企业新媒体运营问题诊断、优化、制定解决方案；

6、企业新媒体团队缺岗缺编，如何练就火眼金睛选择优质人才；

7、新媒体基础、联合、增长三大团队该如何管控与激活；

8、企业借助新媒体活动引流、激活用户、营销策略、裂变倍增，让业绩翻倍的方法；

9、企业新媒体大数据分析让企业掌控未来的发展节奏、用户需求、产品精准营销；

10、企业如何利用新媒体构建危机防护网，抵御危机，化解风险，不让对手趁虚而入；

课程内容：

第一讲 新媒体提时代发生了哪些变化

① 用户变化；

② 企业变化；

③ 企业转型升级案例详解

第一讲 运营新媒体的前景、误区、瓶颈；

① 新媒体对企业未来的前景；

② 单位应用新媒体的核心价值；

③ 单位新媒体运营四大误区、瓶颈；

④ 新媒体政策、法规、解读；

第二讲 新媒体运营管理的工作能力与方法；

① 新媒体运营应掌握的工作方法；

② 新媒体运营应具备的工作能力；

第三讲 新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解；

① 单位新媒体功能布局 核心价值技巧；

② 单位新媒体矩阵的搭建原则；

③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；

④ 单位新媒体定位与规划 精准布局实操方案；

⑤ 单位新媒体布局原则与落地执行顶层设计；

⑥ 单位新媒体流量思维 搭建；

第四讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略

① 内部资源**整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；

② 行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；

③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第五讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解

① 新媒体运营的底层逻辑重构；

② MVP最小化测试应用实操；

③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；

➢ 新媒体活动运营实操案例详解；

➢ 新媒体社群运营实操案例详解；

➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）；

➢ 新媒体的品牌运营攻略；

➢新媒体的事件运营技巧；

➢ 新媒体的热点运营攻略；

➢新媒体的广告运营技巧；

➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解；

第六讲 如何提高流量留存转化策略

① 运营目标的科学设定技巧、方法；

② 目标的有效分解；

③ 数据分析与优化调整；

④ 新媒体运营三端平台管理检测；

⑤ 优化落地页面实操技巧；

第七讲 单位新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧

① 基础团队搭建配置；

② 联合团队组建配合；

③ 增长团队组建、协调；

④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；

⑤ 新媒体团队管理实用小工具；

第八讲 新媒体危机公关处理方案

① 危机转换关键的三维；

② 危机公关5S原则；

③ 危机处理的一个基准点；

④ 经典案例剖析；

第九讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案

① 诊断的基本原则； ② 诊断的三大维度；

③ 诊断工具百宝箱； ④ 现场自我诊断 ；

⑤ 开具新媒体处方、解决方案。